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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

株洲公司管理培訓(xùn)課程有哪些內(nèi)容

2025-07-09 13:29:36
 
講師:pxwin 瀏覽次數(shù):1
 一、戰(zhàn)略管理模塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論戰(zhàn)略分析工具(SWOT/PESTEL/波特五力)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行閉環(huán)株洲本土企業(yè)戰(zhàn)略案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)模式設(shè)計(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色分析二、組織效能提升組織架構(gòu)優(yōu)化扁平化管理實(shí)踐矩

一、戰(zhàn)略管理模塊

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

    • 戰(zhàn)略分析工具(SWOT/PESTEL/波特五力)

    • 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行閉環(huán)

    • 株洲本土企業(yè)戰(zhàn)略案例解析

  2. 商業(yè)模式創(chuàng)新

    • 數(shù)字化商業(yè)模式設(shè)計(jì)

    • 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

    • 長(zhǎng)株潭區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色分析

二、組織效能提升

  1. 組織架構(gòu)優(yōu)化

    • 扁平化管理實(shí)踐

    • 矩陣式組織運(yùn)作

    • 株洲制造業(yè)組織變革實(shí)例

  2. 流程再造工程

    • 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    • 跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

    • ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

三、人力資源體系

  1. 人才梯隊(duì)建設(shè)

    • 關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃

    • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道設(shè)計(jì)

    • 株洲人才政策解讀

  2. 績(jī)效管理升級(jí)

    • KPI與OKR融合應(yīng)用

    • 績(jī)效考核面談技巧

    • 制造業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

四、財(cái)稅法律實(shí)務(wù)

  1. 企業(yè)合規(guī)管理

    • 勞動(dòng)法典型案例剖析

    • 合同風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

    • 株洲法院商事審判趨勢(shì)

  2. 稅務(wù)籌劃策略

    • 增值稅改革應(yīng)對(duì)

    • 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除

    • 湖南自貿(mào)區(qū)稅收優(yōu)惠

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  1. 智能制造升級(jí)

    • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景

    • 智能工廠建設(shè)路徑

    • 株洲動(dòng)力谷企業(yè)案例

  2. 大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)

    • 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析模型

    • 客戶(hù)畫(huà)像構(gòu)建方法

    • 數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施步驟

六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

  1. 高管勝任力模型

    • 戰(zhàn)略決策能力訓(xùn)練

    • 危機(jī)處理模擬演練

    • 株洲企業(yè)家特質(zhì)分析

  2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論

    • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

    • 新生代員工管理

    • 企業(yè)文化落地實(shí)踐

課程特色亮點(diǎn)

  1. 本土化案例庫(kù):包含30+株洲上市公司管理實(shí)例

  2. 實(shí)戰(zhàn)工作坊:每模塊配備沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

  3. 持續(xù)跟蹤服務(wù):提供3個(gè)月落地輔導(dǎo)期

  4. 政企資源對(duì)接:整合長(zhǎng)株潭產(chǎn)業(yè)政策資源

培訓(xùn)效果保障

  • 課前需求診斷

  • 課中行動(dòng)學(xué)習(xí)

  • 課后效果評(píng)估

  • 年度復(fù)訓(xùn)機(jī)制

適培對(duì)象

  1. 企業(yè)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)

  2. 中高層管理團(tuán)隊(duì)

  3. 后備干部梯隊(duì)

  4. 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

(注:具體課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行模塊化組合,單次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為2-5天)




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