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項目部主管年度工作績效綜合考核評估記錄表

2025-07-18 00:28:20
 
講師:xiaoli 瀏覽次數(shù):2
 以下是為項目部主管設計的績效考核表,結合建筑/工程行業(yè)特性及管理重點,分為工作業(yè)績、管理效能、職業(yè)素養(yǎng)三大維度,涵蓋關鍵指標、權重、評分標準及數(shù)據(jù)來源,適用于施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理崗位的績效評估。 項目部主管績效考核表 姓名:______

以下是為項目部主管設計的績效考核表,結合建筑/工程行業(yè)特性及管理重點,分為工作業(yè)績管理效能、職業(yè)素養(yǎng)三大維度,涵蓋關鍵指標、權重、評分標準及數(shù)據(jù)來源,適用于施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理崗位的績效評估。

項目部主管績效考核表

姓名:__________ 崗位:項目部主管 考核周期:____年__月__日至____年__月__日

| 考核維度 | 關鍵指標 | 權重 | 評分標準(滿分100分) | 數(shù)據(jù)來源 |

|--|-|-|--|-|

| 工作業(yè)績
(60%) | 安全生產(chǎn) | 15% | · 重大安全事故:0分(一票否決)
· 防護違規(guī)/無證操作:-5分/次
· 安全措施未落實:-2分/項
· 無事故且規(guī)范達標:+15分 | 安全日志
監(jiān)理報告 |

| | 質量控制 | 15% | · 材料/工程不合格:-10分/次
· 整改未落實:加倍扣分
· 驗收一次通過:+15分
· 業(yè)主投訴:-5分/次 | 質檢報告
業(yè)主反饋 |

| | 工程進度 | 15% | · 進度延遲≤7天:-3~5分
· 延遲>7天未補救:-10分
· 提前完成關鍵節(jié)點:+5分/節(jié)點 | 進度計劃表
周報 |

| | 成本控制 | 10% | · 材料浪費>預算5%:-5分
· 簽證失誤致成本超支:-8分/次
· 優(yōu)化方案節(jié)省成本:+10~20分(按節(jié)省額分級) | 財務數(shù)據(jù)
成本分析 |

| | 資金回收 | 5% | · 進度款/結算款延遲回收:-5分/次
· 按期回款:+5分 | 財務臺賬 |

| 管理效能
(25%) | 團隊協(xié)作 | 10% | · 成員推諉/執(zhí)行不力:-2分/次
· 團隊目標達成率100%:+10分 | 360度反饋
觀察記錄 |

| | 制度執(zhí)行 | 10% | · 流程違規(guī):-3分/次
· 績效考核未按時完成:-2分/天
· 完善項目管理制度:+5分 | 公司審計
制度文件 |

| | 資源協(xié)調 | 5% | · 因協(xié)調不力停工:-5分/次
· 外部關系維護有效:+3分 | 會議紀要
監(jiān)理記錄 |

| 職業(yè)素養(yǎng)
(15%) | 責任心與態(tài)度 | 5% | · 推諉/消極怠工:-2分/次
· 主動擔責/加班攻堅:+3分 | 直屬上級評價
日志 |

| | 專業(yè)能力 | 5% | · 技術失誤致返工:-3分/次
· 提出優(yōu)化方案并落地:+5分 | 技術報告
培訓記錄 |

| | 學習與創(chuàng)新 | 5% | · 參與培訓/考證:+2分
· 引入新工藝提效>10%:+5分 | 培訓證明
創(chuàng)新報告 |

加減分項(關鍵事件考核)

| 事件類型 | 案例 | 分值 |

|--|

| 積極事件 | 獲得業(yè)主通報表揚/優(yōu)質工程獎 | +5~10分 |

| | 安全事故率為0且獲評“安全示范工地” | +15分 |

| 消極事件 | 材料被盜(未落實保管責任) | -10分 |

| | 因管理不善被單位處罰(環(huán)保、文明施工) | -20分 |

考核結果應用

| 總分區(qū)間 | 評級 | 結果應用 |

|--|

| 90~100分 | 卓越(S) | 績效工資120% + 晉升優(yōu)先 |

| 80~89分 | 優(yōu)秀(A) | 績效工資100% + 培訓資源傾斜 |

| 70~79分 | 合格(B) | 績效工資80% |

| 60~69分 | 待改進(C) | 績效工資60% + 制訂改進計劃 |

| <60分 | 不合格(D) | 無績效工資 + 調崗或辭退 |

說明

1. 數(shù)據(jù)真實性:所有扣分/加分需附書面證據(jù)(如整改單、業(yè)主函件、財務憑證)。

2. 績效面談:考核后3日內由項目經(jīng)理與主管面談,確認結果并簽署《績效改進計劃》。

3. 爭議處理:對考核不滿可向公司績效委員會申訴,7日內復核反饋。

> 此表結合施工項目核心管理痛點(安全、質量、進度、成本)設計,量化指標占比70%,減少主觀評價偏差。實際應用中需根據(jù)項目類型(房建/市政/機電等)調整指標權重,例如機電項目可提高“技術方案合規(guī)性”權重。企業(yè)推行前建議通過試點項目校準評分標準,確保公平性。

如需Excel模板部門定制版,可參考:[工程部項目績效考核表]、[建筑公司KPI指標庫]。




轉載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/466819.html