課程描述INTRODUCTION
高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理公開課
課程背景
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!
對(duì)于制造業(yè)而言,倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,特別是“零庫(kù)存”越來越唱響的今天,企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)!
針對(duì)以上問題,冠卓特別開設(shè)了《高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程,將幫助學(xué)員了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng),最終有效降低庫(kù)存水平,并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增值!目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!
對(duì)于制造業(yè)而言,倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,特別是“零庫(kù)存”越來越唱響的今天,企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)!
針對(duì)以上問題,冠卓特別開設(shè)了《高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程,將幫助學(xué)員了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng),最終有效降低庫(kù)存水平,并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增值!
課程目標(biāo)
重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值,理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。
掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。
理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及*工具模型及其應(yīng)用。
理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法,掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法。
了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本與庫(kù)存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與績(jī)效。
授課對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理
第二講:庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊
第三講:庫(kù)存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么?
庫(kù)存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理常見的考核指標(biāo)
小游戲 可樂游戲
第四講:庫(kù)存控制重要環(huán)節(jié)---倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理
倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析)
精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)的保管原則
案例討論(如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率)
螞蟻揀貨法
案例討論 (倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)
倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
第五講:如何有效控制庫(kù)存
庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享)
*訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論(發(fā)生在世界*的飛機(jī)制造商的故事)
ABC分類的*發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理)
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定*訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
如何降低呆滯庫(kù)存
案例討論(某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例)
高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/228481.html
已開課時(shí)間Have start time
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存 郭濤
- 《智能倉(cāng)儲(chǔ)與未來物流領(lǐng)航》 陶威
- 《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》倉(cāng)儲(chǔ)管理新 許東
- 《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化、智能化管 陳飚
- 《庫(kù)存管理,高效提升供應(yīng)鏈 許東
- WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與物流配 王國(guó)超
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理提升 周勁雄
- 工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配 雷衛(wèi)旭
- 《降本增效-庫(kù)存的控制策略 許東
- 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理 徐興濤
- 面向未來-新時(shí)代智慧倉(cāng)儲(chǔ)智 陶威