以下是基于行業(yè)實(shí)踐和*資料的PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）績效考核方案，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重分配及實(shí)施流程，適用于生產(chǎn)計(jì)劃員、物控專員、倉庫管理員等崗位。方案結(jié)合了制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)*實(shí)踐，可直接參考或調(diào)整使用。
一、考核目標(biāo)與原則
1. 核心目標(biāo)：
2. 考核原則：
二、考核對象與周期
三、考核指標(biāo)體系（分崗位設(shè)計(jì)）
（一）生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）考核指標(biāo)
| 考核維度 | 核心指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|--|
| 計(jì)劃制定與執(zhí)行 | 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率 | 25% | ≥95%：滿分；每降1%扣5分；因計(jì)劃失誤導(dǎo)致貨柜過夜扣5分/次，緊急空運(yùn)扣15-30分 |
| | 生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率 | 20% | 變更未提前通知生產(chǎn)部門（常規(guī)>24小時(shí)，緊急>4小時(shí)），每次扣5分 |
| 物料協(xié)同 | 物料需求預(yù)測準(zhǔn)確率 | 15% | ≥90%：滿分；80%-89%：80%分；<70%：0分 |
| | 物料需求信息提供及時(shí)性 | 10% | 延遲或錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，每次扣3分 |
| 成本與數(shù)據(jù)管理 | 計(jì)劃異常損失金額 | 15% | 損失≤500元不扣分；每超100元扣1分 |
| | ERP數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率 | 10% | 錯(cuò)誤或延遲每次扣5分，違規(guī)操作扣10分 |
| 協(xié)作能力 | 跨部門溝通滿意度 | 5% | 生產(chǎn)/采購部門投訴≥2次扣滿分 |
> ? 關(guān)鍵指標(biāo)說明：
（二）物控專員（MC）考核指標(biāo)
| 考核維度 | 核心指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|--|
| 庫存管理 | 庫存準(zhǔn)確率 | 20% | ≥98%：滿分；95%-97%：80%分；<90%：0分 |
| | 庫存周轉(zhuǎn)率 | 15% | 較上周期提升：滿分；持平：60%分；下降：0分 |
| 物料供應(yīng) | 采購訂單準(zhǔn)時(shí)到貨率 | 30% | ≥95%：滿分；每降1%扣3分；供應(yīng)商溝通不暢導(dǎo)致斷料，每次扣5分 |
| 呆滯料控制 | 呆滯料占比下降率 | 15% | 較上周期下降≥5%：滿分；未下降或上升：0分 |
| | 呆滯料預(yù)防措施有效性 | 10% | 提出并落實(shí)方案得滿分；未提出方案0分 |
| 成本控制 | 物料成本節(jié)約金額 | 10% | 通過談判/替代方案降本，按貢獻(xiàn)值加分 |
> ? 關(guān)鍵指標(biāo)說明：
（三）倉庫管理員考核指標(biāo)
| 考核維度 | 核心指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|--|
| 出入庫管理 | 出入庫準(zhǔn)確率 | 40% | 錯(cuò)發(fā)/漏發(fā)≤1次/月：滿分；≥3次：0分 |
| 庫存控制 | 盤點(diǎn)差異率 | 30% | ≤0.5%：滿分；≥1%：0分 |
| 倉儲成本 | 倉儲費(fèi)用控制率 | 20% | 費(fèi)用≤預(yù)算：滿分；超支按比例扣分 |
| 安全管理 | 安全事故次數(shù) | 10% | 發(fā)生重大事故（如火災(zāi)）扣滿分 |
四、考核實(shí)施流程
1. 數(shù)據(jù)收集：
2. 績效評定：
3. 反饋與改進(jìn)：
五、考核結(jié)果應(yīng)用
六、方案優(yōu)化建議
1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)：
2. 技術(shù)工具支持：
3. 避免常見問題：
> 核心要點(diǎn)總結(jié)：PMC績效考核需緊扣交付、庫存、成本三大目標(biāo)，以數(shù)據(jù)量化驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。方案可根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如中小廠可降低ERP權(quán)重，增加現(xiàn)場管理分），但需確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊。
如需各崗位考核表Excel模板或KPI計(jì)算公式，可參考行業(yè)資料包，或進(jìn)一步定制化設(shè)計(jì)。
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