近年來，浚縣將企業(yè)管理培訓作為推動區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要抓手，構建起“引導、多元參與、精準服務”的立體化培訓體系。通過整合政策資源、優(yōu)化服務機制、強化人才支撐，該縣累計開展企業(yè)管理類培訓超200場次，覆蓋規(guī)上工業(yè)企業(yè)、中小微企業(yè)及個體工商戶3萬余人次，形成“培訓—實踐—反饋”的全鏈條閉環(huán)管理模式。例如，2023年“萬人助萬企”培訓會上，縣委組織部明確提出“服務無限、提質增效”理念，要求248名企業(yè)服務管家通過“用情促進展、用勤解難題、用心轉作風”，將服務效能轉化為企業(yè)的“幸福指數(shù)”與“發(fā)展指數(shù)”。
這一體系的創(chuàng)新性體現(xiàn)在三方面：一是制度設計的系統(tǒng)性，出臺《企業(yè)服務管家激勵獎懲辦法》等12項配套政策，建立“培訓—考核—應用”聯(lián)動機制；二是服務主體的協(xié)同性，統(tǒng)戰(zhàn)部、工信局、工商聯(lián)等8部門組建專班，實現(xiàn)政策解讀、技術指導、融資對接等服務的集成供給；三是數(shù)據(jù)賦能的精準性，依托企業(yè)訴求響應平臺建立培訓需求數(shù)據(jù)庫，動態(tài)調整課程設置，如針對電商企業(yè)開設《跨境電商合規(guī)運營》專項課程，培訓轉化率達78%。正如河南省社科院專家所言，“?？h模式”打破了傳統(tǒng)培訓的碎片化困境，形成了“需求導向—政策供給—生態(tài)培育”的良性循環(huán)。
技能升級與產(chǎn)教融合
在技能人才培養(yǎng)方面，?？h開創(chuàng)“三元聯(lián)動”模式，推動職業(yè)技能培訓與產(chǎn)業(yè)需求深度綁定。科華職業(yè)培訓學校典型案例顯示，通過“電工—焊工—云計算”階梯式課程體系，該校累計培養(yǎng)高技能人才5000余人，其中“黎陽焊工”勞務品牌從業(yè)人員海外日薪可達1000元。2024年數(shù)據(jù)顯示，職業(yè)中專與企業(yè)共建實習實訓基地16個，畢業(yè)生綜合就業(yè)率96%，大數(shù)據(jù)技術應用專業(yè)更被評為省級示范專業(yè)點，獲得530萬元專項資金支持。
產(chǎn)教融合的創(chuàng)新實踐突出表現(xiàn)在兩方面：一是課程開發(fā)的前瞻性，如針對超硬材料產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展需求，率先開設培育鉆石設計課程，助力柘光珠寶等本土品牌實現(xiàn)從工業(yè)級到消費級的價值鏈躍升；二是培養(yǎng)機制的靈活性，與河南牧業(yè)經(jīng)濟學院合作建立的“工學交替”模式，使學員既能獲得學歷認證，又可同步參與企業(yè)項目實踐。這種“教育鏈—人才鏈—產(chǎn)業(yè)鏈”的深度融合，被《河南日報》評價為“新質生產(chǎn)力培育的縣域樣本”。
安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營
安全生產(chǎn)培訓體系構建體現(xiàn)?？h的風險防控智慧。2023年工貿(mào)企業(yè)專題培訓中，創(chuàng)新采用“理論授課+VR實操+案例推演”三維教學模式，參訓人員事故應急處置能力測評合格率從62%提升至89%。尤其在?；奉I域，2024年開展的工傷預防能力提升工程，通過“線上學習+線下實訓”累計培訓800人次，建立企業(yè)安全檔案132份，推動事故率同比下降43%。
合規(guī)經(jīng)營教育則凸顯法治化治理思維。平安產(chǎn)險等機構開展的合規(guī)專題培訓，將《反不正當競爭法》《數(shù)據(jù)安全法》等17部法律法規(guī)納入必修課程，并建立“培訓—考核—問責”機制，2024年企業(yè)合規(guī)審查通過率達92%?？h營商信用中心更將信用建設培訓納入考核指標，通過“信用信息歸集—信用監(jiān)管—信用修復”全流程指導，幫助46家企業(yè)完成信用修復，直接挽回經(jīng)濟損失超3000萬元。
數(shù)字化轉型與品牌塑造
數(shù)字化能力培養(yǎng)成為企業(yè)轉型的核心推力?？？h電商公共服務中心打造的“網(wǎng)紅孵化—直播運營—物流配送”培訓鏈條，累計培育主播1160人，帶動2023年電商交易額達28.5億元，同比增長25.2%。典型案例“泥巴哥”朱付軍通過短視頻營銷，將傳統(tǒng)泥塑產(chǎn)品溢價提升300%，年銷售額突破2000萬元，印證了數(shù)字經(jīng)濟賦能的巨大潛力。
品牌建設培訓則聚焦價值創(chuàng)造維度。通過“美豫名品”培育工程，組織專家團隊對160款農(nóng)產(chǎn)品進行品牌重塑，其中“浚鮮妙薈”區(qū)域公共品牌帶動12個品類實現(xiàn)全網(wǎng)銷售。這種“技術標準+文化賦能+營銷創(chuàng)新”的三維培訓模式，使小河白菜等產(chǎn)品溢價率達150%，印證了“品牌是最高形態(tài)的競爭力”這一論斷。
未來發(fā)展與策略建議
?？h企業(yè)管理培訓體系雖成效顯著，但仍面臨三方面挑戰(zhàn)：一是高端師資供給不足，縣域內具有國際視野的培訓師占比僅12%；二是中小企業(yè)參與度不均衡，規(guī)下企業(yè)培訓覆蓋率僅為41%；三是數(shù)字化培訓平臺建設滯后，現(xiàn)有系統(tǒng)僅支持基礎功能。建議從三方面突破：深化與哈工大鄭州研究院等機構的合作，建立“雙聘導師”制度；設立中小企業(yè)培訓專項補貼，探索“培訓券”發(fā)放機制；投資建設智能培訓中心，引入AI虛擬實訓系統(tǒng)。
該體系的發(fā)展印證了管理學家*“知識社會最核心的投資是人的投資”的論斷。隨著“三個轉變”戰(zhàn)略的深入推進，浚縣正以管理培訓為支點，撬動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新質生產(chǎn)力培育的協(xié)同發(fā)展，為縣域經(jīng)濟轉型提供了可復制的實踐范式。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/451354.html