一、基礎(chǔ)管理能力課程模塊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征分析
團(tuán)隊(duì)成員角色定位與分工
PDCA循環(huán)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
跨部門協(xié)作的溝通技巧
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
SMART原則目標(biāo)設(shè)定中的運(yùn)用
KPI指標(biāo)體系的搭建方法
績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)化流程
員工激勵(lì)的心理學(xué)原理
二、專業(yè)管理技能課程
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
項(xiàng)目生命周期管理
甘特圖與關(guān)鍵路徑法
風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別與應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目成本控制技巧
人力資源管理進(jìn)階
招聘面試的STAR法則
員工培訓(xùn)體系搭建
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
勞動(dòng)法合規(guī)管理
三、戰(zhàn)略發(fā)展類課程
商業(yè)模式創(chuàng)新
*工具應(yīng)用
價(jià)值鏈分析方法
藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)踐案例
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
情境領(lǐng)導(dǎo)力模型
決策分析與判斷
危機(jī)處理預(yù)案制定
企業(yè)文化塑造方法
四、專項(xiàng)提升課程
財(cái)務(wù)管理通識(shí)
三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
成本管控關(guān)鍵點(diǎn)
稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)
預(yù)算編制流程
法律風(fēng)險(xiǎn)防范
合同法實(shí)務(wù)要點(diǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
公司治理結(jié)構(gòu)
勞動(dòng)糾紛預(yù)防
五、特色定制課程
行業(yè)專項(xiàng)管理
制造業(yè)精益管理
服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
零售業(yè)庫(kù)存管理
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
管理工具應(yīng)用
SWOT分析實(shí)操
*訓(xùn)練
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
OKR目標(biāo)管理
課程實(shí)施方式
教學(xué)形式組合
理論講授占比30%
案例研討占比25%
情景模擬占比20%
沙盤演練占比15%
行動(dòng)學(xué)習(xí)占比10%
師資配置標(biāo)準(zhǔn)
高校教授占比40%
企業(yè)高管占比35%
咨詢專家占比15%
政府顧問(wèn)占比10%
效果評(píng)估體系
四級(jí)*評(píng)估模型
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率追蹤
行為改變觀察
業(yè)績(jī)提升分析
課程更新機(jī)制
每季度更新20%案例庫(kù)
每半年調(diào)整課程結(jié)構(gòu)
年度升級(jí)教學(xué)工具
持續(xù)跟蹤政策法規(guī)變化
適用對(duì)象分析
基層管理者必修模塊：1/2/7
中層管理者必修模塊：3/4/5
高層管理者必修模塊：6/8/9
儲(chǔ)備干部全模塊學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/455910.html