通信行業(yè)的績(jī)效考核體系融合了傳統(tǒng)管理方法與新興技術(shù)指標(biāo),以適應(yīng)行業(yè)的技術(shù)密集性和快速迭代特性。以下是主要考核方式及實(shí)踐案例:
一、主要績(jī)效考核模式
1.KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核
應(yīng)用場(chǎng)景:普遍用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等業(yè)
通信行業(yè)的績(jī)效考核體系融合了傳統(tǒng)管理方法與新興技術(shù)指標(biāo),以適應(yīng)行業(yè)的技術(shù)密集性和快速迭代特性。以下是主要考核方式及實(shí)踐案例:
一、主要績(jī)效考核模式
1. KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核
應(yīng)用場(chǎng)景:普遍用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)線。
典型指標(biāo):
網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量:基站開(kāi)通率、故障修復(fù)時(shí)長(zhǎng)(如5G基站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))。
市場(chǎng)指標(biāo):用戶增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、投資收入比。
財(cái)務(wù)指標(biāo):成本控制、回款率(如長(zhǎng)賬齡“兩金”壓降考核)。
局限:權(quán)重設(shè)定依賴經(jīng)驗(yàn),部分企業(yè)引入DEA模型(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析),通過(guò)多投入多產(chǎn)出的非參數(shù)分析提升科學(xué)性。
2. 目標(biāo)管理(MBO)
層級(jí)分解:公司戰(zhàn)略目標(biāo)→部門/個(gè)人年度/季度目標(biāo)。
示例:烽火通信將戰(zhàn)略類、財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)分解至高管、技術(shù)骨干,簽訂績(jī)效合同。
特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)目標(biāo)可達(dá)性與挑戰(zhàn)性,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)對(duì)標(biāo)調(diào)整。
3. 平衡計(jì)分卡(BSC)
四維指標(biāo):
財(cái)務(wù):收入增長(zhǎng)率、毛利率(如中信科移動(dòng)考核“一利五率”)。
客戶:滿意度、投訴率。
內(nèi)部流程:項(xiàng)目完成率、研發(fā)周期(如專利產(chǎn)出效率)。
學(xué)習(xí)成長(zhǎng):培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用(如6G研發(fā)投入強(qiáng)度)[[44][149]]。
二、面向不同對(duì)象的差異化考核
| 考核對(duì)象 | 考核重點(diǎn) | 案例 |
|--|-|--|
| 高層管理者 | 戰(zhàn)略決策質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、凈資產(chǎn)收益率(如董事會(huì)成員考核戰(zhàn)略管理類指標(biāo))。 | 烽火通信董事會(huì)考核戰(zhàn)略決策、重大項(xiàng)目投融資成效。 |
| 技術(shù)研發(fā)人員 | 創(chuàng)新產(chǎn)出(專利數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)提案)、項(xiàng)目進(jìn)度(如3GPP牽頭立項(xiàng)數(shù))。 | 中信科移動(dòng)考核6G專利數(shù)量、R18/R19國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)牽頭量。 |
| 運(yùn)維/基站人員 | 設(shè)備能效、故障率、綠色技術(shù)應(yīng)用(如PUE值、基站共享率)[[27][44]]。 | 5G基站考核能效提升20%、共享率≥80%;巡檢質(zhì)量納入績(jī)效。 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 | 用戶增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率、回款效率(如“兩金”壓降專項(xiàng)考核)。 | 中國(guó)網(wǎng)通按季度考核用戶增量與回款速度。 |
三、新型基礎(chǔ)設(shè)施的綠色低碳考核
隨著“雙碳”政策推進(jìn),綠色指標(biāo)成為核心考核維度:
數(shù)據(jù)中心:要求新建大型數(shù)據(jù)中心PUE(電能使用效率)≤1.3,推廣液冷、自然冷源技術(shù)。
基站能效:考核單站功耗下降率、綠色電力使用比例(如鋰電/氫能應(yīng)用)。
共建共享:將站址共享率(2025年目標(biāo)≥80%)、桿塔資源復(fù)用納入考核[[27][44]]。
案例:鄭州鐵塔因地鐵5G覆蓋項(xiàng)目獲*共建共享案例表彰。
?? 四、技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的考核
研發(fā)投入強(qiáng)度:如中信科移動(dòng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比達(dá)19.7%。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化:考核標(biāo)準(zhǔn)必要專利(SEP)數(shù)量、許可收入(如ETSI披露5G專利全球前十)。
技術(shù)攻關(guān):6G預(yù)研、AI調(diào)度算法等創(chuàng)新成果納入績(jī)效[[44][148]]。
五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
1. 物質(zhì)激勵(lì):
績(jī)效掛鉤薪酬:中國(guó)網(wǎng)通按季度考核等級(jí)(A-E級(jí))分配獎(jiǎng)金。
長(zhǎng)期激勵(lì):?jiǎn)T工持股計(jì)劃(如格蘭康希通信),解鎖條件含收入增長(zhǎng)率(2025年目標(biāo)≥20%)。
2. 發(fā)展激勵(lì):
晉升與培訓(xùn):連續(xù)高績(jī)效者優(yōu)先晉升(如烽火通信的績(jī)效反饋改進(jìn)機(jī)制)。
淘汰機(jī)制:業(yè)績(jī)改善期(如E級(jí)員工3個(gè)月觀察期)仍不達(dá)標(biāo)則淘汰。
3. 組織優(yōu)化:
考核結(jié)果用于精簡(jiǎn)架構(gòu)(如中信科移動(dòng)壓減干部編制)。
行業(yè)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
趨勢(shì):
智能化考核:利用AI分析運(yùn)維數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)調(diào)整資源調(diào)度效率。
ESG融合:綠色低碳指標(biāo)權(quán)重提升(如單位流量能耗下降20%)。
挑戰(zhàn):
指標(biāo)科學(xué)性:傳統(tǒng)KPI權(quán)重依賴經(jīng)驗(yàn),需結(jié)合DEA等模型優(yōu)化。
運(yùn)維監(jiān)管:基站巡檢缺失、檔案管理疏漏(如鄭州部分基站消防器材缺失)。
通信行業(yè)的績(jī)效考核正從單一結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向“技術(shù)+綠色+效益”的多維體系,通過(guò)量化指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管理適配行業(yè)高速迭代特性,同時(shí)響應(yīng)國(guó)家雙碳與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/454850.html