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現(xiàn)代倉儲物流企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)培訓

課程目標：
       通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)物流運作的相關(guān)知識，通過熟悉供應鏈管理體系，提升在買方市場環(huán)境下物流運營與管理的能力，具備物流規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。使受訓者能從供應鏈管理的角度理解物流管理，推動并實施物流創(chuàng)新服務，以便更加適應企業(yè)未來發(fā)展的需要。

課程對象：
公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及及供應鏈管理相關(guān)人員等

培訓模式：
       主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合
       采用咨詢式內(nèi)訓方式，以診斷為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)輔導過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。 

課程大綱：
一、第三方物流公司轉(zhuǎn)型供應鏈管理的行業(yè)趨勢
1、企業(yè)應具備的供應鏈管理思維
（1）物流的概念
（2）倉儲物流的意義與價值
（3）物流與供應鏈的關(guān)系
（4）供應鏈管理的范疇
（5）企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略
（6）國家供應鏈新政對企業(yè)的影響
實戰(zhàn)演練：繪制本企業(yè)供應鏈形態(tài)圖
2、第三方物流公司的服務轉(zhuǎn)型
（1）客戶價值的概念
（2）客戶服務
（3）定價、成本和利潤問題
（4）3PL如何拓展物流增值服務
主題案例：基于供應鏈設計的物流服務
實戰(zhàn)演練：繪制公司的客戶利潤貢獻矩陣圖

二、物流服務創(chuàng)新
1、從功能性服務向綜合性服務發(fā)展
（1）功能性物流服務的種類
（2）綜合性物流服務的典型代表
①第三方物流服務
②第四方物流服務
③項目物流服務
（3）供應鏈管理思想指導下的物流服務
主題案例：全程物流在物流增值服務方向的拓展
討論：如何以客戶為中心重塑公司物流新格局
2、冷鏈物流服務
（1）國家的高度重視及各地對發(fā)展冷鏈物流的快速響應
（2）冷鏈物流服務需求的快速上升
（3）克服專業(yè)冷鏈物流服務公司缺少持久力的難題
（4）克服冷鏈不冷、冷鏈不鏈的困境
（5）冷鏈物流服務中蘊含的敏捷供應鏈管理思想
主題案例：1、雨潤集團的冷鏈物流管理
 2、新零售風口上的永輝超市
討論：傳統(tǒng)物流公司如何開展冷鏈物流服務
3、從物流服務向商流、資金流服務延伸
（1）物流企業(yè)資源調(diào)查
（2）物流戰(zhàn)略制定資源分析
（3）“商物分離”原則為傳統(tǒng)倉儲物流企業(yè)創(chuàng)造的新機遇
（4）供應鏈金融服務給物流行業(yè)帶來的革命
（5）電商物流在中國的十大發(fā)展趨勢
主題案例：
1、“無所不能”的怡亞通供應鏈
2、來勢洶洶的京東物流
實戰(zhàn)演練：特殊目的公司（保稅倉儲中心）的供應鏈金融運作
討論：公司開展“倉單質(zhì)押”創(chuàng)新物流服務的可行性

三、現(xiàn)代信息技術(shù)對物流管理的沖擊與挑戰(zhàn)
1、物流信息管理
（1）物流中的信息
（2）物流信息的收集
（3）物流信息的分析
（4）物流信息的交換
（5）物流管理應用軟件和技術(shù)的獲取途徑
實戰(zhàn)演練：鑒別物流管理信息系統(tǒng)實用性的技術(shù)應用
2、大數(shù)據(jù)技術(shù)推動物流企業(yè)變革
（1）物流信息云管理平臺
（2）運用SaaS實現(xiàn)物流信息輕資產(chǎn)管理
（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)推動物流企業(yè)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司轉(zhuǎn)型”
主題案例：從“錦程物流”到“敦煌網(wǎng)”

四、課終沙盤模擬
“神奇的拼圖”--第三方物流公司在供應鏈管理中扮演的角色

現(xiàn)代倉儲物流企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)培訓