巨成企業(yè)管理培訓：全面賦能企業(yè)成長提升管理能力新高度
2025-07-06 02:07:55
一、巨成關聯(lián)企業(yè)管理咨詢服務
1.上海騰崴企業(yè)管理咨詢有限公司
業(yè)務范圍：作為巨成稅務師事務所的關聯(lián)企業(yè)，提供國際業(yè)務規(guī)劃、財稅咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展服務。
特色：
覆蓋境內(nèi)外專業(yè)服務聯(lián)盟，涉及法律、審計、稅務等領域。
強調(diào)
一、巨成關聯(lián)企業(yè)管理咨詢服務
1. 上海騰崴企業(yè)管理咨詢有限公司
業(yè)務范圍：作為巨成稅務師事務所的關聯(lián)企業(yè)，提供國際業(yè)務規(guī)劃、財稅咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展服務。
特色：
覆蓋境內(nèi)外專業(yè)服務聯(lián)盟，涉及法律、審計、稅務等領域。
強調(diào)“管理學習與實踐結合”，通過定制化培訓提升企業(yè)管理能力。
客戶案例：為金融、制造等行業(yè)提供合規(guī)性管理及數(shù)字化轉型培訓。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓核心趨勢（基于行業(yè)研究）
1. 混合型技能培養(yǎng)
技術能力（如數(shù)據(jù)分析、STEM）需結合軟技能（溝通、設計思維），形成“STEAM”復合型人才。
案例：數(shù)據(jù)分析崗位要求19%的創(chuàng)造力與29%的團隊協(xié)作能力（Burning Glass研究）。
2. 持續(xù)學習機制
德勤研究指出，管理滯后是后發(fā)企業(yè)追趕的主要瓶頸，需通過管理學習（如案例復盤、跨行業(yè)對標）改善。
華為實踐：研發(fā)管理學習實現(xiàn)從“技術追趕”到“管理領先”的轉型。
3. 數(shù)字化與循環(huán)經(jīng)濟轉型
埃森哲建議企業(yè)通過云技術、數(shù)字孿生等工具重構運營模式，培訓需覆蓋低碳轉型、供應鏈韌性等前沿議題。
三、專業(yè)認證與標準培訓
1. 英國標準協(xié)會（BSI）合作資源
課程內(nèi)容：ISO 9001質(zhì)量管理、卓越績效評估、可持續(xù)增長標準實踐。
效果：75%企業(yè)通過認證后提升客戶滿意度及運營效率。
適用企業(yè)：制造業(yè)、能源、金融等行業(yè)。
四、管理學習視角：后發(fā)企業(yè)改善路徑
1. 管理滯后識別與改善
典型問題：決策機制不規(guī)范、技術與管理發(fā)展不匹配（如華為早期CDMA項目失誤）。
改善機制：
縱向案例學習：分析行業(yè)標桿（如華為研發(fā)管理演化路徑）。
組織韌性建設：通過危機模擬訓練提升應急管理能力。
總結建議
選擇培訓方向：
戰(zhàn)略層：循環(huán)經(jīng)濟轉型、數(shù)字化領導力（參考埃森哲課程）；
實操層：ISO標準認證、混合型技能工作坊（BSI或騰崴服務）。
企業(yè)適配：中小企業(yè)可聚焦基礎管理規(guī)范，大型企業(yè)需強化技術創(chuàng)新與可持續(xù)戰(zhàn)略的整合。
如需具體課程方案或機構對接，可進一步提供行業(yè)細分需求（如制造業(yè)、金融業(yè)等）。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/451038.html
