財務經理綜合財務管理
2025-07-06 09:27:52
講師：李明俊 瀏覽次數：2950
課程描述INTRODUCTION
財務管理的技巧
培訓講師：李明俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理的技巧
課程大綱
一、合理避稅與納稅籌劃的基本方法、技巧運用與案例分析 (3.5小時)
稅收籌劃五大基本方法:（會計籌劃方法、經濟合同法、重組法、政策優(yōu)選法、公共關系法）
稅務籌劃的六大平臺:（價格、優(yōu)惠、漏洞、差異、空白、彈性）
稅務籌劃的八大技術手段:（免稅技術手段、減稅技術手段、稅率差異技術、分劈技術手段、扣除技術手段、抵免技術手段、遞延技術手、退稅技術手段）
不同生命周期企業(yè)稅務籌劃重點與案例分析:（創(chuàng)業(yè)階段、融資階段、采購階段、銷售階段、內部核算階段、產權重組階段、利潤分配階段）
四種主要稅種籌劃技巧與案例分析:(營業(yè)稅籌劃、增值稅籌劃、企業(yè)所得稅籌劃、個人所得稅籌劃)
我國稅制改革的趨勢、方向與目標預測
二、全面預算管理與控制 (3.5小時)
預算是過程控制OR結果控制？ 預算是財務部的事嗎？
全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的關系
全面預算與績效評估、風險控制的關系
全面預算績效考評體系、組織體系與目標體系
全面預算編制流程、步驟、工具與編制方法
全面預算編制過程中人員參與的重要性
預算編制中常見問題及改進思路
薪酬計劃應否與預算考評對接？如何對接？
預算超支如何處理? 如何設計預算考評？
事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
案例分析：跨國公司及中國企業(yè)預算管理中存在的常見問題分析
三、企業(yè)內部控制框架的構建、運行與風險防范 (3.5小時)
現(xiàn)代企業(yè)經營中面臨哪些風險
怎樣對風險大小進行量化分析 企業(yè)經營風險模型TM
建立財務風險預警機制注意
內部控制程序應具備的三個主要成功因素
國內公司內部控制存在的典型問題 內部控制的設計原則
內部控制與業(yè)務流程重組
財務權限劃分與人員委派管理 設置財務控制程序的方法
改進財務管理程序的幾個要
財務預算管理與內部控制 如何防范常見的舞弊
內控制度的實例演示 有關企業(yè)信用控制的問題
如何制定信用政策 信用標準評價方法
四、現(xiàn)金流量與營運資本管理 (3.5小時)
現(xiàn)金流量的經濟原因分析 資金周轉危機的5大原因
現(xiàn)金與利潤的關系圖 如何控制營運資金
資金管理的基本模式 提高現(xiàn)金流量的具體措施
成本控制、預算管理和資金控制的有效整合
現(xiàn)金流量表分析及現(xiàn)金風險控制 現(xiàn)金預算的3個層次
年度預算、月度預算、每周和每天預算
現(xiàn)金管理所需信息的收集
實例：利用EXCEL來制作預算表 預算跟蹤和差異衡量
老師介紹：李明俊
授課講師
李明俊 博士---中國注冊會計師,注冊稅務師 北京大學MBA，我國著名財稅專家，避稅與反避稅研究奠基人之一。曾擔任安達信會計師行高級顧問師,并在西門子（中國）、深中集、中國海外等上市公司擔任過財務經理及財務總監(jiān)，現(xiàn)任某知名財務顧問公司總經理。同時，擁有14年企業(yè)培訓經驗，主講公司理財、企業(yè)財務診斷、稅務籌劃等課程。曾為多家公司進行過上市前期策劃和可行性報告的撰寫，擔任多家企業(yè)財務顧問。曾為福建水泥、海格集團、飄影集團、深能源、深石化、美的集團、深圳商報、廣西西能科技、美麗華集團、中國銀行、民生銀行、中國電信等300多家企事業(yè)提供過咨詢及內訓服務。授課特點是內容生動、實戰(zhàn)性強。
財務管理的技巧
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/1403.html
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