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大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡創(chuàng)新培訓

課程大綱
模塊一、技術路線圖TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學T-PAN4步法及工具
二、韓國科學協(xié)會6步法及工具
三、德國萊比錫大學創(chuàng)新6步法及工具
四、美國核心技術與競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技術創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡下TRM）及工具
模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡下TRM項目實施
一、如何在大海中撈針找到核心技術？
如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡中找到核心技術進行專利布局和回避設計
二、如何在浩瀚科學知識的銀河中找到科學技術前沿最璀璨的哪顆明星？
如何在數(shù)以億級科技文獻大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向
三、如何技術的預測未來5/10/20年并進行科學TRM技術管理戰(zhàn)略規(guī)劃？
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實施使企業(yè)真正獲得核心競爭力？
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊三、TRM創(chuàng)新*WORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競爭對手領先一步搶占市場先機的市場路線？
二、如何設計出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領先一代和下一代的產(chǎn)品路線？
三、如何真正擁有核心技術和顛覆性技術或者替代技術具有競爭對手難以模仿和無法超越的競爭優(yōu)勢技術路線？
四、如何整合市場/產(chǎn)品/技術路線圖預測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財源滾滾基業(yè)長青？
五、TRM實施各行業(yè)案例分享
模塊四:TRM創(chuàng)新BB行動計劃
一、如何精益設計?
二、如何六西格瑪設計？
三、如何精益六西格瑪設計（DFLSS）?
四、如何創(chuàng)新設計？
五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享
項目咨詢顧問：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡創(chuàng)新培訓