以下是為設(shè)計(jì)師崗位量身定制的績效考核模板框架，整合了項(xiàng)目業(yè)績、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度指標(biāo)，并附參考示例及數(shù)據(jù)應(yīng)用建議：
一、核心考核維度與指標(biāo)
1. 項(xiàng)目業(yè)績（占比50%-60%）
| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|-|--|
| 項(xiàng)目完成質(zhì)量 | 設(shè)計(jì)稿一次性通過率 ≥80%；修改次數(shù) ≤2次（重大修改扣分） | 內(nèi)部評審記錄、客戶反饋 |
| 項(xiàng)目時(shí)效 | 按期交付率 ≥90%；緊急項(xiàng)目響應(yīng)速度（如24小時(shí)內(nèi)初稿） | 項(xiàng)目管理系統(tǒng)記錄 |
| 商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn) | 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化率（如點(diǎn)擊率提升15%）、客戶滿意度評分 ≥4.5/5 | 數(shù)據(jù)分析報(bào)告、客戶問卷 |
2. 專業(yè)能力（占比20%-30%）
| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) |
|-|-|
| 創(chuàng)新性 | 提案中創(chuàng)新方案占比 ≥30%；獲團(tuán)隊(duì)/客戶采納的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量 |
| 技術(shù)規(guī)范性 | 設(shè)計(jì)文件標(biāo)注完整度100%；符合品牌規(guī)范（錯(cuò)誤率 ≤5%） |
| 問題解決 | 獨(dú)立解決復(fù)雜需求（如跨平臺(tái)適配）；規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如用戶流程漏洞） |
3. 協(xié)作與成長（占比15%-20%）
二、差異化考核設(shè)置（參考示例）
不同職級側(cè)重點(diǎn)
| 職級 | 考核權(quán)重調(diào)整建議 |
||-|
| 初級設(shè)計(jì)師 | 項(xiàng)目質(zhì)量（40%）+ 規(guī)范執(zhí)行（30%）+ 學(xué)習(xí)成長（30%） |
| 資深設(shè)計(jì)師 | 商業(yè)價(jià)值（40%）+ 創(chuàng)新引領(lǐng)（25%）+ 團(tuán)隊(duì)賦能（35%） |
項(xiàng)目類型系數(shù)
| 項(xiàng)目復(fù)雜度 | 難度系數(shù) | 說明 |
|-|
| 常規(guī)需求（VI更新） | 1.0 | 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)考核 |
| 大型項(xiàng)目（品牌升級）| 1.5 | 涉及多部門協(xié)作，額外加分 |
| 創(chuàng)新項(xiàng)目（AI界面） | 2.0 | 技術(shù)探索型項(xiàng)目，側(cè)重創(chuàng)新性與可行性 |
三、考核結(jié)果應(yīng)用模板
評分與獎(jiǎng)懲機(jī)制
markdown
設(shè)計(jì)師績效考核結(jié)果表
姓名：張三
職級：高級UI設(shè)計(jì)師
考核周期：2025年Q2
| 維度 | 得分（/100） | 評語 |
||-|-|
| 項(xiàng)目業(yè)績 | 92 | 超額完成3個(gè)項(xiàng)目，客戶滿意度達(dá)4.8分，但A項(xiàng)目因溝通延遲扣分 |
| 專業(yè)能力 | 88 | 輸出B端設(shè)計(jì)規(guī)范獲團(tuán)隊(duì)推廣，但動(dòng)效技能待提升 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 95 | 主導(dǎo)2次設(shè)計(jì)分享會(huì)，協(xié)助新人完成首單 |
| 總分 | 91 | 評級：A（卓越） |
? 激勵(lì)方案：
四、配套工具與注意事項(xiàng)
1. 數(shù)據(jù)收集工具
2. 避坑指南
> 模板獲取渠道：
此模板可根據(jù)公司規(guī)模調(diào)整（如初創(chuàng)公司簡化指標(biāo)），建議結(jié)合北極星OKR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)追蹤。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445526.html