齊魯大地，孔孟之鄉(xiāng)，在新時代經濟版圖中，山東作為GDP總量全國前三的工業(yè)與農業(yè)雙料大省，正經歷從“制造”到“智造”的深刻轉型。高層企業(yè)管理人才作為引領企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略落地的核心力量，其能力素質直接關乎區(qū)域經濟競爭力。近年來，山東省委省將企業(yè)家及高層管理人才培養(yǎng)提升至戰(zhàn)略高度，通過政策引導、資源整合與模式創(chuàng)新，構建起多層次、多維度的高管培訓體系。這一體系不僅注重政治素養(yǎng)與戰(zhàn)略視野的塑造，更深度融合前沿科技、合規(guī)管理與實戰(zhàn)能力，成為驅動山東新舊動能轉換的“智慧引擎”。
一、戰(zhàn)略引領：頂層設計與政策框架
政策驅動與資源整合
山東省將高層管理人才培養(yǎng)納入人才強省戰(zhàn)略核心議程。2024年省統(tǒng)計局印發(fā)《人才培養(yǎng)和教育培訓計劃》，明確要求構建“分級分類培訓內容體系”，強化政治能力與履職能力并重，推動培訓資源向基層和企業(yè)傾斜[[7]]。省級層面統(tǒng)籌人社、教育、國資等多部門資源，形成“引導+企業(yè)主體+院校支撐”的協(xié)同機制。例如，《山東省職業(yè)技能提升行動實施方案（2019-2021年）》累計投入資金開展補貼性培訓300萬人次，其中企業(yè)管理層專項培訓占比顯著提升[[14]]。
企業(yè)內訓的制度化升級
頭部國企與民企率先建立企業(yè)大學或商學院，將高管培訓系統(tǒng)化、常態(tài)化。山東高速集團以“九個再突破”為目標，將工程管理培訓納入年度考核，通過主會場與視頻分會場聯(lián)動覆蓋全集團技術骨干[[4]]；新港集團則創(chuàng)立“新港商學院”，設計狼性團隊鍛造、抖音生態(tài)運營等課程，年培訓高管超200人次，并將學習成果與晉升機制綁定[[18]]。此類內訓體系彌補了傳統(tǒng)外部培訓與實戰(zhàn)脫節(jié)的短板，實現(xiàn)“戰(zhàn)略—執(zhí)行—反饋”閉環(huán)。
表：山東省高層管理培訓政策支持體系概覽
| 政策文件 | 核心內容 | 企業(yè)實踐案例 |
|-|
| 《職業(yè)技能提升行動實施方案》 | 補貼性培訓300萬人次，重點覆蓋企業(yè)高管 | 山東高速工程管理培訓 |
| 《創(chuàng)業(yè)培訓師資管理辦法》 | 建立講師庫，規(guī)范培訓質量評估 | 新港商學院年度培訓計劃 |
| 《人才培養(yǎng)和教育培訓計劃》 | 分級分類培訓，強化履職能力 | 中國中檢領導力培訓班 |
二、前沿趨勢：科技融合與模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉型與AI賦能
2025年山東高管培訓顯著強化科技素養(yǎng)模塊。中國中檢山東公司在大連高級經理學院的培訓中，將人工智能、區(qū)塊鏈列為必修課，要求學員掌握“科技賦能生產力轉化”的工具方法論[[1]]；山東大學國際創(chuàng)新轉化學院開設“工程管理（創(chuàng)新轉化管理實驗班）”，40%課程為全英文科技前沿課，聯(lián)合劍橋大學培養(yǎng)“懂科技、會管理、能轉化”的復合型人才[[15]]。此類課程直指山東產業(yè)升級痛點——如何將技術優(yōu)勢轉化為市場競爭力。
產學研深度融合
高校與企業(yè)的協(xié)作從“訂單式培養(yǎng)”進階至“聯(lián)合研發(fā)”。中國人民大學商學院山東班首創(chuàng)“學術導師+企業(yè)導師”雙軌制，學員需完成技術創(chuàng)新推廣或管理優(yōu)化課題[[6]]；山東省地礦局則聯(lián)合中國地質大學（武漢），針對AI找礦、物探新技術開展高管集訓，推動科研成果直接對接地質勘探實戰(zhàn)[[12]]。這一模式打破學術與產業(yè)壁壘，使培訓成為技術轉化的“孵化器”。
三、實踐深耕：行業(yè)定制與實效導向
國企改革與合規(guī)能力
針對國企高管，培訓聚焦治理現(xiàn)代化與風險防控。中國中檢山東公司的領導力培訓將“合規(guī)管理”作為核心模塊，結合央企兄弟單位經驗，剖析審計、反腐案例[[2]]；山東證監(jiān)局組織新三板企業(yè)高管專項培訓，解讀并購重組規(guī)則與信披要求，警示資金占用、違規(guī)擔保等紅線風險[[17]]。此類培訓回應了國企混改中“放權與監(jiān)管”的平衡難題。
制造業(yè)升級與精益管理
山東作為制造業(yè)大省，高管培訓深度嵌入產業(yè)升級場景。山東省城鄉(xiāng)發(fā)展集團聯(lián)合山東建筑大學開設“高品質建設及精細化管理培訓班”，通過6期實戰(zhàn)課程，將日本豐田精益管理模型適配至基建項目管理[[10]]；山東中煙則聚焦“履職能力提升”，將生產工藝優(yōu)化、供應鏈協(xié)同納入高管考核指標[[5]]。從課堂到車間的無縫銜接，確保培訓成果“可量化、可落地”。
表：山東高層管理培訓的行業(yè)特色重點
| 行業(yè)領域 | 培訓重點 | 典型案例 |
|-|
| 國有企業(yè) | 合規(guī)管理、治理現(xiàn)代化 | 中國中檢領導力培訓、山東證監(jiān)局監(jiān)管培訓 |
| 制造業(yè) | 精益管理、供應鏈優(yōu)化 | 山東城鄉(xiāng)發(fā)展集團精細化管理培訓 |
| 資源勘探 | 技術創(chuàng)新、成果轉化 | 山東地礦局地質勘探技術培訓 |
四、挑戰(zhàn)破局：瓶頸識別與未來路徑
現(xiàn)存矛盾與應對策略
調研顯示，山東高管培訓仍面臨三重挑戰(zhàn)：
未來突破方向
建議從三方面優(yōu)化：
1. 分層覆蓋機制：借鑒“絢星企業(yè)培訓平臺”經驗，通過省平臺推送定制化課程包，惠及中小民企高管[[8]]；
2. 效果量化評估：引入*四級評估模型，將高管參訓后企業(yè)績效（如營收增長率、專利轉化數(shù)）納入考核；
3. 生態(tài)圈構建：推動山東大學、劍橋大學等高校與海爾、海信共建“創(chuàng)新轉化實驗室”，使培訓與產業(yè)創(chuàng)新直接聯(lián)動[[15]]。
山東高層企業(yè)管理培訓正從“規(guī)模擴張”邁向“質效革命”。在政策紅利與市場倒逼的雙重驅動下，其核心價值日益凸顯——不僅是知識傳遞的課堂，更是戰(zhàn)略落地的推手、技術轉化的樞紐和企業(yè)家精神的熔爐。未來需進一步強化“三個導向”：以產業(yè)需求為導向，動態(tài)匹配培訓內容與區(qū)域產業(yè)圖譜；以實效轉化為導向，建立“培訓-實踐-反饋”閉環(huán)；以生態(tài)協(xié)同為導向，打破、企業(yè)、高校的藩籬，讓高管培訓成為山東新質生產力勃發(fā)的核心動能。唯有如此，方能鍛造出引領黃河流域乃至全國高質量發(fā)展的“齊魯企業(yè)家軍團”。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/471276.html