全球視野下的精益生產經典課程
2025-07-06 06:22:32
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課程描述INTRODUCTION
精益生產課程內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產課程內訓
課程大綱：
1.源起；名詞定義
1.1 源自豐田生產系統(tǒng)
1.2 精益生產的目標
1.3 減少系統(tǒng)反應時間的精神
1.4 精益生產的企業(yè)領域
1.5 中國企業(yè)10萬億元生產總值的嶄新臺階
2. 精益生產的十項準則
3. 精益的生產方式的優(yōu)越性
3.1 所需人力資源降低50%
3.2 新產品開發(fā)周期縮成50%或30%
3.3 制品存量大量減少到只需1%
3.4 廠房占用空間節(jié)省50%
3.5 成品庫存減少75%，只需25%
3.6 產品質量提高3倍
4. 發(fā)揮精益思想（Lean thinking）五原則的實務做法：
4.1 價值觀（Value）
4.2 價值流（Value Stream）
4.3 流動(Flow)
4.4 拉動(Pull)
4.5 追求盡善盡美(Perfection)
5. 精益生產的特質
5.1 拉動式準時化生產
5.2 全面品質經營的管理（TQM）
5.3 團隊學習與工作（Teamwork）
5.4 并行工程(Concurrent Engineering)
6. 日本精益生產的結構圖簡介
7. 德國精益管理的思想簡介
8. 傳統(tǒng)企業(yè)轉型精益生產之途徑
8.1改進生產流程
A．一個流
B．單件流
C．流線化
8.2改進生產作業(yè)（工作方法）
A．U型布置
B．快速換線換模
C．18個動素
D．22個經濟動作原則
8.3提高勞動利用率
A．省人化
B．少人化
C．多能工
D．生產平衡
E．水蜘蛛
8.4成功案例簡介
9. 精益管理基本戰(zhàn)略的展開方法：
9.1拓展解決問題的能力
A．限制理論的展開
9.2減少系統(tǒng)的復雜性
A．規(guī)劃的細化
B．執(zhí)行的簡化
9.3適切的領導和控制
A．以領導取代指揮
B．以技術取代管理
C．同步協(xié)作，QA跟單
10. 精益管理的導入四綱領：
10.1避免無效勞動和浪費
10.2建立精益組織結構
10.3標準化的導入
10.4面向過程的控制
11.精益管理的七項基本應用思維
11.1預防性的質量控制方法
11.2價值創(chuàng)造鏈的集成要項
11.3組織結構如何模塊化
11.4團隊學習與工作的要點
11.5反求工程的思考模式
11.6相互對話的做法
11.7利用可視化的通訊
12．精益生產的技術
12.1工業(yè)工程技術
A．工業(yè)工程七手法
B．方法研究
C．時間研究
D．MTM－2時間研究的做法及導入方法
12.2生產控制技術
A．產能定額
B．時間定額
C．縮短生產周期
D．生產平衡
12.3品管技術
A．抽樣方法精選
B．檢驗規(guī)范適用
C．利用正確的統(tǒng)計技術及分析
精益生產課程內訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/17512.html