衛(wèi)生院財(cái)務(wù)績效考核是提升基層醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵管理工具，其設(shè)計(jì)需緊密圍繞公益性目標(biāo)與運(yùn)營可持續(xù)性。以下結(jié)合政策框架與實(shí)踐案例，系統(tǒng)闡述核心要點(diǎn)：
一、財(cái)務(wù)績效考核的核心維度
1.預(yù)算執(zhí)行管理
預(yù)算編制與執(zhí)行率：考核是否科學(xué)編制
衛(wèi)生院財(cái)務(wù)績效考核是提升基層醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵管理工具，其設(shè)計(jì)需緊密圍繞公益性目標(biāo)與運(yùn)營可持續(xù)性。以下結(jié)合政策框架與實(shí)踐案例，系統(tǒng)闡述核心要點(diǎn)：
一、財(cái)務(wù)績效考核的核心維度
1. 預(yù)算執(zhí)行管理
預(yù)算編制與執(zhí)行率：考核是否科學(xué)編制收支預(yù)算，執(zhí)行偏差需控制在5%以內(nèi)（如郎溪縣要求每季度分析預(yù)算差異）。
財(cái)政資金合規(guī)性：重點(diǎn)監(jiān)測(cè)財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出的合規(guī)性，如專項(xiàng)補(bǔ)助資金使用需提交效果報(bào)告。
2. 成本效益管控
成本核算層級(jí)：推行科室成本核算（臨床、醫(yī)技、行政等類別），并逐步向病種/診次成本深化。例如，浙江要求三級(jí)醫(yī)院開展病種成本核算，衛(wèi)生院可參照簡化模型。
關(guān)鍵成本指標(biāo)：
人員經(jīng)費(fèi)占比（目標(biāo)≤35%）
萬元收入能耗支出（要求逐年下降）
藥品/衛(wèi)生材料支出占比（與收入結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化）。
3. 收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化
醫(yī)療服務(wù)收入占比：反映技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，國家要求三級(jí)醫(yī)院目標(biāo)≥30%，衛(wèi)生院可設(shè)定≥25%。
醫(yī)?；鹨来娑?/strong>：門診/住院收入中醫(yī)保支付比例需平衡，防范過度依賴導(dǎo)致控費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 資產(chǎn)管理效能
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：考核設(shè)備、床位利用效率，如大型設(shè)備檢查陽性率≥70%（高安市納入質(zhì)量指標(biāo)）。
庫存物資周轉(zhuǎn)率：藥品、耗材庫存周期控制在15–30天，減少資金占用。
5. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
資產(chǎn)負(fù)債率：紅線為50%，超過需預(yù)警并制定償債計(jì)劃。
收支結(jié)余率：要求業(yè)務(wù)收支結(jié)余為正，虧損部分由事業(yè)基金彌補(bǔ)。
二、考核實(shí)施路徑
1. 信息系統(tǒng)支撐
建立一體化平臺(tái)（如浙江“省醫(yī)院績效考核平臺(tái)”），整合HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本自動(dòng)歸集與預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
推行電子病歷標(biāo)準(zhǔn)化（疾病編碼ICD-10、手術(shù)編碼ICD-9-CM3），確保數(shù)據(jù)可比性。
2. 分層考核機(jī)制
機(jī)構(gòu)層面：以年度為周期，考核整體運(yùn)營效率（如高安市采用百分制，分優(yōu)秀/合格/不合格三檔）。
個(gè)人層面：院長考核與績效工資掛鉤（如郎溪縣院長獎(jiǎng)勵(lì)津貼=考核分×分值+基礎(chǔ)績效），職工考核由衛(wèi)生院自主設(shè)計(jì)。
3. 動(dòng)態(tài)反饋與改進(jìn)
季度績效分析會(huì)：對(duì)比指標(biāo)偏差，如門診次均費(fèi)用超標(biāo)則需制定控費(fèi)方案。
引入PDCA循環(huán)：將考核結(jié)果用于次年預(yù)算調(diào)整（如基本藥物采購占比不達(dá)標(biāo)則增加預(yù)算權(quán)重）。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
| 應(yīng)用場(chǎng)景 | 具體措施 |
|-|--|
| 薪酬分配 | 獎(jiǎng)勵(lì)性績效占比≥60%，向臨床一線、成本控制優(yōu)科室傾斜（高安市優(yōu)秀單位績效工資+10%） |
| 財(cái)政投入調(diào)整 | 考核優(yōu)秀單位優(yōu)先獲得基建/設(shè)備補(bǔ)助，不合格單位核減預(yù)算 |
| 管理決策優(yōu)化 | 低效設(shè)備淘汰（如陽性率<60%的CT機(jī)）、高耗材品種替換 |
| 干部任免參考 | 郎溪縣規(guī)定連續(xù)兩年倒數(shù)第一且低于90分的院長免職 |
四、挑戰(zhàn)與對(duì)策
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量不足
對(duì)策：強(qiáng)化病案首頁質(zhì)控（國家要求三級(jí)醫(yī)院首頁完整率≥95%），衛(wèi)生院可通過醫(yī)共體上級(jí)醫(yī)院幫扶培訓(xùn)。
2. 成本核算復(fù)雜性
對(duì)策：采用階梯分?jǐn)偡ǎㄈ缦刃姓笄诔杀尽t(yī)技科室→臨床科室），簡化核算流程。
3. 公益性指標(biāo)量化難
對(duì)策：增設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)化指標(biāo)，如慢性病管理率（≥70%）、疫苗接種率（≥95%）。
五、政策趨勢(shì)
國家導(dǎo)向：2023版《二級(jí)公立醫(yī)院考核操作手冊(cè)》強(qiáng)調(diào)將“重點(diǎn)監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比”“醫(yī)療服務(wù)收入占比”納入監(jiān)測(cè)。
地方實(shí)踐：浙江等省將“醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診人次”“智慧結(jié)算率”納入考核，推動(dòng)資源下沉。
衛(wèi)生院財(cái)務(wù)績效考核需緊扣公益性、效率性、可持續(xù)性三重目標(biāo)，通過“指標(biāo)設(shè)計(jì)-系統(tǒng)支撐-結(jié)果應(yīng)用”閉環(huán)管理，驅(qū)動(dòng)基層醫(yī)療從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。建議參考省級(jí)考核框架（如浙江、安徽方案）并結(jié)合本地實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)適。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/453640.html
