以下是薪酬管理領(lǐng)域的經(jīng)典論文及相關(guān)研究，涵蓋理論基礎(chǔ)、體系設(shè)計、公平性及跨文化管理等核心議題，結(jié)合學(xué)術(shù)與實踐視角整理：
一、早期奠基性研究
1.亞當(dāng)·斯密《國富論》（1776）
貢獻：首次系統(tǒng)論述勞動價值理論，提出工資是勞動力再生產(chǎn)
以下是薪酬管理領(lǐng)域的經(jīng)典論文及相關(guān)研究，涵蓋理論基礎(chǔ)、體系設(shè)計、公平性及跨文化管理等核心議題，結(jié)合學(xué)術(shù)與實踐視角整理：
一、早期奠基性研究
1. 亞當(dāng)·斯密《國富論》（1776）
貢獻：首次系統(tǒng)論述勞動價值理論，提出工資是勞動力再生產(chǎn)的成本，為薪酬的“維持功能”奠定基礎(chǔ)。
實踐影響：強調(diào)薪酬需滿足基本生存需求，成為早期企業(yè)薪酬設(shè)計的核心原則 [[1]]。
2. 泰勒《科學(xué)管理原理》（1911）
核心觀點：主張通過績效工資（計件工資制）提升效率，將薪酬與產(chǎn)出直接掛鉤。
局限性：忽視員工心理需求，引發(fā)機械化管理問題 [[25]]。
二、戰(zhàn)略性薪酬管理研究
1. Lawler《薪酬與組織發(fā)展》（1981）
創(chuàng)新點：提出薪酬需與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，區(qū)分不同發(fā)展階段（擴張期 vs 成熟期）的薪酬策略：
擴張期：高激勵、高風(fēng)險薪酬結(jié)構(gòu)；
成熟期：穩(wěn)定性優(yōu)先，注重福利保障。
影響：推動薪酬從“崗位導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向” [[124]]。
2. Porter & Lawler《激勵過程綜合理論》（1968）
模型：構(gòu)建“努力-績效-報酬-滿意度”閉環(huán)，強調(diào)薪酬需結(jié)合績效評價、公平感知及個人能力。
應(yīng)用：成為績效薪酬設(shè)計的核心框架 [[45]]。
三、薪酬公平性與激勵效應(yīng)研究
1. Adams《公平理論》（1965）
核心：提出薪酬公平三維度：
內(nèi)部公平（崗位價值差異）；
外部公平（市場競爭力）；
個人公平（績效貢獻匹配）。
實證：員工不滿多源于與他人或市場的橫向比較失衡 [[170]]。
2. 陳惠芳與洪嘉徽《薪酬公平與組織承諾》（2006）
發(fā)現(xiàn)：薪酬公平感顯著提升組織承諾，而“賦權(quán)”（決策參與）可緩解薪酬不公的負(fù)面效應(yīng)。
建議：企業(yè)需同步優(yōu)化薪酬制度與員工參與機制 [[170]]。
四、全面薪酬體系研究
1. 譚春平等《全面薪酬研究述評》（2019）
體系重構(gòu)：將薪酬擴展為“經(jīng)濟性+非經(jīng)濟性”回報：
| 經(jīng)濟性薪酬 | 非經(jīng)濟性薪酬 |
|-|--|
| 基本工資、獎金 | 工作自主權(quán)、成長機會 |
| 福利、股權(quán) | 認(rèn)可感、工作生活平衡 |
趨勢：適應(yīng)“知識型員工”對內(nèi)在激勵的需求 [[15]]。
2. Zingheim & Schuster《新薪酬：以人驅(qū)動的績效獎勵》（2000）
主張：薪酬設(shè)計需個性化，結(jié)合員工生命周期（如新員工側(cè)重培訓(xùn)福利，高管側(cè)重長期股權(quán)）。
案例：IBM通過“技能薪酬制”激勵技術(shù)人才持續(xù)學(xué)習(xí) [[36]]。
五、跨文化薪酬管理挑戰(zhàn)
1. Casper & Buffardi《全球化薪酬公平性研究》（2004）
問題：跨國企業(yè)面臨文化差異（如集體主義 vs 個人主義）、稅制及生活成本差異。
方案：提出“平衡表法”（Balance Sheet Approach），調(diào)整外派人員薪酬以維持購買力平等 [[124]]。
附：經(jīng)典論文與理論速覽表
| 作者與年份 | 理論/模型 | 核心貢獻 | 實踐意義 |
|-
| Adams (1965) | 公平理論 | 薪酬公平三維度 | 解決員工不滿需兼顧內(nèi)外部公平 |
| Porter & Lawler (1968)| 激勵過程綜合理論 | 績效與薪酬的動態(tài)關(guān)聯(lián) | 績效薪酬需配套清晰目標(biāo)與及時反饋 |
| Herzberg (1959) | 雙因素理論 | 區(qū)分保健因素（工資）與激勵因素（成就） | 基本工資需穩(wěn)定，績效工資需有激勵性 |
| Zingheim (2000) | 全面薪酬 | 經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性回報整合 | 滿足員工多元需求，提升留任率 |
延伸資源建議：
書籍：《管理手記：人力資源經(jīng)理是怎麼做薪酬管理的》（2016），以案例解析薪酬設(shè)計實操 [[142]]。
行業(yè)報告：艾瑞咨詢《中國人力資源數(shù)字化研究報告》（2025），分析AI在薪酬管理中的應(yīng)用趨勢 [[19]]。
以上論文不僅奠定了薪酬管理的理論根基，更持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化薪酬策略。如需具體文獻全文，可通過學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫（如CNKI、EBSCO）檢索標(biāo)題或作者進一步獲取。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/453168.html
