在工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜生態(tài)中，項(xiàng)目部書記作為黨建與生產(chǎn)的雙重紐帶，其績(jī)效表現(xiàn)直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)凝聚力與項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)構(gòu)建針對(duì)項(xiàng)目部書記的績(jī)效考核體系，不僅是提升基層黨建效能的引擎，更是推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約的關(guān)鍵杠桿。
戰(zhàn)略引領(lǐng)與價(jià)值定位
項(xiàng)目部書記的績(jī)效考核需緊密承接組織戰(zhàn)略，將黨建目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。參考國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)踐（如J公司案例），考核需聚焦“政治引領(lǐng)力”與“價(jià)值創(chuàng)造力”雙維度。一方面，書記需確保黨的方針政策在項(xiàng)目一線落地，例如通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)覆蓋率、思想教育參與率等指標(biāo)衡量組織建設(shè)成效；需驅(qū)動(dòng)黨建與生產(chǎn)融合，如通過(guò)“黨員攻關(guān)項(xiàng)目完成率”“急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員帶頭率”等指標(biāo)，驗(yàn)證黨建對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的賦能效果。
績(jī)效考核的本質(zhì)是戰(zhàn)略解碼工具。如浙江省國(guó)稅局崗位績(jī)效管理實(shí)踐所示，將“提升站位、深化改革”等宏觀要求，轉(zhuǎn)化為書記的“跨部門協(xié)作項(xiàng)目數(shù)”“員工建言采納率”等行為指標(biāo)，可實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人職責(zé)的無(wú)縫對(duì)接。
多維指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建
關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）遵循“二八原則”
借鑒KPI績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)邏輯，項(xiàng)目部書記的考核指標(biāo)應(yīng)精簡(jiǎn)聚焦，80%權(quán)重分配于核心成果。例如：
黨建與業(yè)務(wù)融合的指標(biāo)設(shè)計(jì)
避免黨建與生產(chǎn)“兩張皮”。成功案例如某電灌工程管理局，將“泵站擴(kuò)容完成率”等工程目標(biāo)納入支部書記考核，同時(shí)設(shè)置“群眾滿意度≥90%”的民生指標(biāo)。引入360度評(píng)估，收集上級(jí)、平級(jí)部門（如工程部、安監(jiān)部）、基層黨員的多維反饋，驗(yàn)證書記在資源協(xié)調(diào)、矛盾化解中的實(shí)際作用。
動(dòng)態(tài)管理與過(guò)程控制
績(jī)效閉環(huán)的持續(xù)反饋機(jī)制
考核并非年終“一次性打分”，而需嵌入項(xiàng)目管理全周期。參考績(jī)效管理PDCA循環(huán)（計(jì)劃-實(shí)施-考核-改進(jìn)），項(xiàng)目部書記需按月/季度進(jìn)行目標(biāo)復(fù)盤。例如：
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的透明化管理
利用信息化系統(tǒng)（如HR SaaS工具）實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)。例如，通過(guò)OA系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)“黨建會(huì)議召開(kāi)頻率”，通過(guò)CRM系統(tǒng)跟蹤“承包商投訴解決時(shí)效”，避免主觀評(píng)價(jià)偏差。靖遠(yuǎn)縣生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)表明，數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證（如財(cái)務(wù)進(jìn)度與工程日志比對(duì)）能顯著提升考核可信度。
激勵(lì)與發(fā)展并重
剛性掛鉤與柔性發(fā)展結(jié)合
考核結(jié)果需與物質(zhì)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展強(qiáng)關(guān)聯(lián)。例如：
避免“唯分?jǐn)?shù)論”的陷阱
研究指出，過(guò)度依賴評(píng)級(jí)易導(dǎo)致員工“只關(guān)注數(shù)字而忽視反饋實(shí)質(zhì)”。解決方案是強(qiáng)化績(jī)效面談：上級(jí)黨委需與書記共同分析短板，制定改進(jìn)計(jì)劃。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)OKR系統(tǒng)將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為下季度“關(guān)鍵成果”（如“建立員工心理疏導(dǎo)機(jī)制”），形成持續(xù)成長(zhǎng)閉環(huán)。
數(shù)據(jù)與公平性挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)孤島與驗(yàn)證難題
項(xiàng)目部數(shù)據(jù)分散于財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全等多系統(tǒng)，易造成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑?jīng)_突。例如，“成本節(jié)約率”可能因財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則差異產(chǎn)生分歧。解決方案是建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典（如明確定義“節(jié)約率=預(yù)算成本-實(shí)際成本/預(yù)算成本”），并通過(guò)審計(jì)部門復(fù)核校準(zhǔn)。
主觀評(píng)價(jià)的公平性質(zhì)疑
360度評(píng)估中，可能存在“人情分”或跨部門認(rèn)知偏差。應(yīng)對(duì)策略包括：
總結(jié)與建議
項(xiàng)目部書記的績(jī)效考核，本質(zhì)是通過(guò)“戰(zhàn)略解碼-行為牽引-價(jià)值創(chuàng)造”的閉環(huán)，驅(qū)動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合。其核心價(jià)值在于：將“政治優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“治理效能”（如通過(guò)黨員先鋒隊(duì)加速關(guān)鍵工序），將“人的發(fā)展”升維為“組織進(jìn)化”（如通過(guò)反饋機(jī)制優(yōu)化項(xiàng)目管理流程）。
未來(lái)優(yōu)化方向可聚焦三點(diǎn)：
1. 分級(jí)目標(biāo)管理：設(shè)置“基礎(chǔ)目標(biāo)-挑戰(zhàn)目標(biāo)-理想目標(biāo)”三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)不同階段項(xiàng)目復(fù)雜度；
2. 智能數(shù)據(jù)整合：利用BI工具打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)生成“書記績(jī)效儀表盤”；
3. 黨建融合深化：開(kāi)發(fā)“黨建賦能指數(shù)”，量化書記在技術(shù)創(chuàng)新（如黨員專利轉(zhuǎn)化）、ESG實(shí)踐（如社區(qū)共建）中的價(jià)值。
唯有當(dāng)考核成為書記成長(zhǎng)的“導(dǎo)航儀”而非“緊箍咒”，方能真正釋放“紅色生產(chǎn)力”，讓在項(xiàng)目攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)。
> “考核不是為了證明，而是為了改進(jìn)。數(shù)據(jù)是冰冷的標(biāo)尺，但賦予它溫度的，是每一次溝通中傳遞的信任與期待。”
> —— 引自某央企項(xiàng)目部績(jī)效改革白皮書
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/466820.html