以下為專業(yè)、全面的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐與行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，涵蓋考核目的、指標(biāo)、流程、結(jié)果應(yīng)用等核心模塊，可直接應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理或項(xiàng)目管理體系優(yōu)化。
一、考核目的
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊
確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，推動(dòng)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
2. 績(jī)效提升
通過(guò)量化評(píng)估激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理提升管理效率、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，優(yōu)化資源配置。
3. 人才發(fā)展
為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，構(gòu)建可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制。
二、考核原則
1. 科學(xué)公正
采用量化指標(biāo)（如進(jìn)度偏差率、成本節(jié)約率）與定性評(píng)價(jià)（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作）結(jié)合，避免主觀偏見(jiàn)。
2. 過(guò)程與結(jié)果并重
既關(guān)注項(xiàng)目成果（驗(yàn)收、回款），也考核管理過(guò)程（文檔規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制）。
3. 激勵(lì)約束
績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金、晉升強(qiáng)掛鉤，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣汰”機(jī)制。
三、考核指標(biāo)體系（權(quán)重示例）
1. 項(xiàng)目成果（60%）
| 指標(biāo) | 定義與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|||--|
| 進(jìn)度完成率（20%）| 實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度×100%，每延遲5%扣2分；提前完成額外加分。 | 項(xiàng)目計(jì)劃表/周報(bào) |
| 成本節(jié)約率（15%）| （計(jì)劃成本－實(shí)際成本）/計(jì)劃成本×100%，每節(jié)約5%加2分，超支5%扣3分。 | 財(cái)務(wù)報(bào)告/預(yù)算表 |
| 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（15%）| 驗(yàn)收一次性通過(guò)率≥95%得滿分，每降5%扣3分；客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不合格一票否決。 | 客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/質(zhì)檢記錄 |
| 回款達(dá)成率（10%）| 實(shí)際回款/合同金額×100%，達(dá)標(biāo)得滿分；每超5%加2分。 | 財(cái)務(wù)回款記錄 |
2. 過(guò)程管理（25%）
| 指標(biāo) | 定義與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|||
| 風(fēng)險(xiǎn)控制（10%） | 未及時(shí)上報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)每次扣5分；制定有效預(yù)案避免損失每次加3分。 |
| 文檔規(guī)范（8%） | 項(xiàng)目計(jì)劃、需求確認(rèn)書(shū)、變更單等缺失1份扣2分；符合ISO標(biāo)準(zhǔn)得滿分。 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（7%） | 成員滿意度≥85%得滿分，每降10%扣2分；跨部門協(xié)作投訴1次扣3分。 |
3. 能力與態(tài)度（15%）
| 指標(biāo) | 定義與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力（5%） | 團(tuán)隊(duì)流失率≤5%得3分；培養(yǎng)后備人才（如晉升2人）加2分。 |
| 客戶滿意度（5%）| 第三方調(diào)研滿意度≥90%得滿分，每降5%扣1分。 |
| 廉潔自律（5%） | 違反廉潔規(guī)定（如收受賄賂）一票否決；無(wú)投訴得滿分。 |
四、考核流程與周期
1. 月度自評(píng)：次月3日前，項(xiàng)目經(jīng)理提交《績(jī)效自評(píng)表》及佐證（如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、周報(bào)）。
2. 上級(jí)復(fù)評(píng)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如PJ項(xiàng)目管理軟件記錄）復(fù)核，5日前完成。
3. 跨部門互評(píng)：HR組織協(xié)作部門匿名填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度表》，權(quán)重10%。
4. 結(jié)果核定：管理委員會(huì)終審，10日前公示結(jié)果并反饋改進(jìn)計(jì)劃。
5. 年度總評(píng)：月度均值×70% + 年度述職×30%，用于年終獎(jiǎng)/晉升評(píng)估。
五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬激勵(lì)
2. 崗位調(diào)整
3. 發(fā)展改進(jìn)
六、配套工具模板
1. 考核表示例：[項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表（Excel）]
2. 流程圖：[績(jī)效評(píng)價(jià)流程]
3. 述職模板：[項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告12篇]
依據(jù)：方案融合財(cái)政部《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》的公平性原則、企業(yè)KPI量化實(shí)踐，以及建筑/IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理核心職責(zé)，確保合規(guī)性與可操作性。企業(yè)可根據(jù)自身戰(zhàn)略調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如研發(fā)項(xiàng)目可提高創(chuàng)新分值）。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/466788.html