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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

衛(wèi)生院后勤工作績效考核管理方案實(shí)施評價標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-07 09:50:43
 
講師:xiwin 瀏覽次數(shù):4
 以下是基于行業(yè)實(shí)踐和規(guī)范文件設(shè)計的衛(wèi)生院后勤績效考核方案,結(jié)合了衛(wèi)生院運(yùn)營特點(diǎn)及后勤服務(wù)核心要求,方案分為考核原則、指標(biāo)體系、實(shí)施流程、結(jié)果應(yīng)用四部分,并附考核表示例。 一、考核原則 1.公益導(dǎo)向:確保后勤服務(wù)支撐衛(wèi)生院公益職能,保障

以下是基于行業(yè)實(shí)踐和規(guī)范文件設(shè)計的衛(wèi)生院后勤績效考核方案,結(jié)合了衛(wèi)生院運(yùn)營特點(diǎn)及后勤服務(wù)核心要求,方案分為考核原則、指標(biāo)體系、實(shí)施流程、結(jié)果應(yīng)用四部分,并附考核表示例。

一、考核原則

1. 公益導(dǎo)向:確保后勤服務(wù)支撐衛(wèi)生院公益職能,保障醫(yī)療環(huán)境安全、節(jié)能降耗。

2. 客觀公正:量化指標(biāo)為主,定性評價為輔,公開考核流程與標(biāo)準(zhǔn)。

3.持續(xù)改進(jìn):考核結(jié)果用于優(yōu)化資源配置和服務(wù)流程。

4. 分類考核:區(qū)分保潔、安保、設(shè)備維護(hù)、物資管理等崗位,制定差異化指標(biāo)。

二、考核指標(biāo)體系(滿分100分)

(一)綜合管理(20分)

| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 分值 | 數(shù)據(jù)來源 |

||-|

| 崗位配置 | 人員到崗率、排班合規(guī)性 | 5分 | 簽到表、排班記錄 |

| 制度執(zhí)行 | 安全規(guī)范、設(shè)備操作流程遵守情況 | 5分 | 巡檢記錄、事故報告 |

| 培訓(xùn)落實(shí) | 崗位技能培訓(xùn)參與率、應(yīng)急演練完成率(要求100%) | 5分 | 培訓(xùn)記錄、考核成績 |

| 文檔管理 | 工作計劃、總結(jié)、整改報告按時提交 | 5分 | 文檔歸檔系統(tǒng) |

> 依據(jù):崗位核查與文檔管理參考小欖人民醫(yī)院保潔考評標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)要求見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)》。

(二)服務(wù)質(zhì)量(40分)

| 服務(wù)類別 | 關(guān)鍵指標(biāo) | 分值 |

||

| 保潔服務(wù) | 病房/診室清潔達(dá)標(biāo)率、醫(yī)療廢物規(guī)范處理率、終末消毒及時性 | 15分 |

| 設(shè)備維護(hù) | 設(shè)備故障修復(fù)及時率(≤24小時)、預(yù)防性保養(yǎng)計劃完成率 | 10分 |

| 物資管理 | 耗材庫存周轉(zhuǎn)率、物資領(lǐng)用差錯率 | 10分 |

| 能源管理 | 單位面積能耗同比降幅(參考地方定額標(biāo)準(zhǔn),如海南省公共機(jī)構(gòu)能耗定額) | 5分 |

> 說明:保潔質(zhì)量參照“一物一巾一消毒”標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時間依據(jù)《三級公立醫(yī)院考核手冊》故障處理要求。

(三)成本控制(20分)

  • 預(yù)算執(zhí)行率(實(shí)際支出/預(yù)算×100%):≤100%得滿分,每超1%扣2分。
  • 維修成本節(jié)約率:(上年同期成本-本期成本)/上年同期成本×100%,每提升5%加1分。
  • (四)滿意度評價(20分)

    | 評價方 | 考核方式 | 權(quán)重 |

    ||

    | 醫(yī)務(wù)人員 | 季度問卷(服務(wù)響應(yīng)速度、協(xié)作態(tài)度等) | 10分 |

    | 患者/家屬 | 隨機(jī)調(diào)查(環(huán)境整潔度、設(shè)施便利性等) | 7分 |

    | 院領(lǐng)導(dǎo) | 年度述職評分(目標(biāo)達(dá)成、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等) | 3分 |

    > 要求:綜合滿意度≥85%為合格,每低1%扣3分。

    三、考核實(shí)施流程

    1. 周期:月度抽查 + 季度全面考核 + 年度總評。

    2. 主體

  • 衛(wèi)生院考核小組(院長、科室主任、職工代表);
  • 第三方抽查(縣級衛(wèi)健部門監(jiān)督)。
  • 3. 流程

    數(shù)據(jù)收集科室初評考核小組復(fù)核結(jié)果公示5日申訴與修正結(jié)果備案。

    四、考核結(jié)果應(yīng)用

  • 績效掛鉤
  • 優(yōu)秀(≥90分):績效工資上浮10%~15%;
  • 合格(70~89分):全額發(fā)放績效;
  • 不合格(<70分):扣減績效20%,限期整改。
  • 管理改進(jìn)
  • 連續(xù)兩年優(yōu)秀:推薦參評“后勤服務(wù)標(biāo)兵”;
  • 連續(xù)不合格:調(diào)整崗位或終止勞動合同。
  • 資源配置:考核結(jié)果用于次年預(yù)算分配(如能耗管控優(yōu)先投入低分項(xiàng))。
  • 五、考核表模板(簡化版)

    | 崗位:設(shè)備管理員 | 考核周期:2025年Q1 |

    |||

    | 指標(biāo) | 得分 | 證據(jù) |

    | 設(shè)備故障修復(fù)及時率 | 9/10 | 維修記錄單(28/30單及時)|

    | 預(yù)防性保養(yǎng)完成率 | 8/10 | 保養(yǎng)計劃表(完成90%) |

    | 科室滿意度 | 16/20 | 問卷平均分88分 |

    | 總分 | 33/40| |

    > 說明:完整版模板可參考《小欖人民醫(yī)院保潔/運(yùn)送考評表》或夸克文檔后勤考核模板。

    六、配套支持措施

    1. 信息化工具:采用能耗監(jiān)測系統(tǒng)、工單管理平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集。

    2. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制:每年根據(jù)政策更新指標(biāo)(如新增“垃圾分類準(zhǔn)確率”響應(yīng)環(huán)保要求)。

    此方案兼顧政策性、實(shí)操性與公益性,衛(wèi)生院可根據(jù)規(guī)模調(diào)整指標(biāo)權(quán)重(如偏遠(yuǎn)地區(qū)降低能耗權(quán)重)。實(shí)施中需注重培訓(xùn)宣貫,確保后勤人員理解考核目標(biāo),避免單純問責(zé)。




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