中國(guó)平安的績(jī)效考核體系以強(qiáng)制排名和比例分布為核心機(jī)制，員工績(jī)效結(jié)果直接影響年終獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展。關(guān)于“績(jī)效考核前10%”的具體規(guī)則和激勵(lì)措施如下：
一、績(jī)效考核的層級(jí)劃分與比例分布
平安采用“賽跑制”排名機(jī)制，每年進(jìn)行兩次考核，員工績(jī)效結(jié)果按7:2:1的比例強(qiáng)制分布：
此劃分確保全員在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中保持進(jìn)取，具體比例依據(jù)不同子公司或部門可能微調(diào)，但核心框架一致。
二、前10%員工的激勵(lì)措施
1. 年終獎(jiǎng)金：
績(jī)效前10%的員工可獲相當(dāng)于4個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)（如月薪1萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)約4萬(wàn)元）。
2. 薪酬調(diào)整與晉升機(jī)會(huì)：
?? 三、其他層級(jí)的對(duì)比與淘汰機(jī)制
平安認(rèn)為此舉避免組織僵化，保護(hù)高績(jī)效員工權(quán)益。
四、績(jī)效考核特點(diǎn)
1. 透明性與申訴機(jī)制：
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性：
績(jī)效目標(biāo)自上而下分解，與公司戰(zhàn)略（如保險(xiǎn)NPS值、綜合成本率）直接掛鉤，前10%員工需超額達(dá)成核心業(yè)務(wù)指標(biāo)。
總結(jié)
平安績(jī)效考核前10%是核心人才梯隊(duì)，享受高額年終獎(jiǎng)（4個(gè)月薪資）、優(yōu)先晉升及加薪資源，并成為長(zhǎng)期激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。該機(jī)制通過(guò)強(qiáng)制排名和梯度激勵(lì)，驅(qū)動(dòng)全員競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)末位淘汰制保障組織活力。若你處于此區(qū)間，建議關(guān)注連續(xù)排名穩(wěn)定性以爭(zhēng)取晉升；若未達(dá)標(biāo)，可針對(duì)性提升短板或申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)崗。
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