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品牌創(chuàng)新與國際化經營戰(zhàn)略培訓

課程大綱：
第一講  營銷思維
一、營銷的內涵
二、品牌營銷的三元結構
三、產品技術的三個創(chuàng)新點
四、新產品創(chuàng)意的三個有機來源
五、品牌營銷思維方式
六、從20個營銷思維中找創(chuàng)新
案例一
案例二

第二講  營銷整合
一、營銷整合的含義與主題
二、營銷整合的內容
三、營銷整合的基本程序
四、營銷整合的特征、優(yōu)點、工具和精髓
五、營銷整合的操作思路
六、營銷整合的對策與措施
案例三

第三講  品牌鑄造與創(chuàng)新
一、從產品品牌到企業(yè)品牌
二、品牌的六大要素
三、品牌的力量
案例四
四、消費者的心路歷程與品牌忠誠度
五、品牌與質量的關系
六、精品質量為品牌添金
七、品牌創(chuàng)新中的知名度管理
八、品牌創(chuàng)新中的忠誠度管理
九、品牌創(chuàng)新中的品牌經營與業(yè)務模式構建
案例五

第四講  企業(yè)國際化經營的動因及環(huán)境分析
一、企業(yè)國際化經營的動因分析
二、企業(yè)國際化經營的環(huán)境分析
案例六

第五講  全球化戰(zhàn)略的種類與戰(zhàn)略選擇
一、按戰(zhàn)略所覆蓋的地域范圍分類
二、按經營戰(zhàn)略對子公司的指導與約束作用分類
三、按企業(yè)對外部環(huán)境的反應方式分類
四、按企業(yè)管理職能分工進行分類
五、按企業(yè)追求的發(fā)展趨勢進行分類
案例七

第六講  中國企業(yè)全球化之路
一、以“華為”為典型代表的跨國公司模式
二、以“聯想、TCL”為典型代表的海外并購模式
三、OEM加工出口模式
四、代理銷售模式
五、企業(yè)轉型尋找更大的發(fā)展空間
案例八

第七講  營銷風險與危機管控
一、營銷風險與危機的識別和管控體系的構建
二、營銷風險與危機的管控原則
三、營銷風險與危機的管控
案例九

第八講  企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、企業(yè)面對的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
二、企業(yè)組織方式創(chuàng)新
三、企業(yè)功能定位創(chuàng)新
四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內容
案例十
此為標準課綱，老師也會根據客戶的情況做具體調整

品牌創(chuàng)新與國際化經營戰(zhàn)略培訓