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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

社畜年末血壓飆升現(xiàn)場:您的KPI在棺材里仰臥起坐嗎?

2025-07-09 13:35:11
 
講師:xdiwein 瀏覽次數(shù):41
 以下是關(guān)于年度績效考核的搞笑案例和幽默解讀,結(jié)合企業(yè)中的奇葩現(xiàn)象和經(jīng)典段子整理而成,幫你輕松應(yīng)對考核季的緊張氛圍: 一、奇葩考核規(guī)定大賞 1.“刷步數(shù)考核”:某公司要求員工每日微信步數(shù)達(dá)1萬步,否則扣績效分。結(jié)果員工白天不干活,下班

以下是關(guān)于年度績效考核的搞笑案例和幽默解讀,結(jié)合企業(yè)中的奇葩現(xiàn)象和經(jīng)典段子整理而成,幫你輕松應(yīng)對考核季的緊張氛圍:

一、奇葩考核規(guī)定大賞

1. “刷步數(shù)考核”:某公司要求員工每日微信步數(shù)達(dá)1萬步,否則扣績效分。結(jié)果員工白天不干活,下班前瘋狂繞辦公室跑步。

2. “點(diǎn)贊KPI”:公司規(guī)定員工必須給官方抖音視頻集滿1000個贊,否則績效不合格。員工吐槽:“這是逼我發(fā)動七大姑八大姨”。

3. “住院指標(biāo)”:某醫(yī)院要求職工每人找5個病人住院,未達(dá)標(biāo)扣200元工資。網(wǎng)友調(diào)侃:“沒病也得裝???”。

4. “朋友圈監(jiān)控”:領(lǐng)導(dǎo)要求全員加其微信且不準(zhǔn)屏蔽,轉(zhuǎn)發(fā)公司公眾號內(nèi)容納入考核,行政每天檢查。

二、考核中的荒誕現(xiàn)象

1. “全員中間分”:員工自評時清一色選“中等”,只因打高分需寫長篇報告。行政副總苦笑:“省事是職場第一生產(chǎn)力”。

2. “業(yè)績越差,后勤越高分”:銷售部門因硬指標(biāo)(如回款率)常不達(dá)標(biāo),而人資、財務(wù)因日?,嵤乱淄瓿?,反而績效更高。銷售怒吼:“我們累死累活,他們喝茶拿A?”。

3. “考核=寫作文”:績效不看出勤成果,而看誰的計劃、總結(jié)、報告交得多,少一份扣100元。員工哀嚎:“白天干活,晚上寫PPT”。

三、當(dāng)績效考核遇上“游戲化”

1. 超市收銀變游戲:*連鎖超市Target將收銀速度實(shí)時顯示為“F(快)/Q(合格)/R(慢)”,員工為沖高分自發(fā)提速,效率提升5-7倍。

2. 榮譽(yù)徽章體系:借鑒游戲設(shè)計,為不同績效等級頒發(fā)虛擬徽章(如“季度超神”“進(jìn)度狂魔”),并設(shè)置部門排行榜,激發(fā)勝負(fù)欲。

四、如何用幽默化解考核壓力?

1. 搞笑考勤提示語(適用于打卡異常時):

  • “親,今天忘記打卡?別慌!系統(tǒng)已自動記錄你‘摸魚’的罪證~”
  • “午休結(jié)束,請速速打卡!下午的工作要像咖啡一樣提神,而不是像午飯一樣被消化!”
  • 2. 績效面談神回復(fù)(員工版):

  • 領(lǐng)導(dǎo):“你上半年目標(biāo)完成率60%?!?/li>

    員工:“領(lǐng)導(dǎo),這說明我還有40%的進(jìn)步空間!下半年讓您見識什么叫逆襲!”

    3. 考核溝通話術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)版):

  • “這次給你打了B,不是因?yàn)槟悴粌?yōu)秀,主要是怕你驕傲——畢竟A是留給我的。”
  • 五、考核的“正確打開方式”

    績效考核的本質(zhì)應(yīng)是目標(biāo)管理工具,而非形式主義或數(shù)字游戲。避免以下“愚蠢行為”:

  • 只評估不溝通、用同一標(biāo)準(zhǔn)衡量所有崗位、將考核等同于批評。
  • 真正有效的考核需結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃(OKR/KPI)→持續(xù)追蹤→靈活調(diào)整→獎勵認(rèn)可的閉環(huán)。
  • > 正如網(wǎng)友吐槽:“KPI是讓驢使勁走,OKR是確保驢頭朝正前方。” 用好工具、減少奇葩操作,才能讓考核既高效又有趣!




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