一、2025年績效考核新規(guī)要點
1.教學(xué)質(zhì)量權(quán)重提升
班級成績：平均分超校基準(zhǔn)線10分，績效系數(shù)×1.5。
后進生轉(zhuǎn)化：轉(zhuǎn)化率≥30%，獎勵800元/學(xué)期（每轉(zhuǎn)化1人績效+50元）。
案例參考：河南張老師通過課后1對1輔導(dǎo)實現(xiàn)
一、2025年績效考核新規(guī)要點
1. 教學(xué)質(zhì)量權(quán)重提升
班級成績：平均分超?；鶞?zhǔn)線10分，績效系數(shù)×1.5。
后進生轉(zhuǎn)化：轉(zhuǎn)化率≥30%，獎勵800元/學(xué)期（每轉(zhuǎn)化1人績效+50元）。
案例參考：河南張老師通過課后1對1輔導(dǎo)實現(xiàn)41%轉(zhuǎn)化率，績效增加3200元。
2. 師德評價一票否決
家長滿意度：匿名滿意度＜80%扣發(fā)30%績效（需附證據(jù)投訴，空口無效）。
防御策略：建議每月發(fā)放匿名問卷前置解決問題，遭遇惡意投訴可提供課堂錄像或作業(yè)批改記錄申訴。
3. 工作量精細化計算
課時折算：早讀/晚自習(xí)按0.7課時計算，跨年級授課加1.2系數(shù)。
教研替代：論文非強制要求，帶學(xué)生參賽獲獎可替代（如浙江音體美教師獲市籃球賽*抵2篇論文，績效+1500元）。
增收技巧：每周多代4節(jié)早讀，月績效增加約168元（計算：4×0.7×15元×4周）。
二、績效激勵與傾斜政策
1. 分配原則
績效工資向一線教師、班主任傾斜，班主任設(shè)年限獎（滿15年、20年、30年分別頒發(fā)銅杯、銀杯、金杯）。
工作量與實效掛鉤：教學(xué)成效突出者優(yōu)先，課后服務(wù)表現(xiàn)計入考核。
2. 爭先進位機制
教育質(zhì)量提升：學(xué)業(yè)水平較上年大幅進步的學(xué)校，可獲評優(yōu)名額（如義務(wù)教育/非義務(wù)教育組各1名）。
考核位次躍升：年度績效排名提升顯著的單位，考核結(jié)果可上調(diào)一檔。
3. 降等情形
出現(xiàn)以下問題直接降檔：
重大責(zé)任事故、領(lǐng)導(dǎo)班子違紀(jì)；
有償補課被查實且整改不力；
違規(guī)辦學(xué)引發(fā)社會危機。
三、考核實施與優(yōu)化方向
1. 考核結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)考核（5%）、同行評價（10%）、處室考核（80%）、社會評價（5%）四部分加權(quán)。
處室考核重點：辦學(xué)規(guī)范（45分）、辦學(xué)水平（35分），動態(tài)扣分制。
2. 減負與彈性支持
彈性上下班：參與課后服務(wù)的教師可免費享用晚餐，學(xué)校統(tǒng)籌安排作息。
減少檢查評比：嚴(yán)格執(zhí)行進校園活動審批，避免抽調(diào)教師參與無關(guān)工作。
3. 數(shù)據(jù)化與公平性
采用信息化手段采集數(shù)據(jù)（如職稱評審、課題申報），優(yōu)化流程透明度。
師德核查納入全省教職員工違法犯罪信息庫，一票否決。
四、教師應(yīng)對策略參考
教學(xué)質(zhì)量沖刺：聚焦班級后10名學(xué)生轉(zhuǎn)化，制定每日輔導(dǎo)計劃（如山東陳老師午休30分鐘輔導(dǎo)，績效從4800元升至8600元）。
滿意度提升：定期舉辦家長開放日（案例：滿意度從80%→92%），建立問題前置解決機制。
工作量優(yōu)化：主動承擔(dān)跨年級教學(xué)+早讀組合，*化系數(shù)加成。
?? 注意事項
年中考核時間：通常結(jié)合學(xué)期末學(xué)業(yè)測評（如6月初中高陽光指標(biāo)調(diào)研）及師德滿意度數(shù)據(jù)。
申訴渠道：對考核結(jié)果有異議可提供教學(xué)實錄等證據(jù)向教育局申訴。
建議教師關(guān)注本校考核細則及屬地教育局動態(tài)通知（如蘇州工業(yè)園區(qū)、太倉市等區(qū)域可能有細化規(guī)則）。如需政策原文，可訪問[蘇州市教育局官網(wǎng)]或各區(qū)公告。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/450628.html
