物控類崗位（物料控制）的績(jī)效考核旨在確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、庫(kù)存合理性及成本可控性。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的核心考核維度、指標(biāo)及實(shí)施要點(diǎn)，供參考：
一、核心績(jī)效維度與指標(biāo)
1.物料計(jì)劃準(zhǔn)確性
指標(biāo)：物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率
權(quán)重：25%-3
物控類崗位（物料控制）的績(jī)效考核旨在確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、庫(kù)存合理性及成本可控性。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的核心考核維度、指標(biāo)及實(shí)施要點(diǎn)，供參考：
一、核心績(jī)效維度與指標(biāo)
1. 物料計(jì)劃準(zhǔn)確性
指標(biāo)：物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率
權(quán)重：25%-30%
計(jì)算方式：
`1 -（|實(shí)際采購(gòu)量
計(jì)劃采購(gòu)量|之和 ÷ 計(jì)劃采購(gòu)總量）×100%`
目標(biāo)值：≥95%，每降低1%扣3分。
數(shù)據(jù)來(lái)源：ERP系統(tǒng)采購(gòu)記錄與計(jì)劃對(duì)比。
2. 物料供應(yīng)及時(shí)性
指標(biāo)：物料供應(yīng)及時(shí)率
權(quán)重：15%-20%
計(jì)算方式：
`（按時(shí)供應(yīng)物料批次 ÷ 總需求批次）×100%`
目標(biāo)值：≥90%，每降低1%扣2分。
說(shuō)明：重點(diǎn)考核缺料訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例（如缺料單/總排單數(shù)）。
3. 庫(kù)存管理效率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
權(quán)重：15%-20%
計(jì)算：`銷售成本 ÷ 平均庫(kù)存余額`
目標(biāo)：達(dá)到公司設(shè)定目標(biāo)，每低10%扣3分。
庫(kù)存準(zhǔn)確率
權(quán)重：10%-15%
計(jì)算：`（準(zhǔn)確盤點(diǎn)物料數(shù)量 ÷ 總物料數(shù)量）×100%`
目標(biāo)：≥98%，每降1%扣3分。
4. 成本控制能力
采購(gòu)成本降低率
權(quán)重：10%
計(jì)算：`（上期采購(gòu)成本
本期成本）÷ 上期成本 ×100%`
目標(biāo)：較上期降低目標(biāo)值（如X%），每少1%扣2分。
呆滯物料處理率
權(quán)重：5%-10%
計(jì)算：`（已處理呆滯金額 ÷ 呆滯總金額）×100%`
目標(biāo)：≥80%，每降1%扣1分。
5. 流程執(zhí)行與協(xié)作
備料及時(shí)性（10%）：因備料延遲影響生產(chǎn)，每次扣2分。
賬物卡一致性（5%）：臺(tái)賬、實(shí)物、標(biāo)簽不符每次扣2分。
跨部門協(xié)作滿意度（5%）：由生產(chǎn)、采購(gòu)部門評(píng)分。
?? 二、指標(biāo)權(quán)重分配建議
不同層級(jí)崗位側(cè)重不同：
基層物控員：供應(yīng)及時(shí)性（25%）、計(jì)劃準(zhǔn)確率（20%）、庫(kù)存準(zhǔn)確率（15%）。
物控主管/經(jīng)理：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（20%）、成本降低率（15%）、呆滯處理率（10%）。
> 示例考核表結(jié)構(gòu)：
> | 維度 | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
> |||--|
> | 物料計(jì)劃 | 需求計(jì)劃準(zhǔn)確率 | 30% | ≥95% | 每降1%扣3分 |
> | 物料供應(yīng) | 供應(yīng)及時(shí)率 | 20% | ≥90% | 每降1%扣2分 |
> | 庫(kù)存管理 | 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 | 20% | 公司目標(biāo) | 每低10%扣3分 |
> | 成本控制 | 呆滯處理率 | 10% | ≥80% | 每降1%扣1分 |
?? 三、考核實(shí)施要點(diǎn)
1. 數(shù)據(jù)來(lái)源：
ERP/MES系統(tǒng)記錄（采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)）。
定期盤點(diǎn)報(bào)告、跨部門投訴記錄。
2. 考核周期：
月度：供應(yīng)及時(shí)性、備料及時(shí)性等短期指標(biāo)。
季度/年度：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、成本控制等中長(zhǎng)期指標(biāo)。
3. 評(píng)分方式：
定量指標(biāo)（70%）：按公式計(jì)算得分。
定性指標(biāo)（30%）：如流程執(zhí)行、協(xié)作能力，由直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。
四、結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)
績(jī)效掛鉤：
考核結(jié)果與薪資晉升、獎(jiǎng)金分配直接關(guān)聯(lián)（如A級(jí)≥90分漲薪，E級(jí)≤59分培訓(xùn)或調(diào)崗）。
改進(jìn)方向：
呆滯物料根因分析 → 推動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化。
庫(kù)存誤差排查 → 加強(qiáng)盤點(diǎn)流程或引入RFID技術(shù)。
總結(jié)
物控崗位需平衡供應(yīng)保障與成本控制雙重目標(biāo)，考核應(yīng)覆蓋計(jì)劃、供應(yīng)、庫(kù)存、成本四大維度，并量化核心指標(biāo)（如準(zhǔn)確率、周轉(zhuǎn)率）。建議結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整權(quán)重，并通過(guò)系統(tǒng)化數(shù)據(jù)采集確保公平性。定期復(fù)盤考核結(jié)果，推動(dòng)流程優(yōu)化（如引入安全庫(kù)存模型、供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制），可持續(xù)提升物控效能。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/454612.html
