鞍山作為東北老工業(yè)基地的核心城市，正面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才流失的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下，其企業(yè)管理培訓(xùn)方案以“創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建了多層次目標體系。一方面，通過提升管理者數(shù)字素養(yǎng)與創(chuàng)新思維，推動鋼鐵、菱鎂等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級；針對民營企業(yè)現(xiàn)代管理制度缺失問題，強化公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃等專項培訓(xùn)，助力企業(yè)突破“保守管理模式”的桎梏。據(jù)2023年專項評估顯示，參與系統(tǒng)性培訓(xùn)的企業(yè)中，85%實現(xiàn)了管理流程優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型率同比提升30%。
該方案的設(shè)計嚴格遵循“目標明確、實用導(dǎo)向、系統(tǒng)推進”原則。例如，針對不同層級管理者設(shè)置差異化課程：對高層強調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，開設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能”“創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建”等課程；對中層聚焦執(zhí)行效能，開展“精益生產(chǎn)管理”“團隊協(xié)作實戰(zhàn)模擬”等訓(xùn)練。這種結(jié)構(gòu)化設(shè)計確保了培訓(xùn)與企業(yè)實際需求深度契合，避免了資源空轉(zhuǎn)。
二、多維培訓(xùn)體系構(gòu)建
鞍山采用“政企學研”協(xié)同模式，整合多方資源打造立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)：
下表總結(jié)了鞍山培訓(xùn)體系的三大支柱及其核心舉措：
| 培訓(xùn)支柱 | 核心參與方 | 代表性舉措 | 創(chuàng)新亮點 |
|-|--|-
| 政策引導(dǎo) | 市人社局、國資委 | 緊缺工種培訓(xùn)補貼上浮、研發(fā)投入視同利潤考核 | 財政補貼精準激勵、考核機制創(chuàng)新 |
| 教育支撐 | 職業(yè)技術(shù)學院、高校 | “崗課賽證”融合課程、企業(yè)定制化培訓(xùn) | 教學內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求無縫對接 |
| 平臺協(xié)同 | 企業(yè)家協(xié)會、異地商會 | 跨區(qū)域考察交流、項目合作對接 | 跨區(qū)域資源整合、實戰(zhàn)經(jīng)驗共享 |
三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式實踐
為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)“形式僵化、轉(zhuǎn)化率低”的痛點，鞍山探索了多元教學方法：
四、資源整合與政策協(xié)同
鞍山將培訓(xùn)納入城市人才戰(zhàn)略整體布局，形成多維度支持網(wǎng)絡(luò)：
五、成效評估與持續(xù)改進
鞍山采用“雙閉環(huán)”機制保障培訓(xùn)實效：
1. 反應(yīng)層：學員滿意度調(diào)研（2023年企業(yè)家能力培訓(xùn)好評率達92%）；
2. 行為層：訓(xùn)后3個月實地回訪，檢驗工具方法落地情況；
3. 績效層：分析參訓(xùn)企業(yè)營收增長率、專利數(shù)量等指標。數(shù)據(jù)顯示，完成現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)的5家示范企業(yè)中，2家入選省級標桿，帶動全市技改投資增長15%。
未來方向
鞍山方案仍需突破三大瓶頸：一是中小企業(yè)覆蓋率不足（目前不足30%），需通過“培訓(xùn)券下沉園區(qū)”擴大普惠面；二是跨企業(yè)知識共享平臺缺失，可借鑒“德國雙元制”建立行業(yè)實訓(xùn)聯(lián)盟；三是培訓(xùn)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃銜接較弱，應(yīng)結(jié)合“數(shù)字鞍山”戰(zhàn)略開發(fā)AI大模型應(yīng)用課程。
鞍山的實踐表明：企業(yè)培訓(xùn)絕非孤立工程，而是城市創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵紐帶。通過政策精準滴灌、模式破界創(chuàng)新、資源全域整合，傳統(tǒng)工業(yè)城市也能鍛造出驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“人才引擎”。未來需進一步打通“培訓(xùn)-轉(zhuǎn)化-價值創(chuàng)造”全鏈條，讓管理者從“課堂學員”蛻變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)航者”。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/446414.html