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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理方案制定全流程步驟詳解表

2025-07-06 09:48:48
 
講師：xinchou01 瀏覽次數(shù)：16
　以下是薪酬管理方案制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程表，整合了企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)鍵步驟與專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)，基于多個(gè)權(quán)威來(lái)源（包括薪酬體系設(shè)計(jì)指南、管理制度模板及流程圖）梳理而成： 薪酬管理方案制定流程表 |階段|主要工作內(nèi)容|關(guān)鍵輸出物|參與部門(mén)/人員

以下是薪酬管理方案制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程表，整合了企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)鍵步驟與專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)，基于多個(gè)權(quán)威來(lái)源（包括薪酬體系設(shè)計(jì)指南、管理制度模板及流程圖）梳理而成：

薪酬管理方案制定流程表

| 階段 | 主要工作內(nèi)容 | 關(guān)鍵輸出物 | 參與部門(mén)/人員 |

|-|--|

| 1. 準(zhǔn)備階段 | 戰(zhàn)略與現(xiàn)狀分析

  • 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
  • 診斷現(xiàn)有薪酬問(wèn)題（公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、成本結(jié)構(gòu)等）
    - 評(píng)估企業(yè)支付能力與財(cái)務(wù)預(yù)算 | 《薪酬診斷報(bào)告》
    《企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬目標(biāo)對(duì)齊說(shuō)明》 | 高層管理者
    人力資源部
    財(cái)務(wù)部 |

    • | 2. 職位體系梳理 | 職位分析與評(píng)估

  • 工作分析：編制職位說(shuō)明書(shū)，明確職責(zé)與任職要求
  • 職位價(jià)值評(píng)估：使用要素計(jì)點(diǎn)法、海氏法或分類(lèi)法，確定崗位相對(duì)價(jià)值
    - 劃分職級(jí)與職位序列（管理/技術(shù)/銷(xiāo)售等） | 《職位說(shuō)明書(shū)》
    《職位評(píng)估結(jié)果表》
    《職級(jí)體系表》 | 人力資源部
    部門(mén)負(fù)責(zé)人
    外部顧問(wèn)（可選） |

    • | 3. 薪酬調(diào)查與策略制定 | 市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與策略選擇

  • 收集行業(yè)及地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)（同行/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
  • 確定薪酬水平策略（領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型）
    - 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)策略（固浮比、津貼/福利組合） | 《薪酬調(diào)查報(bào)告》
    《薪酬策略方案》（含水平定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） | 人力資源部
    市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) |

    • | 4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 薪酬體系搭建

  • 設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利+補(bǔ)貼
  • 確定薪級(jí)薪等：劃分寬帶薪酬或傳統(tǒng)薪級(jí)，設(shè)定檔差與重疊度（如8.5%）
    - 制定績(jī)效工資計(jì)算規(guī)則（如KPI掛鉤比例） | 《薪酬結(jié)構(gòu)表》
    《薪級(jí)薪等對(duì)照表》
    《績(jī)效考核與薪酬掛鉤方案》 | 人力資源部
    財(cái)務(wù)部
    高層審批 |

    • | 5. 方案測(cè)算與優(yōu)化 | 成本模擬與風(fēng)險(xiǎn)控制

  • 測(cè)算新方案實(shí)施成本（總薪酬包變化）
  • 分析員工薪酬變動(dòng)影響（覆蓋率、偏離度）
    - 調(diào)整薪點(diǎn)值或福利項(xiàng)目以平衡成本 | 《薪酬測(cè)算分析報(bào)告》
    《員工薪酬過(guò)渡方案》 | 人力資源部
    財(cái)務(wù)部 |

    • | 6. 制度流程固化 | 制度與流程設(shè)計(jì)

  • 編制《薪酬管理制度》文件（含發(fā)放規(guī)則、調(diào)整機(jī)制）
  • 繪制薪酬管理流程圖（核算→審批→發(fā)放→歸檔）
    - 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整流程（普調(diào)/晉升調(diào)薪） | 《薪酬管理制度》
    《薪酬操作流程圖》
    《薪酬調(diào)整審批表》 | 人力資源部
    法務(wù)部 |

    • | 7. 實(shí)施與反饋 | 落地執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)

  • 員工溝通與政策宣講
  • 系統(tǒng)配置（如HR系統(tǒng)對(duì)接考勤、績(jī)效數(shù)據(jù)）
    - 定期審計(jì)合規(guī)性（如稅務(wù)、社保）
    - 年度評(píng)估有效性（留存率、滿(mǎn)意度） | 《薪酬方案宣導(dǎo)材料》
    《薪酬執(zhí)行問(wèn)題記錄》
    《年度薪酬評(píng)估報(bào)告》 | 全員參與
    人力資源部
    IT部門(mén) |

    • 關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明

    1. 職位評(píng)估方法選擇

  • 要素計(jì)點(diǎn)法：適合大型企業(yè)，量化崗位價(jià)值（如責(zé)任/技能/強(qiáng)度）。
  • 分類(lèi)法/排序法：適合中小企業(yè)，快速劃分職級(jí)。

    • 2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

  • 固浮比建議：銷(xiāo)售崗位（如40:60）、技術(shù)崗（70:30）、管理層（60:40）。
  • 津貼福利：需匹配地區(qū)法規(guī)（如香港強(qiáng)積金、大陸五險(xiǎn)一金）。

    • 3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

  • 年度普調(diào)：參考CPI增長(zhǎng)率與市場(chǎng)分位值。
  • 個(gè)體調(diào)薪：基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果（如S/A/B/C等級(jí)對(duì)應(yīng)調(diào)薪幅度）。

    • 4. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  • 合規(guī)性：確保符合《勞動(dòng)法》及地方條例（如香港《雇傭條例》七天支付期）。
  • 數(shù)據(jù)安全：薪酬信息需加密存儲(chǔ)，紙質(zhì)文件銷(xiāo)毀需記錄。

    • 流程工具與模板支持

  • 流程圖繪制：參考ProcessOn上的《薪酬管理流程圖》或《年度薪酬調(diào)整流程》。
  • 制度范本：人事星球《通用公司薪酬管理制度》、MBA智庫(kù)《薪酬設(shè)計(jì)方案合集》。
  • 自動(dòng)化工具：推薦使用HR系統(tǒng)（如Odoo、AlphaChart）實(shí)現(xiàn)核算自動(dòng)化，減少手工錯(cuò)誤。

    • 此流程表覆蓋從戰(zhàn)略對(duì)齊到落地評(píng)估的全周期，企業(yè)可根據(jù)規(guī)模與行業(yè)特性裁剪步驟（如初創(chuàng)企業(yè)可簡(jiǎn)化職位評(píng)估，直接采用寬帶薪酬）。




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