一、考核維度與指標(biāo)
物料員績效考核通常分為四大維度，各維度權(quán)重及具體指標(biāo)如下：
| 考核維度 | 權(quán)重 | 具體指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|-|--|
| 工作任務(wù)質(zhì)量 | 40% | 1. 物料發(fā)放準(zhǔn)確率（錯投錯放次數(shù)） | 每錯1次扣1分，扣完為止；全月無誤得滿分 | 領(lǐng)料單、BOM單記錄 |
| | | 2. 拆包規(guī)范性與現(xiàn)場清理 | 未在指定區(qū)域拆包或未清理紙屑，每次扣1分 | 車間巡查記錄 |
| | | 3. 不良品退補(bǔ)及時性 | 延遲退料或未標(biāo)識，每次扣1分 | 退料單、質(zhì)檢報(bào)告 |
| 物料管理成效 | 30% | 1. 物料丟失率（因失誤導(dǎo)致短缺） | 每發(fā)生1次扣5分，造成停產(chǎn)加倍扣分 | 盤點(diǎn)記錄、產(chǎn)線反饋 |
| | | 2. 庫存周轉(zhuǎn)效率支持度 | 未配合盤點(diǎn)或未完成當(dāng)日任務(wù)，每次扣1分 | 盤點(diǎn)表、系統(tǒng)數(shù)據(jù) |
| | | 3. 物料標(biāo)識與分類清晰度 | 混淆標(biāo)識或未及時清理不良品，每次扣1分 | 現(xiàn)場檢查記錄 |
| 勞動紀(jì)律 | 20% | 1. 出勤率（遲到/早退/曠工） | 每違規(guī)1次扣1分；全勤滿分 | 考勤系統(tǒng) |
| | | 2. 在崗專注度（閑聊/脫崗） | 發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)行為，每次扣2分 | 主管巡查、監(jiān)控抽查 |
| 工作態(tài)度協(xié)作 | 10% | 1. 指令服從性（頂撞領(lǐng)導(dǎo)或拒絕任務(wù)） | 每發(fā)生1次扣5分，2次及以上得0分 | 任務(wù)分派記錄、主管評價 |
| | | 2. 責(zé)任心與問題響應(yīng)速度 | 因補(bǔ)料延誤生產(chǎn)，每次扣1分；主動解決問題加分 | 生產(chǎn)異常報(bào)告、同事反饋 |
?? 二、考核流程與實(shí)施
1. 考核周期：
2. 考核方式：
3. 結(jié)果反饋：
三、考核結(jié)果應(yīng)用
| 評分等級 | 分?jǐn)?shù)段 | 應(yīng)用措施 |
|--|
| 優(yōu)秀 | 90-100分 | 績效獎金全額發(fā)放+300元額外獎勵，優(yōu)先晉升機(jī)會 |
| 良好 | 80-89分 | 績效獎金100%發(fā)放，公開表揚(yáng) |
| 合格 | 60-79分 | 獎金按比例發(fā)放（如80%），需參加改進(jìn)培訓(xùn) |
| 不合格 | <60分 | 無獎金，書面檢討+改進(jìn)計(jì)劃；連續(xù)3次不合格調(diào)崗或辭退 |
?? 四、關(guān)鍵管理說明
1. 數(shù)據(jù)真實(shí)性：
2. 爭議處理：
3. 動態(tài)調(diào)整：
五、附表示例
物料員月度考核表（節(jié)選）
| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 實(shí)際值 | 得分 | 扣分原因 |
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| 物料發(fā)放準(zhǔn)確率 | 15% | 0次 | 15 | — |
| 不良品退補(bǔ)及時性 | 10% | 延遲2次 | 8 | 未及時貼標(biāo)簽 |
| 庫存盤點(diǎn)配合度 | 10% | 未完成 | 0 | 未參與循環(huán)盤點(diǎn) |
> 完整考核表模板可參考：[制造業(yè)倉庫物料員績效考核規(guī)定]。
通過上述細(xì)則，企業(yè)可精準(zhǔn)量化物料員核心價值（如供應(yīng)保障、庫存優(yōu)化），同時強(qiáng)化執(zhí)行力與責(zé)任感，推動供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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