決策者財(cái)務(wù)管理－企業(yè)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理課程
2025-07-03 05:14:14
講師：俞麗輝 瀏覽次數(shù)：2980
課程描述INTRODUCTION
上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：俞麗輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) － 基本概念
◆ 小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？
◆ 企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
◆ 財(cái)務(wù)的角色分工
◆ 會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
◆ 練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤
模塊二：報(bào)表的由來－如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
◆ 討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
◆ 討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
◆ 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
◆ 從管理的角度解讀利潤表
● 利潤是如何形成的
● 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
● 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
● 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
◆ 口袋里有錢嗎－－－－現(xiàn)金流量表內(nèi)容
● 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
● 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
◆ 案例分析：大家試試做報(bào)表
模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
◆ 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
◆ 報(bào)表趨勢(shì)分析法：橫向分析法，縱向分析法
● Account sales management 賒銷管理
● Stock in trade management 存貨管理
● Working capital 營運(yùn)資本管理
◆ 比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
● 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
● 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
● 如何提高企業(yè)獲利的能力
◆ 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
◆ 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
◆ 案例討論
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
◆ 成本的劃分思路
◆ 成本的習(xí)性與類別
● 直接成本、間接成本
● 固定成本、變動(dòng)成本
◆ 計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
◆ 邊際貢獻(xiàn)分析
● 銷售定價(jià)
● 產(chǎn)品盈利能力分析
● 績效評(píng)定
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)－成本管理的五個(gè)對(duì)策
◆ 案例討論
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
◆ 討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
◆ 預(yù)算的重要性和原則
◆ 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
◆ 全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
◆ 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
◆ 怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◆ 通過預(yù)算管理保證績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
◆ 案例討論
模塊六：超越數(shù)字：評(píng)估投資回報(bào)率
◆ 討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
◆ 企業(yè)投資決策
◆ 貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
◆ 主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
◆ 科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/14157.html
已開課時(shí)間Have start time
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