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戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)中的核心價(jià)值

當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。拉薩戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班針對(duì)企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和政府部門決策者的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)了一系列專業(yè)課程體系。系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施與評(píng)估的全套方法論，提升組織戰(zhàn)略管理水平。戰(zhàn)略管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展具有多重重要意義：

• 幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)優(yōu)勢(shì)

• 優(yōu)化資源配置效率

• 增強(qiáng)組織應(yīng)變能力

• 促進(jìn)創(chuàng)新與變革

• 提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效

培訓(xùn)班核心課程體系

模塊一：戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)與前沿發(fā)展

1. 戰(zhàn)略管理基本概念與框架

   • SWOT分析模型詳解

   • 五力競(jìng)爭(zhēng)模型應(yīng)用

   • 價(jià)值鏈分析方法

2. 當(dāng)代戰(zhàn)略理論新趨勢(shì)

   • 藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)踐案例

   • 平臺(tái)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

   • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

模塊二：戰(zhàn)略制定與決策方法

1. 環(huán)境分析與機(jī)會(huì)識(shí)別

   • PESTEL分析工具

   • 行業(yè)生命周期判斷

   • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析技術(shù)

2. 戰(zhàn)略選擇與決策模型

   • BCG矩陣應(yīng)用

   • 安索夫矩陣分析

   • 情景規(guī)劃方法

模塊三：戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

   • 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)

   • 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

   • 戰(zhàn)略地圖繪制

2. 變革管理與組織發(fā)展

   • 變革阻力應(yīng)對(duì)策略

   • 企業(yè)文化重塑

   • 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

培訓(xùn)班特色與優(yōu)勢(shì)

教學(xué)方法創(chuàng)新

• 案例教學(xué)：精選外知名企業(yè)戰(zhàn)略案例

• 沙盤模擬：真實(shí)商業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略決策演練

• 行動(dòng)學(xué)習(xí)：實(shí)際問題導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)研討

師資力量雄厚

• 聘請(qǐng)知名商學(xué)院戰(zhàn)略管理教授

• 邀請(qǐng)成功企業(yè)戰(zhàn)略高管分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 配備專業(yè)咨詢顧問提供個(gè)性化指導(dǎo)

實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值

• 提供戰(zhàn)略分析工具模板

• 設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略診斷方案

• 開發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)

培訓(xùn)效果評(píng)估與后續(xù)服務(wù)

多維度評(píng)估體系

1. 學(xué)習(xí)成果評(píng)估

   • 理論知識(shí)測(cè)試

   • 案例分析報(bào)告

   • 戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

2. 行為改變?cè)u(píng)估

   • 工作方法改進(jìn)

   • 決策質(zhì)量提升

   • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化

3. 組織績(jī)效評(píng)估

   • 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率

   • 資源利用效率

   • 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變化

持續(xù)學(xué)習(xí)支持

• 提供線學(xué)習(xí)資源庫(kù)

• 建立學(xué)員交流社群

• 定期舉辦戰(zhàn)略主題沙龍

適合參加培訓(xùn)的對(duì)象

1. 企業(yè)管理人員

   • 董事長(zhǎng)、CEO高層決策者

   • 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

   • 業(yè)務(wù)單元管理者

2. 創(chuàng)業(yè)者與投資人

   • 初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人

   • 風(fēng)險(xiǎn)投資決策者

   • 企業(yè)孵化器管理者

3. 公共部門決策者

   • 政府經(jīng)濟(jì)管理部門官員

   • 事業(yè)單位管理者

   • 行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)安排

培訓(xùn)周期

• 標(biāo)準(zhǔn)班：5天集中培訓(xùn)

• 高級(jí)班：10天深度研修

• 定制班：根據(jù)需求靈活安排

教學(xué)地點(diǎn)

• 拉薩主校區(qū)：配備現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施

• 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：提供上門培訓(xùn)服務(wù)

• 線學(xué)習(xí)：支持遠(yuǎn)程參與

參加拉薩戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，學(xué)員將系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的理論框架和實(shí)用工具，提升戰(zhàn)略思維能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。培訓(xùn)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)成果能夠有效轉(zhuǎn)化為組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。