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航天企業(yè)管理中的“三招”并非固定術(shù)語，但結(jié)合行業(yè)實(shí)踐及公開資料，可提煉為以下三類核心管理策略，分別針對(duì)資源投入、風(fēng)險(xiǎn)控制和跨部門協(xié)作，具有鮮明的航天特色：

1. 研發(fā)資金創(chuàng)新投入“三招助力”模式（推、拉、點(diǎn)）

來源：航天科技六院研發(fā)資金管理創(chuàng)新實(shí)踐

示例：六院為危廢處理項(xiàng)目搭建工業(yè)化試驗(yàn)平臺(tái)，使其具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

示例：對(duì)自主投入研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的單位提供資金反哺，激勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新。

示例：通過崗位分紅、股權(quán)激勵(lì)等方式覆蓋1.1萬人次，科研骨干占比85%以上 。

本質(zhì)：分層分類的資源調(diào)配策略，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)+基層激活+人才聚焦”。

?? 2. 風(fēng)險(xiǎn)管控“四步閉環(huán)法”（航天產(chǎn)品管理核心）

來源：航天產(chǎn)品全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：依托歷史數(shù)據(jù)、專家評(píng)審（如型號(hào)任務(wù)故障庫(kù)），全面掃描技術(shù)、供應(yīng)鏈隱患。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如概率-影響矩陣），優(yōu)先處理高威脅項(xiàng)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：制定規(guī)避（如冗余設(shè)計(jì)）、減輕（如強(qiáng)化測(cè)試）、轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)）或接受策略。

4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：實(shí)時(shí)追蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)方案，確保任務(wù)成功率。

實(shí)踐案例：載人航天、火星探測(cè)任務(wù)中，通過2000余項(xiàng)單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試實(shí)現(xiàn)“零失誤” 。

3. 跨部門協(xié)同“三維整合術(shù)”

來源：航天重大工程管理經(jīng)驗(yàn)

示例：火箭院在青年干部培訓(xùn)中強(qiáng)化“七種能力”，提升管理者協(xié)作統(tǒng)籌力 。

成效：縮短研制周期20%以上，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度 。

航天管理底層邏輯：適應(yīng)“六個(gè)常態(tài)”新特征

航天科技集團(tuán)提出當(dāng)前需應(yīng)對(duì) 任務(wù)增長(zhǎng)、型號(hào)競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作、成本控制、深化改革 六大常態(tài) 。上述“三招”正是針對(duì)這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)響應(yīng)：

總結(jié)

航天企業(yè)的“三招”本質(zhì)是 資源精準(zhǔn)配置、風(fēng)險(xiǎn)極致控制、系統(tǒng)高效協(xié)同 的方法論集成，其核心目標(biāo)是支撐國(guó)家重大工程在“高質(zhì)量、高效率、高效益”（三高）模式下運(yùn)行 。如需深化實(shí)踐，可參考航天科技集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)案例 或APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）在航空領(lǐng)域的應(yīng)用 。