一、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的市場(chǎng)需求背景
滇西地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速,保山市作為"一帶一路"重要節(jié)點(diǎn)城市,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的需求呈現(xiàn)三大特征:
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求:咖啡、石斛特色農(nóng)業(yè)需戰(zhàn)略重構(gòu)提升價(jià)值鏈
新興產(chǎn)業(yè)布局挑戰(zhàn):數(shù)字經(jīng)濟(jì)、跨境物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需求激增
政策響應(yīng)能力缺口:對(duì)RCEP、滇中城市群規(guī)劃政策的戰(zhàn)略解碼能力不足
二、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
(一)核心模塊構(gòu)成
戰(zhàn)略分析工具
PESTEL模型邊疆地區(qū)的應(yīng)用變體
波特五力模型對(duì)邊境貿(mào)易的適配性分析
VRIO框架少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)中的實(shí)踐
戰(zhàn)略制定方法論
基于SWOT-AHP的量化決策技術(shù)
場(chǎng)景規(guī)劃法氣候敏感型產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
利益相關(guān)者地圖繪制實(shí)操訓(xùn)練
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
平衡計(jì)分卡(BSC)本土化改造案例
OKR中小微企業(yè)的落地路徑
戰(zhàn)略控制中的PDCA迭代機(jī)制
(二)特色教學(xué)內(nèi)容
邊境經(jīng)濟(jì)專題
中緬經(jīng)濟(jì)走廊戰(zhàn)略機(jī)遇分析
跨境產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的"保山模式"
文旅融合戰(zhàn)略
滇西抗戰(zhàn)文化資源產(chǎn)業(yè)化路徑
高黎貢山生態(tài)旅游的持續(xù)發(fā)展模型
三、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
地化案例庫(kù)
保山工貿(mào)園區(qū)"園中園"戰(zhàn)略解析
騰沖文旅集團(tuán)混改戰(zhàn)略復(fù)盤
實(shí)戰(zhàn)模擬系統(tǒng)
基于Unity3D開發(fā)的戰(zhàn)略沙盤
瀾滄江流域水電開發(fā)博弈模擬
持續(xù)賦能機(jī)制
戰(zhàn)略執(zhí)行度診斷工具包
季度戰(zhàn)略復(fù)盤工作坊
四、SEO優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)部署
關(guān)鍵詞矩陣
核心詞:企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理課程
長(zhǎng)尾詞:滇西企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、邊境貿(mào)易戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)容結(jié)構(gòu)化策略
H2/H3標(biāo)簽嵌套行業(yè)痛點(diǎn)解決方案
列表呈現(xiàn)工具方法論提升讀性
地域關(guān)聯(lián)強(qiáng)化
段落嵌入"保山""滇西""中緬走廊"地理標(biāo)簽
案例說明突出本地企業(yè)成功實(shí)踐
權(quán)威背書呈現(xiàn)
引用*支持云南輻射中心建設(shè)意見
融合浙江大學(xué)西部院*研究成果
五、培訓(xùn)成效評(píng)估體系
*四級(jí)評(píng)估模型改造應(yīng)用
反應(yīng)層:課程滿意度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
學(xué)習(xí)層:戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽
行為層:3個(gè)月崗位實(shí)踐追蹤
結(jié)果層:企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)改善度
數(shù)字化評(píng)估工具
戰(zhàn)略認(rèn)知水平前測(cè)/后測(cè)對(duì)比系統(tǒng)
戰(zhàn)略決策模擬器得分分析
六、行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造路徑
企業(yè)層面
降低戰(zhàn)略試錯(cuò)成本約40%
提升政策紅利捕捉效率
區(qū)域?qū)用?/strong>
構(gòu)建戰(zhàn)略人才蓄水池
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
個(gè)人層面
系統(tǒng)化戰(zhàn)略思維養(yǎng)成
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/457234.html