在溫州鹿城這片民營經(jīng)濟(jì)的沃土上，企業(yè)管理創(chuàng)新如同甌江潮涌，持續(xù)滋養(yǎng)著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的升級脈絡(luò)。鹿城弼力企業(yè)管理培訓(xùn)（以下簡稱“弼力企管”）正是這一浪潮中的典型代表——它根植于2017年成立的溫州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司，雖于近年注銷，卻在其存續(xù)期間以鹿城區(qū)黎明工業(yè)區(qū)為基地，深度參與了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。通過整合精益生產(chǎn)理念、執(zhí)行力重塑與在地化實(shí)踐，弼力企管不僅為制造業(yè)企業(yè)提供技術(shù)解決方案，更致力于構(gòu)建企業(yè)與社會協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系，成為觀察鹿城民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的一扇窗口。
戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
弼力企管的核心業(yè)務(wù)圍繞企業(yè)全鏈條管理優(yōu)化展開。其注冊信息顯示，經(jīng)營范圍覆蓋企業(yè)管理咨詢、市場營銷策劃、會展服務(wù)、技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)移及教育信息咨詢等多元領(lǐng)域。這種綜合性定位使其能夠靈活響應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，尤其針對溫州中小制造企業(yè)普遍存在的管理粗放問題。例如，在服務(wù)三力士集團(tuán)時，弼力團(tuán)隊主導(dǎo)了首期精益生產(chǎn)項目，通過建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)模型，幫助企業(yè)減少冗余投入、精準(zhǔn)匹配市場需求。
業(yè)務(wù)模式上，弼力企管注重“理論-實(shí)踐”的閉環(huán)設(shè)計。李繼明等講師在南通百納公司的《職業(yè)素養(yǎng)提升》課程中，將員工認(rèn)知能力、溝通能力與崗位績效直接關(guān)聯(lián)，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)中“重技能輕意識”的局限。這種從操作層到思維層的升級，呼應(yīng)了鹿城制造業(yè)從代工向品牌轉(zhuǎn)型中對人才素質(zhì)的新要求，也為企業(yè)提供了可持續(xù)的競爭力內(nèi)核。
?? 精益管理與執(zhí)行力重塑
精益生產(chǎn)的本土化實(shí)踐是弼力企管的技術(shù)亮點(diǎn)。其引入的豐田式生產(chǎn)體系（TPS）強(qiáng)調(diào)“少而精”——即在減少資源浪費(fèi)的確保生產(chǎn)節(jié)奏與市場動態(tài)同步。例如，為機(jī)電制造企業(yè)設(shè)計的“分時段服務(wù)”模式，通過輪班制和非住家服務(wù)優(yōu)化人力資源配置，既降低企業(yè)用工成本，也提高了服務(wù)響應(yīng)效率。這種模式后被溫州市家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容方案采納，成為員工制企業(yè)推廣的范本之一。
針對中國企業(yè)普遍存在的執(zhí)行力痛點(diǎn)，弼力團(tuán)隊提出分層解決方案：高層聚焦戰(zhàn)略合理性，中層強(qiáng)化流程貫徹，基層提升問題解決能力。在案例分析中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成源于中層目標(biāo)分解不清與流程斷層。為此，團(tuán)隊開發(fā)了“目標(biāo)-流程-制度”三維診斷工具，幫助某五金企業(yè)厘清質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，使產(chǎn)品不合格率三個月內(nèi)下降40%。這一實(shí)踐印證了管理學(xué)者羅賓斯的觀點(diǎn)：“執(zhí)行力本質(zhì)是系統(tǒng)協(xié)同，而非個體效率”。
在地實(shí)踐與區(qū)域賦能
弼力企管的特殊性在于其深度融合區(qū)域發(fā)展議程。鹿城區(qū)作為浙江共同富裕首批試點(diǎn)，正大力推進(jìn)“人人慈善”標(biāo)桿區(qū)建設(shè)，而弼力企管通過兩項行動與之呼應(yīng)：一方面，為社區(qū)慈善組織（如紅日亭、雨花敬老會）提供項目管理培訓(xùn)，助力“慈善積分制”落地——該制度是全國*量化非物質(zhì)慈善行為的標(biāo)準(zhǔn)化體系；推動企業(yè)社會責(zé)任與慈善信托結(jié)合，例如促成鹿城首單孤獨(dú)癥兒童慈善信托項目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資本向公益領(lǐng)域的引流。
在人才生態(tài)構(gòu)建中，弼力企管扮演了橋梁角色。鹿城區(qū)志愿者總數(shù)達(dá)45萬（占常住人口1/3），但專業(yè)服務(wù)能力不足。團(tuán)隊為此開發(fā)“公益組織運(yùn)營”“志愿服務(wù)協(xié)調(diào)”等課程，并聯(lián)合鹿城慈善綜合體建立實(shí)訓(xùn)基地。這種“技能輸血+平臺造血”的模式，被省發(fā)改委譽(yù)為“慈善救助創(chuàng)新樣本”，也體現(xiàn)了哈佛學(xué)者波特提出的“創(chuàng)造共享價值”（Creating Shared Value）理念——企業(yè)效益與社會福祉的共生。
數(shù)字化融合與創(chuàng)新挑戰(zhàn)
面對鹿城區(qū)“慈善鹿城”等數(shù)字化平臺的上線，弼力企管開始探索管理培訓(xùn)的云端轉(zhuǎn)型。其課程逐步接入?yún)^(qū)域“慈善需求庫-服務(wù)項目庫-組織信息庫”三庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定制培訓(xùn)的在線派單。例如，針對某服裝企業(yè)的遠(yuǎn)程生產(chǎn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)，通過模擬供應(yīng)鏈中斷場景的VR沙盤演練，使跨部門協(xié)作效率提升35%。
弼力企管也面臨可持續(xù)性挑戰(zhàn)：公司注銷后，業(yè)務(wù)由蘇州關(guān)聯(lián)團(tuán)隊承接，本土化連續(xù)性受影響；區(qū)域競爭加劇（如溫州家政學(xué)院崛起）要求其進(jìn)一步差異化。研究建議其未來可深化兩方向：一是結(jié)合鹿城老年友好城市建設(shè)（如老年食堂運(yùn)營、適老化改造），開發(fā)“銀齡人力資源優(yōu)化”課程；二是借鑒“精益生產(chǎn)”經(jīng)驗，協(xié)助優(yōu)化“家服驛站”保障性租賃住房等政策資源配置效率。
總結(jié)
弼力企管的發(fā)展軌跡，映射了鹿城從傳統(tǒng)商埠向現(xiàn)代治理標(biāo)桿的轉(zhuǎn)型：其管理工具賦能企業(yè)精益化（如三力士數(shù)據(jù)化項目），社會協(xié)作理念助力區(qū)域善治（如慈善積分制），而數(shù)字化嘗試則指向未來產(chǎn)教融合的趨勢。盡管機(jī)構(gòu)實(shí)體的注銷帶來不確定性，但其沉淀的方法論——分層執(zhí)行力優(yōu)化、慈善資源系統(tǒng)化、在地化知識轉(zhuǎn)移——仍為溫州民營經(jīng)濟(jì)升級提供重要參考。未來可進(jìn)一步探索“管理培訓(xùn)+政策實(shí)驗室”模式，使企業(yè)經(jīng)驗反哺區(qū)域制度創(chuàng)新，在共同富裕征程中書寫更生動的“鹿城方案”。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/451955.html