一、戰(zhàn)略管理類課程體系
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
課程內(nèi)容：SWOT分析模型、波特五力競爭理論、藍海戰(zhàn)略實踐
教學方式：案例研討（溫州本土企業(yè)案例分析）+沙盤模擬
適用對象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略部門負責人
1.2 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
核心模塊：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用、智能供應鏈管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
本地特色：結合溫州產(chǎn)業(yè)集群特點設計轉型路徑
培訓周期：為3個月階段性課程
二、組織效能提升課程
2.1 高績效團隊建設
關鍵知識點：*團隊角色理論、沖突管理技巧、OKR目標管理法
實踐環(huán)節(jié)：團隊協(xié)作模擬項目（溫州民營企業(yè)真實場景還原）
2.2 跨部門協(xié)作機制
教學重點：流程再造方法論、非職權影響力培養(yǎng)、矩陣式管理
特色工具：溫州企業(yè)跨部門協(xié)作診斷量表
三、人力資源管理專項
3.1 戰(zhàn)略性人才發(fā)展體系
課程架構：
人才盤點技術
勝任力模型構建
繼任者計劃設計
本地案例：正泰集團人才培養(yǎng)體系解析
3.2 薪酬績效管理體系
核心技術：崗位價值評估、寬帶薪酬設計、BSC平衡計分卡應用
政策銜接：溫州人才新政40條配套解讀
四、法律風險防控模塊
4.1 企業(yè)合規(guī)管理
重點領域：勞動用工合規(guī)、商業(yè)秘密保護、廣告法合規(guī)要點
提示：溫州民營企業(yè)常見法律風險預警
4.2 合同管理全流程
教學內(nèi)容：
合同起草審查要點
履行過程風險監(jiān)控
糾紛處理策略
典型案例：溫州商貿(mào)合同糾紛司法判例研讀
五、財務管控課程
5.1 非財務經(jīng)理的財務管理
基礎模塊：三大報表解讀、成本控制方法、現(xiàn)金流管理
工具應用：溫州中小企業(yè)財務健康度測評模型
5.2 稅務籌劃實務
核心內(nèi)容：*稅收優(yōu)惠政策、增值稅風險管理、關聯(lián)交易定價
地域特色：溫州產(chǎn)業(yè)集群稅務籌劃案例
六、領導力發(fā)展體系
6.1 中層管理能力躍升
培養(yǎng)路徑：
從專業(yè)到管理的角色轉換
情境領導力訓練
決策能力提升
測評工具：溫州管理者領導力360度評估
6.2 企業(yè)家精神培育
特色內(nèi)容：溫商文化解讀、二代接班人培養(yǎng)、創(chuàng)新思維訓練
實踐教學：參訪溫州標桿企業(yè)
課程選擇建議
診斷企業(yè)現(xiàn)階段管理痛點
結合行業(yè)特性選擇對應模塊
建立分層級培訓體系（高層/中層/基層）
注重培訓效果轉化機制建設
推薦組合式學習（線上+線下混合模式）
持續(xù)學習資源
溫州商學院EDP中心課程庫
浙江省企業(yè)經(jīng)營管理者培訓基地
中國中小企業(yè)協(xié)會認證課程
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/456597.html