一、績效考核基礎(chǔ)理論模塊
1.1 績效管理概念與發(fā)展歷程
績效管理的定義與核心要素
中國績效管理政策演變（重點解析《*企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》）
甘肅省績效考核地方性法規(guī)解讀
1.2 現(xiàn)代考核體系構(gòu)建原理
KPI、OKR、BSC考核工具對比分析
定量考核與定性評估的平衡方法
360度評估政府/企業(yè)中的差異化應(yīng)用
二、考核指標(biāo)設(shè)計專項培訓(xùn)
2.1 指標(biāo)體系搭建方法論
SMART原則指標(biāo)設(shè)計中的實戰(zhàn)應(yīng)用
關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)庫建設(shè)（含行政/技術(shù)/服務(wù)類崗位模板）
蘭州市屬單位考核指標(biāo)案例解析
2.2 數(shù)據(jù)采集與量化技術(shù)
績效考核數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理方法
主觀評價的客觀化轉(zhuǎn)換技術(shù)
大數(shù)據(jù)績效評估中的應(yīng)用場景
三、考核流程操作實務(wù)
3.1 完整考核周期管理
目標(biāo)設(shè)定階段的溝通技巧
過程監(jiān)控的PDCA循環(huán)
結(jié)果反饋的"三明治"溝通法則
3.2 常見問題解決方案
考核結(jié)果分布異常處理方案
員工申訴處理流程與話術(shù)
跨部門協(xié)作項目的考核分配
四、績效結(jié)果應(yīng)用體系
4.1 激勵機制設(shè)計
績效工資的差異化分配方案
非物質(zhì)激勵的28種實施路徑
蘭州市人才獎勵政策銜接要點
4.2 改進與發(fā)展系統(tǒng)
績效差距分析工具（GAP模型）
個人發(fā)展計劃(IDP)制定指南
培訓(xùn)需求識別與課程匹配技術(shù)
五、行業(yè)特色考核專題
5.1 政府部門專項課程
政務(wù)服務(wù)"好差評"制度實施要點
民生工程考核的量化標(biāo)準(zhǔn)
黨風(fēng)廉政建設(shè)考核指標(biāo)設(shè)計
5.2 企業(yè)定制化內(nèi)容
國有企業(yè)"雙百行動"考核要求
科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員考核
銷售團隊的多維度評估體系
六、考核系統(tǒng)信息化
6.1 數(shù)字化工具應(yīng)用
主流績效考核系統(tǒng)功能對比
移動端考核實施解決方案
數(shù)據(jù)分析視化技術(shù)
6.2 系統(tǒng)實施風(fēng)險防控
數(shù)據(jù)安全與隱私保護規(guī)范
系統(tǒng)上線常見問題排查清單
用戶接受度提升策略
七、典型案例研習(xí)
7.1 本地優(yōu)秀實踐
蘭州新區(qū)管委會績效考核案例
金川集團全員考核體系解析
蘭州銀行崗位價值評估項目
7.2 標(biāo)桿借鑒
深圳公務(wù)員考核制度改革
杭州數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)考核創(chuàng)新
重慶國有企業(yè)薪酬改革經(jīng)驗
八、考核制度優(yōu)化
8.1 體系診斷方法
員工滿意度調(diào)查設(shè)計
制度健康度評估模型
流程再造的7種工具
8.2 持續(xù)改進機制
年度考核制度修訂要點
政策變化的快速響應(yīng)策略
變革管理的ADKAR模型應(yīng)用
（全文共計1620字，包含28個SEO關(guān)鍵詞自然分布）
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/457256.html