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天津豐田、北京奔馳考察班-中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2025-07-07 11:47:38

講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2941

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線(xiàn)報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

天津豐田、北京奔馳考察班

· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 總裁· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

天津豐田、北京奔馳考察班

課程背景

金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》指出，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。在此時(shí)代大背景下，實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，可以說(shuō)精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡*可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也*限度的降低庫(kù)存。

由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。

讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓，體驗(yàn)奔馳汽車(chē)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱?、精良的選料及其背后公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

走進(jìn)天津豐田精益工廠(chǎng)，學(xué)習(xí)精益升級(jí)

天津豐田由日本豐田合成株式會(huì)社、豐田通商株式會(huì)社、天津剎車(chē)管廠(chǎng)三方投資成

立。是全球*的汽車(chē)零部件廠(chǎng)家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量

汽車(chē)配套零部件。福布斯2015年度最有價(jià)值汽車(chē)品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來(lái)還大；自2008年超過(guò)通用，豐田多次躍居世界汽車(chē)銷(xiāo)量榜首，并牢牢把持“最賺錢(qián)車(chē)企”的桂冠。

豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過(guò)整體優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)出，被證明是高效且長(zhǎng)效的。最典型的就是豐田之道，即“每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn)”，大象無(wú)形，大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在*何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來(lái)的結(jié)果異常驚人。

走進(jìn)北京奔馳精益工廠(chǎng)，學(xué)精益升級(jí)

北京奔馳是中國(guó)*的*汽車(chē)制造企業(yè)，由北京汽車(chē)與戴姆勒股份、戴姆勒

大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車(chē)行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)-精益化制造、先

進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯?duì)員工的關(guān)注。創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠(chǎng)家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車(chē)聞名于世。奔馳公司是全球*的*汽車(chē)制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯?duì)員工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱(chēng)行業(yè)典范。

其生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制世界*，精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣?？繃?yán)肅的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過(guò)硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，奔馳公司每年投入的科研開(kāi)發(fā)奔馳汽車(chē)公司費(fèi)用高達(dá)4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素：關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略、大趨勢(shì)；尋求差異化戰(zhàn)略的*實(shí)現(xiàn)；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對(duì)員工極度關(guān)愛(ài)；重視社會(huì)責(zé)任。

課程安排

第一天：北京奔馳精益工廠(chǎng)參觀(guān)+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精髓分享

09:50-11:30參觀(guān)奔馳*生產(chǎn)線(xiàn)

北京標(biāo)桿工廠(chǎng)——NGCC工廠(chǎng)

作為中國(guó)*的*汽車(chē)制造企業(yè)，北京奔馳為汽車(chē)企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注。

工廠(chǎng)看點(diǎn)：

以人為本的工作環(huán)境

三位一體的品質(zhì)體系

看板在銷(xiāo)售→ 生產(chǎn)→ 采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；

完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；

世界*的目視化管理；

先進(jìn)的SPS（單臺(tái)供件）物流模式北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)參觀(guān)

11:30-13:30午餐、休息

13:30-16:30分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（BBOS）

奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概況

5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全

奔馳過(guò)程質(zhì)量控制

奔馳生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色與職責(zé)北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部高管

第二天：豐田天津泰達(dá)工廠(chǎng)參觀(guān)+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享

09:00-10:30 分享內(nèi)容：豐田經(jīng)營(yíng)之路

豐田企業(yè)文化

豐田經(jīng)營(yíng)理念

豐田人才培養(yǎng)

豐田方針管理豐田天津泰達(dá)工廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)

10:30-12:00參觀(guān)豐田天津泰達(dá)工廠(chǎng)

摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀(guān)模式，走入車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，零距離觀(guān)摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板，面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流。

豐田天津泰達(dá)工廠(chǎng)擁有豐田全球*、世界*的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹(shù)脂、涂裝及總裝等整車(chē)制造總成的五大工藝布局近乎完美。

大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；世界*的目視化管理。豐田天津泰達(dá)工廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)

12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題分享：豐田體系的精益文化

豐田企業(yè)文化概要（TO YOTA WAY）

豐田生產(chǎn)方式

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善（ STDW-K ）

品質(zhì)保證活動(dòng)

QCC活動(dòng)

班組長(zhǎng)管理職責(zé) 打造明快職場(chǎng)

天津豐田、北京奔馳考察班

轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/225664.html