一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論模塊
質(zhì)量管理發(fā)展歷程
從檢驗階段到全面質(zhì)量管理(TQM)的演變
ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)體系解析
六西格瑪管理理念入門
現(xiàn)代質(zhì)量管理核心原則
顧客導(dǎo)向的質(zhì)量觀建立
過程方法制造企業(yè)的應(yīng)用
持續(xù)改進(PDCA循環(huán))實施要點
質(zhì)量成本管理
預(yù)防/鑒定/失敗成本分析
質(zhì)量經(jīng)濟性評價方法
質(zhì)量成本優(yōu)化案例研究
二、標(biāo)準(zhǔn)化體系實施模塊
ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)解讀
新版標(biāo)準(zhǔn)核心變化解析
文件化信息管理要求
內(nèi)審員資格培訓(xùn)
行業(yè)特殊標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
IATF 16949汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范
醫(yī)療器械GMP實施細(xì)則
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制
SOP文件編寫規(guī)范
視化標(biāo)準(zhǔn)建立方法
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行策略
三、質(zhì)量工具應(yīng)用模塊
基礎(chǔ)質(zhì)量工具
檢查表/分層法/柏拉圖應(yīng)用
因果圖/散布圖實戰(zhàn)演練
直方圖/控制圖制作技巧
高級質(zhì)量工具
FMEA潛失效模式分析
MSA測量系統(tǒng)分析
SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)
問題解決方法論
8D問題解決流程
5Why分析法深度訓(xùn)練
A3報告編寫規(guī)范
四、現(xiàn)場質(zhì)量管理模塊
5S現(xiàn)場管理
整理/整頓實施標(biāo)準(zhǔn)
清掃/清潔執(zhí)行要點
素養(yǎng)養(yǎng)成方法
視化管理
看板管理系統(tǒng)搭建
安燈系統(tǒng)應(yīng)用案例
顏色管理標(biāo)準(zhǔn)制定
精益生產(chǎn)工具
價值流圖析(VSM)
單件流生產(chǎn)方式
快速換模(SMED)技術(shù)
五、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模塊
供應(yīng)商評估體系
供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)制定
二方審核流程規(guī)范
供應(yīng)商質(zhì)量能力評價
進貨檢驗管理
抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
免檢資格認(rèn)定條件
特采流程控制要點
客戶投訴處理
投訴分類分級標(biāo)準(zhǔn)
8D報告回復(fù)技巧
投訴預(yù)防機制建立
六、管理體系整合模塊
多體系整合方法
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系整合
一體化手冊編寫指南
聯(lián)合內(nèi)審實施流程
卓越績效模式
GB/T 19580標(biāo)準(zhǔn)解讀
自評報告編寫指導(dǎo)
申報材料準(zhǔn)備要點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)選型
智能制造中的質(zhì)量管理
大數(shù)據(jù)分析質(zhì)量改進中的應(yīng)用
七、行業(yè)特色課程模塊
汽摩配行業(yè)專項
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
特殊特性管理規(guī)范
醫(yī)藥化工行業(yè)專項
變更控制管理規(guī)范
工藝驗證實施指南
清潔驗證方法選擇
機電制造行業(yè)專項
關(guān)鍵工序識別標(biāo)準(zhǔn)
特殊過程確認(rèn)方法
靠性測試方案設(shè)計
八、實踐應(yīng)用模塊
案例研討分析
典型質(zhì)量事故解析
優(yōu)秀企業(yè)實踐分享
行業(yè)標(biāo)桿對比研究
模擬審核訓(xùn)練
體系文件審核演練
現(xiàn)場審核情景模擬
不符合項報告編寫
項目實踐指導(dǎo)
質(zhì)量改進項目立項
QC小組活動指導(dǎo)
成果發(fā)布與評價
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/455945.html