在“制造強市”戰(zhàn)略驅(qū)動下，洛陽正以企業(yè)為創(chuàng)新主體，構(gòu)建多層次管理人才培養(yǎng)生態(tài)。2025年，洛陽市工信局組織50余位企業(yè)家赴上海交通大學(xué)研修資本運營課程，學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟格局與投融資創(chuàng)新策略；蘇州大學(xué)則迎來洛陽市產(chǎn)業(yè)園區(qū)國企管理干部，深入探討混合所有制改革與智能制造園區(qū)運營模式。這些行動背后，是洛陽市“技能強企”政策的系統(tǒng)落地——從八部門聯(lián)合推動企業(yè)自主培訓(xùn)，到建設(shè)省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，再到培育專精特新企業(yè)，一套覆蓋戰(zhàn)略決策層、中堅管理層、專業(yè)技術(shù)層的培訓(xùn)體系正在形成。企業(yè)管理培訓(xùn)已成為洛陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心基礎(chǔ)設(shè)施，為“重振洛陽輝煌”提供著持續(xù)動能。
戰(zhàn)略引領(lǐng)與政策支撐
政策框架與資源整合
洛陽市構(gòu)建了“引導(dǎo)+市場運作”的雙輪驅(qū)動機制。2023年出臺的《促進人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見》明確提出：到2025年培育20家骨干人力資源服務(wù)機構(gòu)，建設(shè)省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，年營收突破20億元。政策將人力資源服務(wù)納入購買目錄，支持企業(yè)聯(lián)合高校建設(shè)工匠學(xué)院，并給予創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款最高300萬元。2025年初，人社部等八部門聯(lián)合發(fā)布《技能強企指導(dǎo)意見》，進一步強化“企業(yè)出崗位、學(xué)校出學(xué)生、出政策”的生態(tài)鏈模式。洛陽率先響應(yīng)，依托洛陽鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)校等機構(gòu)建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地，開發(fā)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，并為合格學(xué)員頒發(fā)*認證證書。
財政支持與激勵機制
財政資金發(fā)揮杠桿效應(yīng)。市財政對人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園先行區(qū)給予100萬元建園補助，對引進的全球百強人力資源服務(wù)機構(gòu)提供20-50萬元注冊獎勵。在培訓(xùn)端，實施差異化補貼：高校畢業(yè)生參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)可享五折優(yōu)惠；企業(yè)開展職業(yè)技能培訓(xùn)納入補貼范圍；引才成效突出的機構(gòu)可獲得年度10萬元獎勵。這種“補機構(gòu)、補個人、補成果”的立體激勵，顯著提升了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。2023年，僅TFM礦區(qū)就開展叉車操作、語言培訓(xùn)等課程16786人次，覆蓋99%員工。
多元主體協(xié)同培訓(xùn)生態(tài)
高校智庫深度參與
國內(nèi)*高校成為洛陽企業(yè)管理培訓(xùn)的重要伙伴。上海交通大學(xué)終身教育學(xué)院為洛陽企業(yè)家定制“資本運營專班”，融合宏觀經(jīng)濟分析、投融資創(chuàng)新與國學(xué)管理智慧；蘇州大學(xué)為國企干部設(shè)計“混合所有制改革+招商引資實戰(zhàn)”課程體系，并嵌入蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場教學(xué)。這種“在地化+異地化”結(jié)合的模式，既引入前沿理論，又嫁接發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗。洛陽本地院校同步升級：洛陽鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)校將鐵路專業(yè)優(yōu)勢延伸至創(chuàng)業(yè)管理，其SYB培訓(xùn)采用國際勞工組織標準教材，通過60課時小班教學(xué)，幫助學(xué)員完成從企業(yè)構(gòu)思到盈利計劃的全流程實訓(xùn)。
企業(yè)自主培訓(xùn)升級
龍頭企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)體系示范引領(lǐng)。洛陽鉬業(yè)旗下TFM公司推行“文化智商（CQ）培訓(xùn)”，針對新任管理者開展跨文化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。2024年組織80名中外籍管理人員參與研討，通過語言課程、案例工作坊促進管理融合。更多企業(yè)依托政策支持建設(shè)培訓(xùn)中心：根據(jù)《技能強企意見》，企業(yè)可聯(lián)合職業(yè)院校共建實訓(xùn)基地，利用自身設(shè)備、場地和管理要素開發(fā)定制課程，經(jīng)認證的培訓(xùn)成果納入全國聯(lián)網(wǎng)查詢系統(tǒng)。這種“企業(yè)主導(dǎo)、標準通用”的模式，有效解決了培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實踐脫節(jié)問題。
公共平臺賦能增效
搭建平臺促進資源對接。洛陽科技大市場定期舉辦惠企政策培訓(xùn)，2023年6月開展系列直播課，覆蓋研發(fā)費用加計扣除、專精特新申報等熱點，單場吸引超百家科技企業(yè)參與。市教育局則通過“市培計劃”網(wǎng)絡(luò)研修項目招標，引入具備AI培訓(xùn)能力的機構(gòu)。2025年要求中標單位配置自主選學(xué)智能研修平臺，提供“學(xué)習(xí)-練習(xí)-考核-證書”一體化服務(wù)，并強調(diào)課程需融合DeepSeek等人工智能工具的教學(xué)應(yīng)用。這些平臺將碎片化培訓(xùn)需求集約化處理，降低中小企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源的門檻。
專業(yè)化課程體系
分層分類課程設(shè)計
針對不同層級管理者開發(fā)差異化內(nèi)容：
技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)融合
課程內(nèi)容緊密對接洛陽“3+1”產(chǎn)業(yè)矩陣（裝備制造、新材料、電子信息+文旅文創(chuàng)）。人工智能成為必修模塊：“市培計劃”要求將AI賦能教育作為重點，培養(yǎng)教師借助DeepSeek等工具打造高效課堂；制造業(yè)課程則嵌入《物聯(lián)網(wǎng)與NB-IoT關(guān)鍵技術(shù)》《智能制造園區(qū)運營》等專題，邀請?zhí)K州工業(yè)園區(qū)專家分享“一站式服務(wù)”經(jīng)驗。這種“技術(shù)+管理”雙螺旋結(jié)構(gòu)，確保管理者既懂產(chǎn)業(yè)趨勢又善運營實踐。
本土案例開發(fā)
突出“洛陽經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化。蘇州大學(xué)培訓(xùn)班剖析蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑時，同步引導(dǎo)學(xué)員對照洛陽石化園區(qū)、洛龍科技園進行差距分析；上海交大課程將“洛陽鉬業(yè)海外并購”作為資本運作典型案例，解碼其跨境管理經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更強調(diào)場景化：TFM人力資源總監(jiān)以剛果（金）礦區(qū)管理實踐為例，講解如何通過體育錦標賽、文化晚會提升中外團隊凝聚力。這些本土案例使理論培訓(xùn)更具參照性。
創(chuàng)新培養(yǎng)模式
OMO混合式研修
“線上線下融合”成為標準配置?！笆信嘤媱潯币蟪杏?xùn)機構(gòu)搭建智能研修平臺，支持教師自主選學(xué)新課標課程，并嚴格規(guī)定平臺性能：服務(wù)器需滿足高并發(fā)訪問，數(shù)據(jù)存儲符合《教育系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全通知》要求。企業(yè)端應(yīng)用更靈活：云學(xué)堂為洛陽企業(yè)提供“測-學(xué)-練-考-評”O(jiān)MO系統(tǒng)，內(nèi)含防掛機監(jiān)控、直播回放答題功能；某酒店集團通過“在線考試+場景演練”組合，縮短新經(jīng)理上崗培訓(xùn)周期30%。這種模式突破時空限制，使培訓(xùn)滲透率顯著提升。
實戰(zhàn)導(dǎo)向教學(xué)法
摒棄填鴨式授課，廣泛采用：
TFM的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)甚至引入“文化智商測試”，讓管理者在測評-反思-改進閉環(huán)中提升跨文化敏感度。
跨區(qū)域交流機制
構(gòu)建“引進來+走出去”雙通道。一方面邀請發(fā)達地區(qū)專家入洛：蘇州工業(yè)園區(qū)運營專家、上海交大金融教授定期赴洛陽授課；另一方面組織異地研學(xué)：2023年國企干部赴蘇州學(xué)習(xí)一站式服務(wù)模式，2025年企業(yè)家赴上海參訪科創(chuàng)板上市企業(yè)。這種流動式學(xué)習(xí)促進理念碰撞，洛陽某園區(qū)管理者在蘇州學(xué)習(xí)后，將“產(chǎn)業(yè)鏈招商”策略引入本地，推動裝備制造集群擴容35%。
成效與未來方向
企業(yè)績效與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
培訓(xùn)投入轉(zhuǎn)化為顯著經(jīng)濟效益：參加上海交大資本運營班的企業(yè)家中，60%在半年內(nèi)啟動融資計劃，其中某新材料公司通過課程資源對接完成A輪融資；TFM實施文化智商培訓(xùn)后，中外管理團隊協(xié)作效率提升40%，設(shè)備故障率下降18%。更深層的影響在人才結(jié)構(gòu)變化：2023年全市高技能人才占比達32%，較政策實施前提高9個百分點；人力資源服務(wù)業(yè)營收突破15億元，年均增速超20%。
挑戰(zhàn)與未來方向
當(dāng)前仍存三大短板：
未來需重點突破：
1. 建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟：借鑒“技能生態(tài)鏈”思路，由龍頭企業(yè)（如洛陽鉬業(yè)）牽頭制定行業(yè)標準，開放培訓(xùn)資源
2. 開發(fā)智能管理平臺：利用DeepSeek等大模型構(gòu)建學(xué)員畫像，動態(tài)推送“管理短板修復(fù)”課程
3. 完善效果評估體系：將培訓(xùn)投入納入企業(yè)ESG報告，建立“技能增值-生產(chǎn)效率-營收增長”關(guān)聯(lián)模型
洛陽企業(yè)管理培訓(xùn)的演進，折射出這座工業(yè)城市從“人力輸血”到“人才造血”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。從上海交大的資本運營課堂，到蘇州工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)場教學(xué)，再到TFM礦區(qū)的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，一套覆蓋“戰(zhàn)略-管理-技能”三層的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)正在釋放乘數(shù)效應(yīng)。當(dāng)政策紅利、高校智庫與企業(yè)實踐深度交織，當(dāng)SYB創(chuàng)業(yè)證書與國際勞工標準接軌，當(dāng)AI學(xué)習(xí)平臺與工匠學(xué)院協(xié)同進化，洛陽正證明：人才培養(yǎng)不僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的配套工程，更是價值創(chuàng)造的源頭活水。未來競爭的勝負手，或許就藏在那些將培訓(xùn)經(jīng)費轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能的企業(yè)報表之中。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/451313.html