以下是市國資委績效考核匯報的框架及核心內(nèi)容，結(jié)合各地國資委實(shí)踐和考核體系要求整理而成，適用于向市或上級部門匯報：
市國資委績效考核工作匯報
（2025年度）
一、工作成效概覽
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長
資產(chǎn)規(guī)模：截至2024年末，全
以下是市國資委績效考核匯報的框架及核心內(nèi)容，結(jié)合各地國資委實(shí)踐和考核體系要求整理而成，適用于向市或上級部門匯報：
市國資委績效考核工作匯報
（2025年度）
一、工作成效概覽
1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)健增長
資產(chǎn)規(guī)模：截至2024年末，全市監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)21,042.93億元，同比增長20.80%；市級監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額4,734.46億元，同比增長13.11%。
營收與利潤：市級監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入406.70億元（+3.28%），利潤總額15.54億元（+4.72%）。
債務(wù)風(fēng)險可控：建立全口徑債務(wù)月度監(jiān)測機(jī)制，重點(diǎn)企業(yè)融資成本顯著降低，2024年通過項(xiàng)目置換高息債務(wù)節(jié)約成本730萬元。
2. 改革任務(wù)高效推進(jìn)
市場化機(jī)制深化：新增職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)企業(yè)6家（總數(shù)達(dá)11家），涉改企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平均提升30%以上。
全員績效考核覆蓋：5家企業(yè)實(shí)施人崗雙向選擇，200余人參與競聘，67人晉升管理崗，15人因不勝任退出。
主業(yè)聚焦與整合：完成10家一級企業(yè)主業(yè)核定，清理“兩非”“兩資”企業(yè)13家，壓減法人層級超4級企業(yè)7家。
二、績效考核體系創(chuàng)新實(shí)踐
1. 差異化分類考核機(jī)制
商業(yè)類企業(yè)：重點(diǎn)考核凈資產(chǎn)收益率、利潤總額、市場競爭能力。
公益類企業(yè)：突出成本控制、服務(wù)質(zhì)量、民生保障效能，引入第三方評價。
“一企一策”靈活調(diào)整：混合所有制企業(yè)及特殊發(fā)展階段企業(yè)定制考核指標(biāo)，如科創(chuàng)企業(yè)研發(fā)投入視同利潤。
2. 全員績效考核體系
分層考核設(shè)計(jì)：
高管層：董事會評分占30%、監(jiān)事會占20%、經(jīng)營業(yè)績占50%。
中層及員工：分管領(lǐng)導(dǎo)評分（30%）、部門負(fù)責(zé)人（60%）、同事互評（10%）。
結(jié)果強(qiáng)制分布：考核等級按A（優(yōu)秀，前20%）、B（稱職，60%）、C（基本稱職，15%）、D（不稱職，5%）剛性分級。
應(yīng)用場景全覆蓋：考核結(jié)果與薪酬增減、崗位調(diào)整、評優(yōu)晉升直接掛鉤，D級員工啟動轉(zhuǎn)崗或淘汰程序。
三、核心改革舉措與突破
1. 三項(xiàng)制度改革深化
管理人員能上能下：剛性執(zhí)行“末位調(diào)整”機(jī)制，2024年10人被末位淘汰。
薪酬能增能減：績效年薪與考核等級強(qiáng)關(guān)聯(lián)，A級績效年薪可達(dá)基薪3倍，D級扣減全部績效。
員工能進(jìn)能出：勞務(wù)派遣人員納入考核范圍，建立“一人一檔”績效檔案。
2. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級
研發(fā)投入激勵：對科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用視同利潤加回，市屬國企科技成果轉(zhuǎn)化交易額達(dá)1.8億元。
新興產(chǎn)業(yè)布局：市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)招引零跑汽車、華熙生物等18個新興項(xiàng)目，簽約總投資113億元。
四、存在問題與改進(jìn)方向
1. 短板分析
部分企業(yè)仍存在“大而不強(qiáng)”問題，資產(chǎn)收益率低于行業(yè)均值。
三項(xiàng)制度改革穿透力不足，基層員工考核流于形式。
戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育緩慢，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型滯后。
2. 2025年優(yōu)化措施
強(qiáng)化對標(biāo)考核：引入國際同行對標(biāo)指標(biāo)，提升A級企業(yè)評定門檻。
深化任期考核：推行任期激勵收入（占年薪總水平30%），與中長期業(yè)績綁定。
數(shù)字化賦能：建設(shè)國資監(jiān)管平臺，動態(tài)監(jiān)控考核目標(biāo)進(jìn)度，試點(diǎn)AI績效評估模型。
五、下一步工作計(jì)劃
1. 攻堅(jiān)改革收官：確保2025年完成國企改革深化提升行動剩余任務(wù)，重點(diǎn)突破市場化經(jīng)營機(jī)制。
2. 擴(kuò)大有效投資：推進(jìn)重大基建項(xiàng)目（如城際鐵路、CBD建設(shè)），強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈投資。
3. 風(fēng)險防控升級：嚴(yán)控債務(wù)、金融、合規(guī)風(fēng)險，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。
匯報
> “我市國資系統(tǒng)將堅(jiān)持‘考改聯(lián)動、以考促干’，以績效考核為指揮棒，推動國企真正按市場化機(jī)制運(yùn)營，為全市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國資力量?！?/p>
備注：以上框架綜合多地國資委實(shí)踐，引用數(shù)據(jù)及政策來源標(biāo)注。實(shí)際匯報中需結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)功能定位及年度重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化表述。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/449978.html
