課程描述INTRODUCTION
走進(jìn)廣州豐田學(xué)科技公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
走進(jìn)廣州豐田學(xué)科技公開(kāi)課
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管……
廣汽豐田簡(jiǎn)介
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)的升級(jí)更加迫切，科技創(chuàng)新已成為推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。
科技部近日發(fā)布的《“十三五”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》提出，圍繞“智能化、服務(wù)化、綠色化”發(fā)展的大趨勢(shì)，鼓勵(lì)并推動(dòng)成立各具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，支持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈積極融合。以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要源泉，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的重要根基。
創(chuàng)新始終是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵，制造業(yè)要想擺脫短板，現(xiàn)在是制造業(yè)提升品牌創(chuàng)新與服務(wù)能力的*時(shí)機(jī)與突出優(yōu)勢(shì)。
提升創(chuàng)新力從來(lái)都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)制造增長(zhǎng)方式，這個(gè)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度，不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上都比粗放型高速增長(zhǎng)要大得多。要跨過(guò)新常態(tài)這個(gè)檻兒，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，用網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，促使制造業(yè)駛?cè)胄畔⒒?、智能化的快車道，?的科技來(lái)武裝，實(shí)現(xiàn)彎道超車，自此制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
讓我們一起走進(jìn)廣汽豐田，感悟豐田科技創(chuàng)新的精髓，體驗(yàn)智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。
走進(jìn)廣州豐田科技工廠，學(xué)科技創(chuàng)新
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合資年限30年，注冊(cè)資本51820萬(wàn)美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積57萬(wàn)平方米，目前共有10029名員工，生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）、YARiS L致享系列轎車，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬(wàn)臺(tái)。其中，第一、第二生產(chǎn)線產(chǎn)能到達(dá)每年40萬(wàn)臺(tái)，第三生產(chǎn)線初期產(chǎn)能達(dá)到每年10萬(wàn)臺(tái)，未來(lái)可根據(jù)市場(chǎng)需求快速擴(kuò)充至每年20萬(wàn)臺(tái)，屆時(shí)廣汽豐田總產(chǎn)能可突破每年60萬(wàn)臺(tái)。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進(jìn)全球*的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
啟動(dòng)“混合動(dòng)力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動(dòng)力凱美瑞·雙擎，從2015年開(kāi)始，陸續(xù)推出其他車型的混合動(dòng)力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對(duì)為核心，以豐田汽車*的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。
什么是新標(biāo)桿學(xué)習(xí)？
新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來(lái)達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過(guò)跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影；其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問(wèn)題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長(zhǎng)管理者見(jiàn)識(shí)，助推企業(yè)快速成長(zhǎng)，打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)*管理實(shí)踐；到國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。
項(xiàng)目收益
1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式與現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、學(xué)習(xí)最前沿精益理念：傾聽(tīng)在職高管及車間工人的的直接感悟，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具；
3、專家全程相伴：與專家面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問(wèn)題與困境；
4、結(jié)識(shí)高端人脈：優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教；
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)見(jiàn)實(shí)效：通過(guò)標(biāo)桿啟發(fā)，在*的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)化學(xué)習(xí)成果，真正解決企業(yè)問(wèn)題。
行程安排
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享
8:00-9:00
驅(qū)車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
9:00-09:40參觀豐田木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地
9:40-11:00
參觀豐田廣州工廠
參觀廣汽豐田總裝車間
參觀廣汽豐田環(huán)境館
了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況
11:00-13:00轉(zhuǎn)場(chǎng)、午餐、休息
13:00-16:30
主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
.豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
.中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異？
.豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
.豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
.豐田企業(yè)文化 — 方針管理
.豐田的TQM
.豐田全面徹底的PDCA
.豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
.豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐*何借鑒。
第二天：豐田精益生產(chǎn)分享
9:00-12:00
主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
.豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則
.豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化
互動(dòng)交流
收益：解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30
主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
.豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹
.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善
.改善的十大原則
互動(dòng)交流
收益：學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。
走進(jìn)廣州豐田學(xué)科技公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/227600.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與 程平安
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- 精益運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理 張勝
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng) 楊華
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
- 精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用 張勝