以下是基于近期各高校公開信息整理的2025年績效考核工作會議核心內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn),涵蓋戰(zhàn)略部署、指標(biāo)優(yōu)化及實(shí)踐案例:
一、會議核心議程與部署重點(diǎn)
1.形勢分析與戰(zhàn)略定位
首次納入Ⅱ類考核高校:強(qiáng)調(diào)打破常規(guī)思維,樹立“每分必爭”意識,
以下是基于近期各高校公開信息整理的2025年績效考核工作會議核心內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn),涵蓋戰(zhàn)略部署、指標(biāo)優(yōu)化及實(shí)踐案例:
一、會議核心議程與部署重點(diǎn)
1. 形勢分析與戰(zhàn)略定位
首次納入Ⅱ類考核高校:強(qiáng)調(diào)打破常規(guī)思維,樹立“每分必爭”意識,以開放視野拓展資源,將績效考核作為內(nèi)涵發(fā)展的核心抓手。
問題導(dǎo)向:橫向?qū)Ρ刃值茉盒?shù)據(jù),縱向分析歷年短板(如高層次人才短缺、科研轉(zhuǎn)化率低、資金使用效益不足),精準(zhǔn)定位改進(jìn)方向。
2. 指標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)
分層細(xì)化任務(wù):
職能部門:牽頭教學(xué)、科研、學(xué)工等8大模塊,制定“突破行動(dòng)方案”,建立“分析-盤點(diǎn)-調(diào)度-推進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制。
二級學(xué)院:聚焦學(xué)科建設(shè)、社會服務(wù)、人才培養(yǎng),對標(biāo)省級考核標(biāo)準(zhǔn)制定院級目標(biāo)。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控:實(shí)行“月調(diào)度、季通報(bào)、年考核”,壓實(shí)主體責(zé)任,杜絕“等靠要”思想。
二、2025年重點(diǎn)工作部署
1. 關(guān)鍵攻堅(jiān)領(lǐng)域
人才引育:加大高層次人才引進(jìn)力度,配套青年科研項(xiàng)目孵化(如上海市教科院設(shè)立20項(xiàng)創(chuàng)新培育項(xiàng)目,每項(xiàng)資助2萬元)。
科研與社會服務(wù):提升科技成果轉(zhuǎn)化率,強(qiáng)化校企合作;重點(diǎn)監(jiān)測“雙高計(jì)劃”驗(yàn)收與職業(yè)教育質(zhì)量年報(bào)。
資金效益優(yōu)化:建立績效指標(biāo)庫(如生均經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目成本控制),硬化“花錢必問效,無效必問責(zé)”約束機(jī)制。
2. 考核機(jī)制創(chuàng)新
多維評價(jià)體系:
360度考核法(中國科大):整合上級、協(xié)作部門、服務(wù)對象等多源評價(jià),權(quán)重動(dòng)態(tài)分配。
數(shù)字化賦能:構(gòu)建教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,對接AI分析平臺,實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)設(shè)置、運(yùn)行監(jiān)控、評價(jià)反饋全流程線上化管理。
三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)新趨勢
1. 質(zhì)量與實(shí)效導(dǎo)向
教學(xué)類:新增“學(xué)生研究性學(xué)習(xí)認(rèn)證”“跨學(xué)科案例孵化”(如上海要求2025年完成25個(gè)典型案例)。
科研類:側(cè)重“決策咨詢報(bào)告采納率”“成果轉(zhuǎn)化收益”,弱化論文數(shù)量考核。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
山東省屬高校實(shí)行“核心指標(biāo)彈性權(quán)重”,對重大成果(如*項(xiàng)目、省部級獎(jiǎng)項(xiàng))給予額外加分。
?? 四、實(shí)施難點(diǎn)與應(yīng)對策略
1. 共性挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)壁壘:部門系統(tǒng)孤立導(dǎo)致重復(fù)填報(bào)(如S大學(xué)預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)政系統(tǒng)未聯(lián)通)。
基層負(fù)擔(dān):精簡考核流程,整合交叉指標(biāo),為教師減負(fù)(長沙環(huán)保職院修訂考核辦法,明確減負(fù)要求)。
2. 協(xié)同破局
成立專項(xiàng)小組:由書記/校長牽頭,人事、規(guī)劃、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)動(dòng),打通數(shù)據(jù)共享渠道。
第三方參與:引入專業(yè)機(jī)構(gòu)共建指標(biāo)庫,提升考核科學(xué)性(如內(nèi)蒙古師大合作開發(fā)績效管理系統(tǒng))。
五、技術(shù)賦能方向
AI輔助決策:
利用大數(shù)據(jù)分析歷史考核結(jié)果,預(yù)測短板領(lǐng)域并預(yù)警(如上海市教科院設(shè)定“接口數(shù)據(jù)質(zhì)量≥90%”目標(biāo))。
智能生成個(gè)性化改進(jìn)建議,輔助教師優(yōu)化教學(xué)科研策略。
總結(jié)
2025年高校績效考核呈現(xiàn) “精準(zhǔn)化、協(xié)同化、智能化” 三大特征:
精準(zhǔn)化:對標(biāo)分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)態(tài)調(diào)整核心指標(biāo)權(quán)重;
協(xié)同化:跨部門/校際共建數(shù)據(jù)平臺,壓實(shí)責(zé)任鏈條;
智能化:依托數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控,驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展閉環(huán)。
> 附:典型案例參考
山東女子學(xué)院:連續(xù)獲評“優(yōu)秀”等次,關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)為“人才-科研-資金”三攻堅(jiān)。
> - 上海市教科院:2025年設(shè)69項(xiàng)細(xì)化指標(biāo),涵蓋智庫建設(shè)、職教監(jiān)測等創(chuàng)新領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/454343.html