一、研發(fā)管理基礎(chǔ)理論模塊
研發(fā)管理概念與體系
研發(fā)管理的定義與范疇
現(xiàn)代研發(fā)管理體系框架
研發(fā)管理企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位
研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品生命周期管理(PLM)
階段-關(guān)卡(Stage-Gate)流程模型
敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)流程對(duì)比
研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
矩陣式研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制建立
研發(fā)團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)劃分
二、研發(fā)項(xiàng)目管理核心課程
項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃
研發(fā)項(xiàng)目行性分析方法
需求分析與規(guī)格定義
WBS工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
進(jìn)度與成本控制
關(guān)鍵路徑法(CPM)實(shí)戰(zhàn)
研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制技巧
掙值管理(EVM)研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣
FMEA失效模式分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)急預(yù)案
三、技術(shù)創(chuàng)新管理專(zhuān)題
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系
專(zhuān)利布局與申請(qǐng)策略
技術(shù)秘密保護(hù)措施
研發(fā)成果轉(zhuǎn)化路徑
技術(shù)預(yù)研管理
技術(shù)路線(xiàn)圖繪制方法
技術(shù)成熟度評(píng)估模型
前沿技術(shù)跟蹤機(jī)制
創(chuàng)新方法論
TRIZ創(chuàng)新理論應(yīng)用
設(shè)計(jì)思維(Design Thinking)工作坊
開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
四、研發(fā)質(zhì)量管理體系
質(zhì)量保證系統(tǒng)
ISO9001研發(fā)中的實(shí)施要點(diǎn)
研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)
質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)方法
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建
研發(fā)文檔管理規(guī)范
設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)流程
測(cè)試驗(yàn)證管理
測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法
靠性工程實(shí)踐
缺陷管理與閉環(huán)機(jī)制
五、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊
人才梯隊(duì)培養(yǎng)
研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
技術(shù)專(zhuān)家成長(zhǎng)路徑
導(dǎo)師制實(shí)施方法
績(jī)效管理體系
KPI與OKR研發(fā)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用
技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
非物質(zhì)激勵(lì)手段
團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化
研發(fā)溝通效率提升
沖突管理與解決技巧
虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具
六、數(shù)字化研發(fā)管理
信息化系統(tǒng)建設(shè)
PLM系統(tǒng)選型與實(shí)施
研發(fā)項(xiàng)目管理軟件比較
知識(shí)管理系統(tǒng)搭建
數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
研發(fā)大數(shù)據(jù)采集與分析
研發(fā)效率度量指標(biāo)
數(shù)據(jù)視化呈現(xiàn)
智能化轉(zhuǎn)型
AI研發(fā)中的應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)踐
智能研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
七、行業(yè)特色專(zhuān)題
制造業(yè)研發(fā)管理
產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)方法
工藝研發(fā)管理要點(diǎn)
樣機(jī)試制管理流程
軟件研發(fā)管理
敏捷開(kāi)發(fā)Scrum實(shí)踐
DevOps持續(xù)集成
代碼質(zhì)量管理
醫(yī)藥研發(fā)管理
藥品研發(fā)注冊(cè)流程
臨床試驗(yàn)管理規(guī)范
GMP研發(fā)中的應(yīng)用
八、實(shí)戰(zhàn)案例分析
成功案例解析
知名企業(yè)研發(fā)體系剖析
典型研發(fā)項(xiàng)目全流程復(fù)盤(pán)
*實(shí)踐萃取與復(fù)制
沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
研發(fā)決策模擬演練
資源分配優(yōu)化挑戰(zhàn)
跨部門(mén)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)
問(wèn)題診斷工作坊
企業(yè)研發(fā)管理痛點(diǎn)分析
定制化解決方案設(shè)計(jì)
實(shí)施路徑規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/456229.html