課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理課程培訓(xùn)
課程背景：
目前，地產(chǎn)企業(yè)普遍開始重視品牌建設(shè)，并把物管作為品牌建設(shè)和營銷推廣的支撐。但實踐中，絕大多數(shù)地產(chǎn)干部對物管的認(rèn)識還僅僅停留在“地產(chǎn)售后服務(wù)”、“整改維修”、“安撫客戶”的初級層面，有普遍的誤區(qū)，割裂地產(chǎn)與物業(yè)之間在品牌建設(shè)上的本質(zhì)關(guān)聯(lián)。因此，對物業(yè)的投入難以達到預(yù)期成效。
課程針對性與價值：
開拓視野，給地產(chǎn)干部學(xué)習(xí)的品牌塑造課程！
讓地產(chǎn)干部全新認(rèn)識物業(yè)管理價值、功能的經(jīng)典課程！
沖擊舊觀念，提升客戶意識、提升服務(wù)意識、市場意識、品牌意識、協(xié)作意識，有助于地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識物業(yè)、真正重視物業(yè)、信任支持物業(yè)，突破行業(yè)舊的觀念-模式，避免陷入物管品牌塑造的誤區(qū)，促進“名利雙收”！
課程特色：以地產(chǎn)品牌塑造的高度 ，結(jié)合中國房地產(chǎn)行業(yè)特點，透過標(biāo)桿企業(yè)(龍湖萬科等)塑造物管品牌歷程的關(guān)鍵案例-經(jīng)驗，闡釋了地產(chǎn)品牌塑造的真諦就是 “物管與地產(chǎn)相互支撐、良性互動，共創(chuàng)品牌”的核心規(guī)律。
課程時間：6小時
適用對象：地產(chǎn)-物管企業(yè)高層共同參與
課程大綱：
地產(chǎn)與物管有何相關(guān)？
1. 海歸的疑惑
2. 總裁的反思
3. 地產(chǎn)-物業(yè)關(guān)系：物管行業(yè)數(shù)據(jù)說話
品牌塑造，為何事倍功半？
1. 標(biāo)桿學(xué)得苦，為何效果差？
2. “常識”的怪圈
3. 為品牌花大錢，難道也是錯？！
何為物管品牌塑造之道？
1. 品牌塑造的的2大“流派”
2. 物業(yè)管理與品牌塑造是系統(tǒng)工程
3. 標(biāo)桿地產(chǎn)-物管品牌塑造的“道與術(shù)”
管理太極圖與1x4模型
典案例分析龍湖模式的內(nèi)在規(guī)律
標(biāo)桿地產(chǎn)品牌塑造案例解析—龍湖物管、萬科物管等經(jīng)典案例
1. 企業(yè)淵源 半路出家
2. 管理基礎(chǔ) 八大原則
3. 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 知行合一
4. 小事不小 勝在巧妙
5. 取舍有方 溯源求道
6. 化危為機 力挽狂瀾
7. 小中見大 再上層樓
8. 管理示范 再立新功
}9. 資源整合 良性互動
10. 門檻高筑 名利雙收
龍湖物管品牌塑造規(guī)律總結(jié)
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
2. 企業(yè)文化與品牌觀念
3. 物管戰(zhàn)略與目標(biāo)
4. 物管模式與流程
5. 地產(chǎn)-互動整合機制
6. 人力資源管理
研討與分享
地產(chǎn)競爭提升、品牌塑造與物業(yè)管理的關(guān)系？
龍湖地產(chǎn)物業(yè)名利雙收的價值呈現(xiàn)？
物業(yè)管理的持續(xù)盈利模式與可持續(xù)發(fā)展？……
房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/14634.html
已開課時間Have start time
- 孫凡