一、整體框架與設(shè)計原則
1. 預(yù)算績效管理體系
2. “六個突出”指標(biāo)體系
烏蘭察布市通過差異化、多維度的考核指標(biāo)引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展：
| 考核維度 | 具體措施 |
|--|-|
| 政治標(biāo)準(zhǔn) | 將*總書記重要指示批示精神作為核心考核依據(jù)，強(qiáng)化政治導(dǎo)向。 |
| 上級要求落實 | 對標(biāo)自治區(qū)83項任務(wù)，新增“煤炭整治”“社區(qū)服務(wù)”等9項細(xì)化指標(biāo)。 |
| 民生滿意度 | 住房保障、物業(yè)整治等11項民生指標(biāo)；“12345熱線”權(quán)重由6分提至60分，群眾滿意度為核心。 |
| 高質(zhì)量發(fā)展 | 旗縣高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)權(quán)重從600分提至720分，生態(tài)文明分值占比提高至240-269分。 |
| 差異化考核 | 按重點開發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、生態(tài)功能區(qū)分類考核，11個旗縣設(shè)置11套個性化指標(biāo)。 |
| 正反向激勵 | 設(shè)置巡視整改、重大任務(wù)完成等加減分項，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識。 |
二、核心實施機(jī)制
1. 全過程閉環(huán)管理
2. 差異化與分類考核
3. 信息化與能力建設(shè)
三、重點領(lǐng)域應(yīng)用
1. 政務(wù)服務(wù)效能考核
2. 誠信建設(shè)綁定績效
3. 質(zhì)量強(qiáng)市激勵
四、實施成效與挑戰(zhàn)
? 預(yù)算績效管理納入市管領(lǐng)導(dǎo)班子考核，2020年覆蓋所有旗縣和部門。
? 差異化考核推動招商指標(biāo)權(quán)重提升300%（12分→48分），精準(zhǔn)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
?? 3個旗縣因編制限制未單設(shè)績效管理機(jī)構(gòu)，影響基層執(zhí)行力度。
?? 部分單位績效目標(biāo)編制仍存在“重形式輕實質(zhì)”問題，需強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用剛性。
烏蘭察布市績效考核以 “四個全覆蓋”（政策、資金、部門、層級）和 “六個突出”（政治、民生、發(fā)展等）為骨架，通過差異化設(shè)計、全過程管控和誠信綁定，推動政策落地與民生改善。未來需進(jìn)一步破解基層執(zhí)行瓶頸，深化評價結(jié)果與預(yù)算調(diào)整、干部考核的聯(lián)動機(jī)制，以提升治理效能。
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