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物流網絡規(guī)劃與物流計劃的管理線上培訓

培訓時間/地點：2020年 5月21~22日（星期四~星期五）/線 上

課程背景：
隨著德國工業(yè)4.0、*先進制造、中國制造2025、英國工業(yè)2050等等在內的一個個*戰(zhàn)略部署正在加快推動新的一輪產業(yè)革命，而這場革命的核心風暴直指“智能制造”這一新的戰(zhàn)略制高點。
物流與供應鏈管理作為企業(yè)運營管理的重要組成，在企業(yè)中的作用正在由“配角”逐步轉向“主角”，在企業(yè)數字化工作中需要與各部門的各自管理信息系統(tǒng)交換數據并對接工作流程，其工作內容涵蓋了銷售、市場、產品、生產、采購和財務等各方面的內容，并將各職能部門的工作結果有機的整合起來。因此，供應鏈與物流的數字化與智能化是整個企業(yè)智能化的*起點與切入點。
本培訓以供應鏈和物流的業(yè)務需求為出發(fā)點，介紹物聯(lián)網和人工智能的基本概念，基礎理論，與傳統(tǒng)運營管理模式的關系與區(qū)別，以及相關的運行效率和智能制造的收益。 經過培訓的學員能夠正確的認識何為物聯(lián)網與人工智能；如何開展自己本行業(yè)的知識工程等專業(yè)工作；并能夠為各自行業(yè)或企業(yè)構建智能化物流和供應鏈系統(tǒng)的一般性解決方案。而經過更加專業(yè)化培訓的學員則能夠賦能其他部門的智能化建設或參與整個企業(yè)的以物聯(lián)網為基礎的智能化總體規(guī)劃設計工作。

適合人員：
供應鏈經理/總監(jiān)，計劃經理/總監(jiān)，運行經理/總監(jiān)，銷售經理/總監(jiān)，采購經理/總監(jiān)，物流經理/總監(jiān)；流程優(yōu)化經理/總監(jiān)/生產經理/總監(jiān)；

課程主要內容：
智能化倉儲及物流管理基礎
第一天
9：00 ——10：30
.智能化倉儲與物流定義的解讀（幫助大家正確理解何為智能化）
.物流倉儲自動化與智能化的區(qū)別與聯(lián)系
.物流與倉儲的業(yè)務分類與常規(guī)業(yè)務分析
10：30 —— 10：45 課間休息
10：45 —— 12：30
.如何開展物流與倉儲智能化頂層規(guī)劃的常規(guī)工作
.組織開展智能化項目之前，組織與個人需要做那些準備工作

13：30 ——15：00
.供應鏈與物流管理相關理論
排隊理論簡介（基本概念、數學模型、應用案例）
存儲理論簡介（基本概念、數學模型、應用案例）
對策概論簡介
決策概論簡介
15：00 —— 15：00 課間休息
15：15 ——17：00
.供應鏈計劃矩陣（SCP-MATRIX）與APS
SCP-MATRIX于APS的作用
APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃（ERP）不同之處
SCP-MATRIX中的信息流
基于SCP-MATRIX的供應鏈智能化管理

第二天
9：00 ——10：30
.物流系統(tǒng)控制論（概念、方法與應用）
大系統(tǒng)理論與系統(tǒng)工程
智能控制及應用案例
專家系統(tǒng)與專家控制器
神經元控制與神經網絡控制
綜合自動化系統(tǒng)建設案例
10：30 —— 10：45 課間休息
10：45 —— 12：30
.物聯(lián)網基礎知識
物品編碼和數字標簽（RFID、二維碼等）；
物聯(lián)網數據采集、處理與存儲；
物聯(lián)網中間件系統(tǒng)；
事件驅動的物聯(lián)網物流操作系統(tǒng)

13：30 ——15：00
.人工智能簡介
緒論 （什么是人工智能、人工智能的基礎、歷史和*發(fā)展水平）
智能Agent（工作環(huán)境、Agent的結構）
問題求解、知識、推理與規(guī)劃
不確定知識與推理
學習
互聯(lián)網應用、物聯(lián)網與工業(yè)機器人綜合案例
15：00 —— 15：00 課間休息
15：15 ——17：00
.面向人工智能應用的物聯(lián)網系統(tǒng)
物聯(lián)網物流應急規(guī)劃系統(tǒng)簡介
借助AI實現(xiàn)物流配送的動態(tài)規(guī)劃和動態(tài)任務派遣操作
借助物聯(lián)網和AI實現(xiàn)物資調運的自動化操作
智能化系統(tǒng)建設案例分析

主講講師  達老師(Roger.Da) ：
華為物聯(lián)網專家；
17年以上企業(yè)推行工業(yè)綜合自動化（物聯(lián)網、信息系統(tǒng)、
AI控制系統(tǒng)）（也稱：工業(yè)4.0或智能制造）
多年北美工作經驗（工業(yè)物聯(lián)網與工業(yè)智能化）
50+項目設計與實施經驗；
全球500強企業(yè)工作經驗：馬士基、Zebra（海外）等；
眾多大客戶服務經驗（豐田汽車、波音、龐巴迪、華為等）
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

物流網絡規(guī)劃與物流計劃的管理線上培訓