以下是針對(duì)賽事部門的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)框架，結(jié)合了行業(yè)通用指標(biāo)與賽事管理特性，適用于賽事執(zhí)行專員、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)管理者。考核表分為四個(gè)核心維度，并附實(shí)施建議：
一、核心職責(zé)考核（占比60%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
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| 賽事執(zhí)行效果 | 按計(jì)劃完成賽事場(chǎng)次（如：≥18場(chǎng)/年）；物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率≥98%；競(jìng)賽保障無(wú)重大失誤 | 25% | 項(xiàng)目報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查 |
| 外部資源協(xié)調(diào) | 與體育局/協(xié)會(huì)合作穩(wěn)定性（新增合作≥2家/年）；賽事信息接收及時(shí)性（延誤≤3次/年） | 18% | 合作協(xié)議、溝通記錄 |
| 突發(fā)事件處理 | 預(yù)案完備性；響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘；客戶投訴解決率100% | 12% | 事件記錄、投訴反饋 |
| 成本控制 | 預(yù)算節(jié)約率（每降低1%加2分，超10%部分每1%加4分） | 5% | 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算對(duì)比 |
二、能力素質(zhì)評(píng)估（占比25%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
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| 組織協(xié)調(diào)能力 | 跨部門協(xié)作效率（延遲完成次數(shù)≤1次/季度）；資源調(diào)配合理性 | 10% |
| 專業(yè)能力 | 賽事規(guī)程熟悉度；培訓(xùn)參與（≥2次/月，缺勤1次扣4分） | 8% |
| 信息整合與分析 | 行業(yè)政策/競(jìng)品動(dòng)態(tài)報(bào)告提交及時(shí)性；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化建議采納數(shù)≥3條/年 | 7% |
三、工作態(tài)度與協(xié)作（占比15%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 責(zé)任感 | 本職工作推諉（每次扣5分）；主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)（每次加2分） |
| 協(xié)作性 | 部門配合度（投訴≤2次/年）；跨部門項(xiàng)目支持評(píng)分≥4.5/5 |
| 紀(jì)律性 | 考勤達(dá)標(biāo)率≥95%；規(guī)范遵守（違規(guī)1次扣3分） |
四、賽事活動(dòng)專項(xiàng)指標(biāo)（附加項(xiàng)）
考核實(shí)施說(shuō)明
1. 評(píng)分機(jī)制：
2. 結(jié)果應(yīng)用：
3. 數(shù)字化工具：
> 模板獲取建議：
此框架兼顧量化目標(biāo)與軟性能力，可根據(jù)賽事類型（體育/文娛/公益）調(diào)整權(quán)重。重點(diǎn)需匹配部門戰(zhàn)略，例如大型賽事側(cè)重執(zhí)行與社會(huì)效益，日常運(yùn)營(yíng)側(cè)重成本與協(xié)作效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/445550.html