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供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】：
進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等，迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺(tái)。它把企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)計(jì)劃、PMC物控、采購(gòu)管理、制造過程、庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角分析影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各種因素，確保運(yùn)營(yíng)總成本達(dá)到*化。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的組織體系的建立，能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)效益。

【課程收益】
1、供應(yīng)鏈管理的核心
2、供應(yīng)鏈體系的組織與流程建設(shè)
3、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)---信息化建設(shè)
4、如何使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“管理信息化”
5、供應(yīng)鏈管理的重心---計(jì)劃管理
6、供應(yīng)鏈管理中的物料采購(gòu)
7、成本分析與物料控制（PMC）相關(guān)技術(shù)
8、降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率的方法與策略
9、集成的供應(yīng)鏈管理（ISC）與集成的產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高管理人員、計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人士。

【課程大綱】：
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1、供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程
2、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維與供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)思維
3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
4、供應(yīng)鏈管理的職能分析
5、供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
案例分析：
（1）蘋果公司的供應(yīng)鏈管理
（2）IBM向華為傳授的兩大核心課題：ISC與IPD
（3）李寧公司的沉浮

二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化
1、企業(yè)發(fā)展的必由之路---管理信息化
2、企業(yè)管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施要素
3、供應(yīng)鏈管理與信息化的關(guān)系
4、從單純的MRP物料管理到集成的ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理
5、什么是企業(yè)資源整合
6、企業(yè)信息化實(shí)施的失敗原因分析
案例分析：
（1）中國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用報(bào)告
（2）企業(yè)資源整合的實(shí)例分析
（3）供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)分析
（4）ERP實(shí)施實(shí)例講解

三、供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理
1、供應(yīng)鏈體系中的采購(gòu)管理原則
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
3、供應(yīng)商選擇評(píng)估的要素
4、采購(gòu)成本核算與控制
5、采購(gòu)資源整合的方法
6、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
7、采購(gòu)績(jī)效管理
案例分析：
（1）東風(fēng)悅達(dá)起亞的供應(yīng)商管理啟示
（2）蘋果公司與富士康的供應(yīng)管理
（3）XXXX機(jī)器人公司的供應(yīng)商管理誤區(qū)

四、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心職能部門
2、企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3、計(jì)劃管理中的企業(yè)資源整合
4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
5、計(jì)劃管理的關(guān)鍵---銷售預(yù)測(cè)
6、計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
7、企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理流程
案例分析：
（1）長(zhǎng)安汽車的計(jì)劃管理系統(tǒng)
（2）標(biāo)桿與樣板：《華為公司計(jì)劃管理手冊(cè)》
（3）某客車公司突遇大訂單、交貨困難分析

五、供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2、安全庫(kù)存策略
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
4、降低庫(kù)存的策略與方法
案例分析：
（1）某公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)例分析
（2）VMI庫(kù)存管理介紹

六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹
1、產(chǎn)品研發(fā)管理的實(shí)質(zhì)---從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)
2、產(chǎn)品研發(fā)管理中的項(xiàng)目管理
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
4、技術(shù)基礎(chǔ)文件---BOM管理
5、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）模式介紹
案例分析：
（1）華為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理策略
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的繼承與創(chuàng)新
七、互動(dòng)討論

供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)