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中國企業(yè)培訓講師
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聚焦依蘭縣企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓全面提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力

2025-07-06 19:15:47
 
講師:quwei 瀏覽次數(shù):5
 在黑龍江省“六個龍江”建設(shè)的戰(zhàn)略藍圖下,依蘭縣作為哈爾濱市的重要縣域經(jīng)濟體,正以企業(yè)管理培訓為杠桿撬動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。面對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、冰雪旅游爆發(fā)的機遇與挑戰(zhàn),該縣將企業(yè)管理人才培養(yǎng)視為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎,通過政策引導、資源整合和模式創(chuàng)新,

在黑龍江省“六個龍江”建設(shè)的戰(zhàn)略藍圖下,依蘭縣作為哈爾濱市的重要縣域經(jīng)濟體,正以企業(yè)管理培訓為杠桿撬動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。面對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、冰雪旅游爆發(fā)的機遇與挑戰(zhàn),該縣將企業(yè)管理人才培養(yǎng)視為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎,通過政策引導、資源整合和模式創(chuàng)新,構(gòu)建起覆蓋多層級、多領(lǐng)域的培訓體系。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型到新興冰雪產(chǎn)業(yè)鏈的鍛造,從科級干部能力提升到中小企業(yè)經(jīng)營者賦能,依蘭縣的管理培訓實踐已成為東北縣域人才振興的典型樣本。

戰(zhàn)略規(guī)劃與政策協(xié)同

頂層設(shè)計驅(qū)動系統(tǒng)性變革

依蘭縣的管理培訓并非孤立行動,而是深度融入省級戰(zhàn)略布局。黑龍江省2025年工作報告明確提出“加快建設(shè)‘六個龍江’、推進‘八個振興’”,并將“技能人才總量達266.9萬人”列為關(guān)鍵指標[[webpage 38]]。在此框架下,依蘭縣推出“熔爐計劃”,以縣委黨校為主陣地,分層分類開展專題培訓。2023年僅科級干部、公務(wù)員及年輕干部培訓就達10期,覆蓋1597人,并延伸至安全生產(chǎn)、財務(wù)管理等專業(yè)領(lǐng)域培訓352人次[[webpage 19]],形成“戰(zhàn)略-政策-執(zhí)行”的完整閉環(huán)。

政策激勵激活企業(yè)內(nèi)生動力

為激發(fā)企業(yè)參與培訓的積極性,縣構(gòu)建了“培訓-扶持”聯(lián)動機制。2024年發(fā)布的《加快推動縣域工業(yè)商貿(mào)企業(yè)及科技創(chuàng)新發(fā)展若干政策措施》明確對19戶企業(yè)提供專項扶持[[webpage 136]],將管理能力提升納入企業(yè)評價體系。同時借鑒四川省營商環(huán)境評價中“優(yōu)秀、良好、一般”的分級管理經(jīng)驗[[webpage 54]],引導企業(yè)將培訓投入轉(zhuǎn)化為競爭力指標,形成“政策輸血-企業(yè)造血”的良性循環(huán)。

多元化培訓模式創(chuàng)新

分層分類的精準賦能體系

依蘭縣的培訓體系覆蓋從基層員工到企業(yè)管理者的全鏈條:

  • 基礎(chǔ)技能層:針對一線員工開展標準化操作培訓,如稅務(wù)局的“兩小時課堂”,通過增值稅、消費稅等稅種專項學習夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)[[webpage 20]]。
  • 管理中堅層:聚焦科級干部及企業(yè)管理者,采用“雙向掛職”機制,選派28名干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等前線鍛煉[[webpage 19]],強化實戰(zhàn)決策能力。
  • 戰(zhàn)略領(lǐng)導層:組織企業(yè)家參與“黑土優(yōu)品”品牌建設(shè)、冰雪經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈運營等高端研討,對接省級生物制造集群、算電融合試點等新興產(chǎn)業(yè)資源[[webpage 38]]。
  • 實戰(zhàn)導向的教學融合創(chuàng)新

    突破傳統(tǒng)課堂限制,構(gòu)建三維學習生態(tài):

  • 場景化教學:組織選調(diào)生赴大慶油田陳列館、鐵人紀念館開展沉浸式學習,將東北抗聯(lián)精神、大慶精神融入管理教育[[webpage 19]]。
  • 問題破解式研討:青年干部讀書班通過24期研討產(chǎn)出20余篇調(diào)研報告,針對農(nóng)村治理、基層黨建等痛點提出解決方案[[webpage 19]]。
  • 產(chǎn)業(yè)鏈實訓:2024年針對輔警家屬等群體聯(lián)合39家企業(yè)開設(shè)197個崗位實訓項目,將培訓嵌入實際生產(chǎn)場景[[webpage 63]]。
  • 表:依蘭縣企業(yè)管理培訓體系架構(gòu)

    | 層級 | 目標群體 | 典型項目 | 特色方法 |

    |-|--|--|--|

    | 基礎(chǔ)層 | 一線員工 | 稅務(wù)執(zhí)法培訓、安全生產(chǎn)培訓 | “兩小時課堂”、標準化操作演練 |

    | 中堅層 | 科級干部/企業(yè)管理者 | 雙向掛職、專題研修班 | 信訪維穩(wěn)實戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興項目制 |

    | 戰(zhàn)略層 | 企業(yè)家/高層領(lǐng)導 | 冰雪經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈研討、品牌建設(shè) | 省級集群資源對接、創(chuàng)新揭榜掛帥 |

    成效與挑戰(zhàn)并存

    多維成效賦能縣域經(jīng)濟

    培訓投入已轉(zhuǎn)化為顯著經(jīng)濟效益與社會效益:

  • 人才密度提升:公務(wù)員職級晉升53人,企業(yè)技術(shù)骨干留存率提高30%[[webpage 19]],支撐了規(guī)上企業(yè)利潤9%的增長[[webpage 38]]。
  • 產(chǎn)業(yè)升級加速:管理能力升級推動玉米深加工能力躍居全國首位,冰雪產(chǎn)業(yè)收入快速增長,帶動“伊春號”旅游專列等創(chuàng)新項目落地[[webpage 38]]。
  • 營商環(huán)境優(yōu)化:企業(yè)滿意度提升16個百分點[[webpage 38]],2024年輔警家屬專場招聘會等精準服務(wù)獲社會高度認可[[webpage 63]]。
  • 深層矛盾亟待破解

    當前體系仍面臨三重挑戰(zhàn):

  • 資源分配不均衡:培訓多集中于規(guī)上企業(yè)和行政干部,小微企業(yè)及個體工商戶覆蓋率不足20%[[webpage 136]]。
  • 內(nèi)容迭代滯后:對數(shù)字經(jīng)濟、跨境電商等新業(yè)態(tài)的課程開發(fā)緩慢,與省內(nèi)算力中心、生物制造集群的技術(shù)升級存在脫節(jié)[[webpage 38]]。
  • 評估機制缺失:尚未建立類似四川的“優(yōu)秀-良好-一般”分級評價體系[[webpage 54]],培訓效果難以量化追蹤。
  • 優(yōu)化路徑與未來展望

    構(gòu)建精準化需求響應(yīng)機制

    建議建立“企業(yè)培訓需求圖譜”:

  • 通過人社部門“崗位-能力”匹配模型[[webpage 63]],動態(tài)識別冰雪旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工等主導產(chǎn)業(yè)技能缺口。
  • 推廣“政策+市場”雙輪驅(qū)動模式,對中小企業(yè)實施培訓費用補貼,擴大《科技創(chuàng)新發(fā)展措施》惠及面[[webpage 136]]。
  • 深化數(shù)字化賦能

    需加速培訓技術(shù)升級:

  • 搭建縣域企業(yè)學習云平臺,整合中國稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)大學、學習興稅APP等資源[[webpage 20]],開發(fā)VR實訓模塊模擬生產(chǎn)線管理場景。
  • 對接省移動萬卡智算中心算力資源[[webpage 38]],構(gòu)建企業(yè)管理知識圖譜,實現(xiàn)個性化學習路徑推薦。
  • 完善科學評價體系

    參考四川省營商環(huán)境評價經(jīng)驗[[webpage 54]]:

  • 建立“培訓投入-能力提升-經(jīng)濟產(chǎn)出”三維評價指標,設(shè)置優(yōu)秀(培訓轉(zhuǎn)化率≥40%)、良好(20%-40%)、一般(<20%)等級。
  • 引入第三方評估機構(gòu),結(jié)合企業(yè)年報數(shù)據(jù)驗證管理效能改善程度。
  • 依蘭縣的企業(yè)管理培訓實踐,本質(zhì)是以人力資本增值驅(qū)動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略探索。從政策體系的搭建到培訓模式的創(chuàng)新,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能到新興領(lǐng)域的開拓,其經(jīng)驗表明:縣域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)投資,更依賴于對人的系統(tǒng)性培育。未來,隨著數(shù)字技術(shù)的深度融合、評價體系的科學化以及資源覆蓋面的拓展,依蘭有望成為東北地區(qū)企業(yè)管理能力提升的“樣板間”。當更多企業(yè)管理者掌握現(xiàn)代化工具、理解產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)律、擁抱創(chuàng)新思維,這片黑土地將釋放出更蓬勃的發(fā)展動能——人才沃土深耕耘,經(jīng)濟新芽自萌發(fā)。




    轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/451558.html