機(jī)修經(jīng)理績效考核表
一、設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)（權(quán)重40%）
1.設(shè)備故障停機(jī)時間
目標(biāo)值：≤1小時/千噸（或根據(jù)行業(yè)調(diào)整）
評分標(biāo)準(zhǔn)：每超目標(biāo)值1小時扣2分，因維修不到位導(dǎo)致故障每次扣2分。
數(shù)據(jù)來源：設(shè)備故障記錄、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
機(jī)修經(jīng)理績效考核表
一、設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)（權(quán)重40%）
1. 設(shè)備故障停機(jī)時間
目標(biāo)值：≤1小時/千噸（或根據(jù)行業(yè)調(diào)整）
評分標(biāo)準(zhǔn)：每超目標(biāo)值1小時扣2分，因維修不到位導(dǎo)致故障每次扣2分。
數(shù)據(jù)來源：設(shè)備故障記錄、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
2. 設(shè)備故障率
目標(biāo)值：較上期降低5%-10%
評分標(biāo)準(zhǔn)：按降幅達(dá)成比例評分，未達(dá)基準(zhǔn)值不得分。
3. 設(shè)備點(diǎn)檢/保養(yǎng)完成率
目標(biāo)值：100%
評分標(biāo)準(zhǔn)：每降低5%扣3分；未制定保養(yǎng)計(jì)劃扣5分/次。
二、維修成本控制（權(quán)重25%）
1. 維修成本控制率
公式：實(shí)際維修成本 ÷ 預(yù)算成本 × 100%
評分標(biāo)準(zhǔn)：
≤90%：滿分（100分）
90%-100%：80分
110%-120%：60分
>120%：0分。
2. 備件庫存周轉(zhuǎn)率
目標(biāo)值：≥4次/年
評分標(biāo)準(zhǔn)：每低于目標(biāo)值0.5次扣5分。
3. 外委維修費(fèi)用控制
目標(biāo)值：不超預(yù)算
評分標(biāo)準(zhǔn)：每超1%扣2分，因監(jiān)督不力導(dǎo)致質(zhì)量問題扣5-10分。
三、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)（權(quán)重20%）
1. 培訓(xùn)計(jì)劃完成率
目標(biāo)值：100%
評分標(biāo)準(zhǔn)：每降低10%扣3分。
2. 團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率
考核內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)持證率≥70%，技能考核合格率≥90%
評分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。
3. 員工流失率
目標(biāo)值：≤15%
評分標(biāo)準(zhǔn)：每超5%扣3分。
四、安全與合規(guī)（權(quán)重10%）
1. 安全事故次數(shù)
目標(biāo)值：0次
評分標(biāo)準(zhǔn)：
輕微事故：扣10分/次
重大事故：0分。
2. 合規(guī)檢查通過率
目標(biāo)值：100%
評分標(biāo)準(zhǔn)：未通過項(xiàng)每項(xiàng)扣5分。
五、創(chuàng)新與改進(jìn)（權(quán)重5%）
1. 改進(jìn)建議/創(chuàng)新項(xiàng)目
目標(biāo)值：≥2項(xiàng)/月
評分標(biāo)準(zhǔn)：每少1項(xiàng)扣2分；產(chǎn)生顯著效益加5-10分。
考核結(jié)果應(yīng)用
績效工資計(jì)算：
得分≥95分：績效工資×120%
85-94分：績效工資×100%
75-84分：績效工資×80%
<60分：無績效工資。
改進(jìn)方向：考核結(jié)果需書面反饋，并制定改進(jìn)計(jì)劃，與晉升/培訓(xùn)掛鉤。
說明
數(shù)據(jù)來源：設(shè)備維修單、點(diǎn)檢表、財務(wù)成本報表、安全記錄、培訓(xùn)記錄。
考核周期：月度/季度，由設(shè)備部與人力資源部聯(lián)合執(zhí)行。
> 此考核表需結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整權(quán)重和目標(biāo)值，重點(diǎn)平衡結(jié)果指標(biāo)（如故障率、成本）與過程指標(biāo)（如點(diǎn)檢完成率、培訓(xùn)），避免指標(biāo)過多（建議≤8項(xiàng)）。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445496.html
