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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

賦能鋼城企業(yè):鞍山管理人員綜合能力提升培訓(xùn)計劃

2025-07-09 14:16:59
 
講師:qibei98 瀏覽次數(shù):16
 鞍山作為東北老工業(yè)基地的核心城市,正面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才流失的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下,其企業(yè)管理培訓(xùn)方案以“創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企”為戰(zhàn)略導(dǎo)向,構(gòu)建了多層次目標體系。一方面,通過提升管理者數(shù)字素養(yǎng)與創(chuàng)新思維,推動鋼鐵、菱鎂等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級;

鞍山作為東北老工業(yè)基地的核心城市,正面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才流失的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下,其企業(yè)管理培訓(xùn)方案以“創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企”為戰(zhàn)略導(dǎo)向,構(gòu)建了多層次目標體系。一方面,通過提升管理者數(shù)字素養(yǎng)與創(chuàng)新思維,推動鋼鐵、菱鎂等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級;針對民營企業(yè)現(xiàn)代管理制度缺失問題,強化公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃等專項培訓(xùn),助力企業(yè)突破“保守管理模式”的桎梏。據(jù)2023年專項評估顯示,參與系統(tǒng)性培訓(xùn)的企業(yè)中,85%實現(xiàn)了管理流程優(yōu)化,數(shù)字化轉(zhuǎn)型率同比提升30%。

該方案的設(shè)計嚴格遵循“目標明確、實用導(dǎo)向、系統(tǒng)推進”原則。例如,針對不同層級管理者設(shè)置差異化課程:對高層強調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,開設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能”“創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建”等課程;對中層聚焦執(zhí)行效能,開展“精益生產(chǎn)管理”“團隊協(xié)作實戰(zhàn)模擬”等訓(xùn)練。這種結(jié)構(gòu)化設(shè)計確保了培訓(xùn)與企業(yè)實際需求深度契合,避免了資源空轉(zhuǎn)。

二、多維培訓(xùn)體系構(gòu)建

鞍山采用“政企學研”協(xié)同模式,整合多方資源打造立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò):

  • 引導(dǎo)與政策保障:市人社局發(fā)布《補貼性職業(yè)技能培訓(xùn)項目目錄》,對智能制造、數(shù)據(jù)分析等緊缺工種提供最高10%的補貼上??;國資委將研發(fā)投入視同利潤考核,激勵國企加大培訓(xùn)投入。
  • 院校資源深度聯(lián)動:鞍山職業(yè)技術(shù)學院推行“崗課賽證融合”機制,將技能競賽內(nèi)容納入課程,并聯(lián)合鞍鋼等企業(yè)開發(fā)“數(shù)字化車間操作規(guī)范”“精益管理認證”等定制化課程。
  • 多元化主體參與:企業(yè)家協(xié)會建立跨區(qū)域交流平臺,2023年組織長三角、珠三角考察20余次,促成技術(shù)合作項目超80億元。
  • 下表總結(jié)了鞍山培訓(xùn)體系的三大支柱及其核心舉措:

    | 培訓(xùn)支柱 | 核心參與方 | 代表性舉措 | 創(chuàng)新亮點 |

    |-|--|-

    | 政策引導(dǎo) | 市人社局、國資委 | 緊缺工種培訓(xùn)補貼上浮、研發(fā)投入視同利潤考核 | 財政補貼精準激勵、考核機制創(chuàng)新 |

    | 教育支撐 | 職業(yè)技術(shù)學院、高校 | “崗課賽證”融合課程、企業(yè)定制化培訓(xùn) | 教學內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求無縫對接 |

    | 平臺協(xié)同 | 企業(yè)家協(xié)會、異地商會 | 跨區(qū)域考察交流、項目合作對接 | 跨區(qū)域資源整合、實戰(zhàn)經(jīng)驗共享 |

    三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式實踐

    為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)“形式僵化、轉(zhuǎn)化率低”的痛點,鞍山探索了多元教學方法:

  • 場景化教學:借鑒社區(qū)干部學院“三結(jié)合”模式(課堂+實踐、典型教育+自我剖析、集中培訓(xùn)+小組活動),在企業(yè)管理培訓(xùn)中嵌入“工廠車間沙盤推演”“供應(yīng)鏈危機處理模擬”等實戰(zhàn)模塊,促進知識向能力轉(zhuǎn)化。例如,森遠路橋公司通過“戰(zhàn)略決策模擬工作坊”,優(yōu)化了新產(chǎn)品開發(fā)流程,研發(fā)周期縮短18%。
  • 數(shù)字技術(shù)賦能:引入云學堂等平臺構(gòu)建“線上+線下”混合生態(tài)。線上通過AI教練、直播課程覆蓋理論知識;線下聚焦“無代碼開發(fā)平臺搭建”“智慧水務(wù)系統(tǒng)運維”等實操訓(xùn)練。2023年全市發(fā)放職業(yè)培訓(xùn)券1.6萬張,8000余人完成數(shù)字化技能認證。
  • 分層分類培養(yǎng):針對企業(yè)家、專精特新企業(yè)、青年管理者等不同群體定制路徑:
  • 領(lǐng)軍企業(yè)家赴上海、青島學習標桿經(jīng)驗;
  • 專精特新企業(yè)開展“專利布局”“精益成本管控”專項課;
  • 青年管理者參與“遼寧省專業(yè)化能力提升計劃”,強化創(chuàng)新管理能力。
  • 四、資源整合與政策協(xié)同

    鞍山將培訓(xùn)納入城市人才戰(zhàn)略整體布局,形成多維度支持網(wǎng)絡(luò):

  • 資金保障機制:統(tǒng)籌職業(yè)技能提升專賬資金、穩(wěn)崗擴崗補貼(如以工代訓(xùn)每人每月最高1932元)、科技型企業(yè)稅收優(yōu)惠(研發(fā)費用加計扣除)等政策,降低企業(yè)培訓(xùn)成本。對建立技能大師工作站的企業(yè)給予50萬元建設(shè)資助,已培育4個市級工作站。
  • 高端人才引育:實施“帶土移植”計劃,以“項目+團隊+資金”模式引進東北大學等高校專家,點對點輔導(dǎo)企業(yè)升級管理制度。2023年冷軋新材公司通過該計劃攻克涂層技術(shù)瓶頸,產(chǎn)品良品率提升22%。
  • 動態(tài)評估調(diào)整:建立培訓(xùn)目錄動態(tài)調(diào)整機制,每季度根據(jù)急需緊缺工種榜單(如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)安全)更新課程,確保內(nèi)容前沿性。
  • 五、成效評估與持續(xù)改進

    鞍山采用“雙閉環(huán)”機制保障培訓(xùn)實效:

  • 效果追蹤閉環(huán):通過三級評估體系衡量成果:
  • 1. 反應(yīng)層:學員滿意度調(diào)研(2023年企業(yè)家能力培訓(xùn)好評率達92%);

    2. 行為層:訓(xùn)后3個月實地回訪,檢驗工具方法落地情況;

    3. 績效層:分析參訓(xùn)企業(yè)營收增長率、專利數(shù)量等指標。數(shù)據(jù)顯示,完成現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)的5家示范企業(yè)中,2家入選省級標桿,帶動全市技改投資增長15%。

  • 容錯迭代機制:設(shè)立“創(chuàng)新探索免責條款”,允許培訓(xùn)試點項目在技術(shù)路線選擇、合作模式探索中試錯。同時建立“數(shù)字人才培訓(xùn)基地”作為試驗田,2024年已孵化云會計、智能質(zhì)檢等8個新課程模塊。
  • 未來方向

    鞍山方案仍需突破三大瓶頸:一是中小企業(yè)覆蓋率不足(目前不足30%),需通過“培訓(xùn)券下沉園區(qū)”擴大普惠面;二是跨企業(yè)知識共享平臺缺失,可借鑒“德國雙元制”建立行業(yè)實訓(xùn)聯(lián)盟;三是培訓(xùn)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃銜接較弱,應(yīng)結(jié)合“數(shù)字鞍山”戰(zhàn)略開發(fā)AI大模型應(yīng)用課程。

    鞍山的實踐表明:企業(yè)培訓(xùn)絕非孤立工程,而是城市創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵紐帶。通過政策精準滴灌、模式破界創(chuàng)新、資源全域整合,傳統(tǒng)工業(yè)城市也能鍛造出驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“人才引擎”。未來需進一步打通“培訓(xùn)-轉(zhuǎn)化-價值創(chuàng)造”全鏈條,讓管理者從“課堂學員”蛻變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)航者”。




    轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/446414.html