在遼源這座曾因煤炭資源枯竭而步履沉重的老工業(yè)城市，一場(chǎng)以人才為引擎的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役正悄然打響。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的時(shí)代命題，遼源將企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)鍛造為破局的關(guān)鍵鑰匙——從戰(zhàn)略重塑到精益實(shí)踐，從政策賦能到產(chǎn)教融合，一套多層次、全鏈條的培訓(xùn)生態(tài)體系正加速構(gòu)建，為本土企業(yè)注入“智造”基因，推動(dòng)資源型城市向創(chuàng)新高地躍遷。
培訓(xùn)體系與特色課程
遼源企業(yè)管理培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求的課程體系。2025年推出的企業(yè)管理培訓(xùn)班覆蓋戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)控等八大領(lǐng)域，其中“企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”“數(shù)字化營(yíng)銷”等模塊直指區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)痛點(diǎn)，如為裝備制造、高精鋁加工等特色產(chǎn)業(yè)定制工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用課程，推動(dòng)傳統(tǒng)工廠向智能車間轉(zhuǎn)型 。
師資配置凸顯“雙元融合”特色。培訓(xùn)班整合高校學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)專家：吉林大學(xué)張教授主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程，李博士講授財(cái)務(wù)建模；同時(shí)引入央企生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分享智慧供應(yīng)鏈落地經(jīng)驗(yàn)。這種“理論+實(shí)踐”雙導(dǎo)師制，確保學(xué)員既能掌握方法論，又能破解實(shí)際運(yùn)營(yíng)難題 。
多元協(xié)同培訓(xùn)機(jī)制
主導(dǎo)的政策牽引機(jī)制是培訓(xùn)落地的基石。遼源市設(shè)立3000萬(wàn)元雙元培育基金，對(duì)企業(yè)按工資總額1.5%-2.5%提取的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)給予50%補(bǔ)貼返還，并優(yōu)先支持技改設(shè)備采購(gòu)。例如，金剛水泥集團(tuán)通過(guò)該政策升級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，同步完成員工技能提升與生產(chǎn)線自動(dòng)化改造 。
校企深度協(xié)同破解“學(xué)用脫節(jié)”。依托遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院，與麥達(dá)斯鋁業(yè)等企業(yè)共建“師徒工作間”，推行“企校雙制、工學(xué)一體”模式。近年培養(yǎng)的800名新型學(xué)徒中，90%定向輸送至本地襪業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)，縮短技術(shù)人才適配周期 。2025年社保局組織的“公共服務(wù)平臺(tái)操作培訓(xùn)”更以“零跑動(dòng)”為目標(biāo)，賦能企業(yè)高效對(duì)接政策資源 。
創(chuàng)新實(shí)踐與服務(wù)賦能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)新引擎?！斑|企通”APP上線企業(yè)大會(huì)服務(wù)專區(qū)，集中發(fā)布制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景需求及政策指南。該平臺(tái)歸集949項(xiàng)涉企服務(wù)，累計(jì)服務(wù)140萬(wàn)家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)-資源-實(shí)踐”閉環(huán)。例如，鑫達(dá)鋼鐵通過(guò)平臺(tái)匹配精益管理課程后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升30% 。
創(chuàng)新孵化與技能競(jìng)賽激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。職教園區(qū)設(shè)立雙創(chuàng)中心，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功者給予1500元補(bǔ)貼；定期舉辦“遼源工匠”評(píng)選，以賽促學(xué)培育技術(shù)尖兵。吉林銀行遼源分行拓展訓(xùn)練中設(shè)計(jì)的“蛟龍過(guò)江”“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力植入管理場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力深度融合 。
政策與資金保障體系
頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化長(zhǎng)效投入。遼源市將培訓(xùn)納入《職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施方案》，三年投入專項(xiàng)資金開(kāi)展4.5萬(wàn)人次培訓(xùn)，目標(biāo)將技能人才占比提升至25%。對(duì)參與失業(yè)保險(xiǎn)的企業(yè)職工實(shí)施“展翅行動(dòng)”補(bǔ)貼，2025年社保專項(xiàng)培訓(xùn)已覆蓋80%參保企業(yè) 。
監(jiān)管評(píng)估機(jī)制保障效能。建立行業(yè)協(xié)會(huì)第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，依托“實(shí)踐教學(xué)管理”平臺(tái)追蹤培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。資金使用透明化要求定期公開(kāi)審計(jì)結(jié)果，杜絕低效投入。如2023年清理108項(xiàng)非正常專利申請(qǐng)，確保創(chuàng)新培訓(xùn)資源聚焦實(shí)質(zhì)需求 。
總結(jié)與建議
遼源企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)通過(guò)課程精準(zhǔn)化、機(jī)制雙元化、賦能數(shù)字化，構(gòu)建了“政-企-校-社”四維聯(lián)動(dòng)生態(tài)，成為老工業(yè)基地破解人才斷檔、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥新的核心引擎。其經(jīng)驗(yàn)表明：政策資源傾斜需匹配市場(chǎng)化運(yùn)作（如雙元基金），技術(shù)培訓(xùn)需與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度耦合（如遼企通平臺(tái)）。
未來(lái)需突破三大瓶頸：
1. 技術(shù)賦能深化：引入AI培訓(xùn)系統(tǒng)，如“絢星”智能平臺(tái)，動(dòng)態(tài)適配企業(yè)需求 ；
2. 行業(yè)定制升級(jí)：針對(duì)醫(yī)藥健康、蛋品加工等特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)專屬課程鏈；
3. 師資共享機(jī)制：建立東北地區(qū)培訓(xùn)師資源庫(kù)，破解高端師資短缺 。
遼源的探索昭示——資源型城市的突圍，始于地下煤炭，成于地上人才。唯有將管理培訓(xùn)從“成本支出”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略投資”，方能在工業(yè)文明的新賽道上，書寫“煤城”到“美城”的蛻變史詩(shī)。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/451748.html