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以下為設備績效考核制度模板，整合了設備管理、維修、運行等多維度指標，適用于制造、電力、能源等行業(yè)設備管理部門使用。模板基于行業(yè)通用標準設計，企業(yè)可根據(jù)實際需求調(diào)整指標權(quán)重及考核周期。

設備績效考核制度模板

一、總則

1. 目的

2. 適用范圍

3. 考核原則

二、考核指標體系

設備管理核心指標（權(quán)重70%）

| 指標類別 | 指標名稱 | 權(quán)重 | 定義/公式 | 考核標準 |

|--|--|-|-|--|

| 運行效率 | 設備故障率 | 15% | 故障停機臺時 ÷ 設備實際開動臺時 × 100% | ≤1.2%達標，每降0.2%加1分 |

| | 設備綜合效率（OEE） | 10% | 時間開動率 × 性能開動率 × 合格品率 | ≥85%優(yōu)秀，70%-84%合格 |

| 維護質(zhì)量 | 維修計劃完成率 | 15% | 實際完成維修臺數(shù) ÷ 計劃維修臺數(shù) × 100% | 100%滿分，每降1%扣2分 |

| | 返修率 | 10% | 返修次數(shù) ÷ 總維修次數(shù) × 100% | ≤5%達標，每超1%扣3分 |

| 成本控制 | 萬元產(chǎn)值維修費用率 | 10% | 維修費用總額 ÷ 總產(chǎn)值（萬元） × 100% | 低于預算值滿分，每超1%扣1分 |

| 基礎(chǔ)管理 | 設備檔案歸檔率 | 10% | 已歸檔設備數(shù) ÷ 應歸檔設備數(shù) × 100% | 100%滿分，每缺1份扣2分 |

人員績效指標（權(quán)重30%）

| 維度 | 考核內(nèi)容 | 評分標準 |

|--|--|--|

| 工作能力 | 專業(yè)技能（15%） | 獨立解決復雜問題（12-15分）；處理一般問題（8-11分）；能力不足（0-7分） |

| | 溝通協(xié)調(diào)（10%） | 高效跨部門協(xié)作（8-10分）；需指導協(xié)調(diào)（5-7分）；協(xié)作差（0-4分） |

| 工作態(tài)度 | 責任心（5%） | 無失誤（5分）；偶發(fā)小失誤（3分）；頻繁失誤（0分） |

| | 6S管理（10%） | 工具歸位、現(xiàn)場清潔（10分）；未清理扣3分/次 |

三、考核實施流程

1. 周期與主體

2. 數(shù)據(jù)來源

3. 申訴機制

四、考核結(jié)果應用

| 得分等級 | 績效獎金 | 職業(yè)發(fā)展 | 改進措施 |

|--|---|

| ≥90分（優(yōu)秀） | 季度獎100% + 年終獎上浮20% | 優(yōu)先晉升、外訓機會 | 標桿案例分享 |

| 70-89分（合格）| 季度獎80%-100% | 保留原崗 | 針對性能力提升培訓 |

| 60-69分（基本合格）| 季度獎60% | 警告觀察 | 制定改進計劃+導師幫扶 |

| ＜60分（不合格） | 無獎金 | 調(diào)崗或辭退 | 降級/待崗培訓 |

五、附則

1. 制度由設備管理部解釋，每年修訂1次；

2. 特殊崗位（如大型設備管理員）可增加專項指標（如機時利用率）；

3. 模板附件需包含：

使用說明

1. 差異化調(diào)整：

2. 數(shù)據(jù)工具：建議接入設備管理系統(tǒng)（如EAM）自動采集故障率、OEE等實時數(shù)據(jù)。

3. 避免誤區(qū)：

> 模板完整版可參考：[設備處職員績效考核細則] 、[設備維修部KPI量表] 。